2023推进建立中小学校党组织领导的校长负责制情况总结经验总结(8篇).docx
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1、2023推进建立中小学校党组织领导的校长负责制情况总结经验总结(8篇)目录2023推进建立中小学校党组织领导的校长负责制情况总结经验总结12023推进建立中小学校党组织领导的校长负责制情况总结经验总结72023推进建立中小学校党组织领导的校长负责制情况总结经验总结102023推进建立中小学校党组织领导的校长负责制情况总结经验总结142023推进建立中小学校党组织领导的校长负责制情况总结经验总结172023推进建立中小学校党组织领导的校长负责制情况总结经验总结202023推进建立中小学校党组织领导的校长负责制情况总结经验总结232023推进建立中小学校党组织领导的校长负责制情况总结经验总结272
2、023推进建立中小学校党组织领导的校长负责制情况总结经验总结落实中小学校党组织领导的校长负责制,根本目的是要贯彻执行好新时代党的组织路线,不断加强党的基层组织建设。要以提升组织力为重点,突出中小学校党组织的政治功能,进一步强化党的意识和组织观念,从而完善中小学校内部治理,有效实现和切实加强党对教育的全面领导,确保党的领导在中小学校各项工作中得到全面覆盖。保证党的教育方针和党中央决策部署的贯彻落实,确保中小学校坚持社会主义办学方向,为党育人、为国育才。,天下之事,不难于立法,而难于法之必行。”XX县XX小教育集团走过近120年的光辉岁月,随着教学改革的步伐加快,学校进入新的发展阶段。为认真贯彻落
3、实中共中央办公厅印发关于建立中小学校党组织领导的校长负责制的意见(试行),确保党组织领导的校长负责制落地,在学校管理和组织架构上实现了迭代升级,成为学校治理体系变革的强劲动力。聚焦着眼点,坚持党的全面领导基础教育肩负着“为党育人、为国育才初心使命。推进中小学校党组织领导的校长负责制,必须聚焦“坚持和加强党对中小学校的全面领导这一根本着眼点。集团党总支部坚持书记带头学、班子成员集中学、教师职工全员学,以党课的形式让每一名教职工把意见精神学懂弄通,提高思想认识、广泛凝聚共识,让政治标准和政治要求贯穿办学治校、教书育人全过程。架构组织机构新格局,形成党总支负总责,各支部书记、党小组组长分工的党建工作
4、新格局,全面助力学校发展;提高思想认识新站位,将党建工作融入学校中心工作;完善制度体系新机制,推动构建职责明确、协调顺畅、运转高效、作用到位的学校治理体系,为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人提供坚强政治保证和组织保证;经过实践,全体干部教师充分认识到,推进学校教育教学高质量发展,要始终坚持党对教育工作的全面领导。瞄准发力点,完善协调运行机制推进党组织领导的校长负责制,也是不断提高集团管理科学化、民主化、法制化的过程。学校瞄准制度体系、组织体系、工作机制三大关键发力点,促动学校整体快速转型。坚持民主集中原则,及时组织修订学校章程及相关制度。严格落实“三重一大”议事决策制度,建立顺畅
5、的协调运行机制,党政班子围绕后勤管理工作、教育教学、集团校区联动等,为治校管校提供决策参考,党组织的领导作用在学校各层级得到充分发挥,班子成员和一线教师之间营造了团结干事、携手向前的育人氛围。在章程“组织机构和党的建设部分“增加条目,明确党组织的全面领导地位、设置形式、职责权限、工作方式和党务工作机构、人员配备、经费保障等。其次是制定学校的重要制度,包括党组织领导职责、书记工作职责、校长工作职责,党组织抓意识形态、德育、思想政治工作职责,以及党总支委员会、校长办公会(行政会)议事规则。修正、完善学校其他内部规章制度,保证与新领导体制的一致性。确保党组织“做决策、保落实”。夯实支撑点,全面结合师
6、生培养集团党总支紧紧抓住物质文化和精神文化两种文化路线,致力于创建一种推动学校蓬勃发展的特色文化,形成“和衷共济,精勤不息”的学校精神;秉承“XX励志,知行和一”的校训;以质为本塑名校,以和化人尚雅韵;培育追逐梦想的厚德少年。打造集团特色“课程群”,进一步夯实课程实施工作的各项基础,课程实施水平大幅度提升,促进集团学校可持续、健康发展。XX一小教育集团党总支充分发挥“两校一体型“办学优势,校区之间、年级之间课程、教学、教师协同都做好一体化。根据学生年龄特点和认知规律编写了一套“中华经典诗文诵读”校本教材,形成了传承经典文化课程;积极发掘集团内有特长的教师兼任社团教师,进行“走校”授课,采用了与
7、校外专业培训机构进行学校场地换专业课程的方式,走出了一条“学科辅导+社团走班”的特色之路,形成了体艺兴趣选修课程;分校在高效“复制”的基础上又有新创新,全面调动学生家长参与学校教育的热情,定期举办家长进课堂活动,形成为了家长特长引流课程。集团党总支充分发挥党员教师的示范带头作用,多维度设置党小组,构建基层党建和日常教育、教学、科研相结合的组织机制;以教师多元发展需求为导向,发挥资深骨干教师的引领作用,提升青年教师的教育、教学、科研能力,真正做到了党组织把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实。从总校选调市、县优秀班主任充实到站前校区,将总校先进的班级管理理念和成熟的班级管理模式输送到站前
8、校区。两校之间教师统一管理、协调分配,建设学习共同体,通过“一徒多师+校区联动”“名师引领+骨干培养”“专家讲座+外派学习”的方式,促进优质师资和教学资源的共享。作为南昌市智慧校园创建示范校,集团大力引进智慧校园先进设备辅助教学和管理,依托智慧校园5G直播功能,打通校区壁垒,实现集团两校零距离联动教研。集团大力搭建教师交流学习平台,既强调“输血”,更注重“造血”。根据教师梯队开展各类专业技能比赛:“和新杯”说课竞赛、“和润杯”无生课堂竞赛、“和韵杯”课堂教学竞赛。在集团化内部形成良性竞争的态势,通过相互学习、相互交流实现集团效益最大化、集团资源最优化。深入分析教师专业发展的问题和优势,明确教师
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