3MW屋顶分布式光伏发电项目工程管理设计方案.docx
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1、3MW屋顶分布式光伏发电项目工程管理设计方案1.1 管理模式为了充分利用人才和管理资源,实现工程建设管理的专业化、标准化、规范化和现代化,提高本项目总体经营管理水平和经济效益,本项目建设管理由建设方对工程实施全面管理。1.2 管理机构1.2.1 工程建设管理机构3MW屋顶分布式光伏发电项目建设期间,根据项目目标,以及针对项目的管理内容和管理深度,3MW屋顶分布式光伏发电项目将由玛丽新能源有限公司进行管理。项目公司的主要权限及职责为:负责向政府及有关部门的请示汇报,取得项目建设批准文件;负责协调项目建设安全、质量、进度、造价控制工作;负责合同的签订和履行;负责协调、组织项目招标、合同谈判、签约工
2、作;负责项目建设资金的筹措,并按工程建设合同向合同方及时拨付工程款;负责生产准备工作;负责组织3MW屋顶分布式光伏发电项目公司投产后工程的竣工决算、竣工验收和项目后评价。负责项目投产后的运营、还贷和拆除工作。1.2.2 工程运营管理机构根据生产和经营需要,结合现代化光伏电站运行特点,遵循精干、统一、高效的原则,对运营机构的设置实施企业管理。参照原能源部颁发的能源人199264号文“关于印发新型电厂实行新管理办法的若干意见的通知”,结合新建电站工程具体情况,本光伏电站按无人值班的原则进行设计。建设期结束后玛丽新能源有限公司职能转变为项目运营,项目建设人员和新补充人员承担项目运营管理工作,成为3M
3、W屋顶分布式光伏发电项目运营公司。运营公司做好电站运行和日常维护及定期维护工作,大修采用外委方式进行,以减少管理成本,提高经济效益。玛丽新能源有限公司运营公司设经理一人,全面负责公司的各项目常工作。经理助理一人,全面负责公司的各项目常工作。经理助理一人,协助经理开展工作。运营公司主设四个部门,财务部、生产运行部、设备管理部等。经理办公、文档管理主要由经理助理负责;财务部负责财务收支、财务计划、工资福利管理;生产运行部负责运营公司生产运营以及安全管理;设备管理部负责设备技术监控、点检定修、定期维护。1.3 主要生产管理设施根据光伏电站的特点及电站的布置情况,将整个电站分为生产区和管理区两大区域布
4、置。生产区包括电池方阵。管理区主要设置管理办公室和会议室,以满足现场对生产的管理要求,并配备适量的休息及活动用房,方便生产人员生活。本工程生产、生活用水均由厂区供水。1.4 维护管理方案太阳能电池维护采用日常巡检、定期维护、经常除尘。太阳能电池的防尘在夏、秋季采用移动喷水机械装置清洗,冬季、春季的沙尘和雪采用人工清理。1.5 光伏电站运行维护1.5.1 光伏阵列(1)光伏组件表面应保持清洁,清洗光伏组件时应注忌:a应使用干燥或潮湿的柔软洁净的布料擦拭光伏组件,严禁使用腐蚀性溶剂或用硬物擦拭光伏组件;应该做到一惮二刮三清洗。b.应在辐照度低于200Wm2的情况下清洁光伏组件,不宜使用与组件温差较
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