财务会计与管理会计的联系与区别.docx

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1、财务会计与管理会计的联系与区别摘要：企业会计企业为了追求利益最大化，在企业财务上实施的一种手段，而随着经济的发展，单纯处理企业资金事务上的会计行为已经不能满足目前企业的发展需要了，因此，管理会计应运而生，其与普通会计的区别在于不仅仅处理财务账目，更多的是对企业资金的管理。本文将针对财务会计和管理会计的区别进行分析探讨，从而促进我国企业的发展，进一步增强我国企业在国际市场中的竞争力。关键词：财务会计；管理会计；资金是企业发展的根本，更是企也赖以生存的基础，因此，管理好企业的资金流向和使用对于企业来讲至关重要。而会计是企业资金和账目的统计和信息处理者，会计工作对于一个企、业来讲的重要性是不言而喻的

2、，而会计工作除了需要良好的专业会计知识外，更需要一个良好的管理，因此，管理会计和财务会计是相辅相成，缺一不可的，但同时也是具有本质区别的。本文将从以下几个方面阐述财务会计和管理会计间的区别，以期使企业实现利益最大化的目标。一、财务会计与管理会计的本质区别企业财务会计的对象，我国会计学界主要把它界定为企业生产经营过程中的资金运动。关于管理会计的对象，主要是对企业生产经营过程中的资金运动能不能为企业带来一定的经济利益而进行的分析和预算。可以说，财务会计对象与管理会计对象都是企业的资金运动。从这个方面讲它们是一致的，但是资金运动及其在运动过程中形成的特有经济关系导致财务会计与管理会计在企业的实际应用

3、中的存在基础形成了很大的差异。从本质上说，财务会计是以特定经济关系的运动作为其存在的基础，并把它作为财务会计的内容和基本职能，即核算与监督。财务会计核算与监督的基本目的就是在于正确处理和划分各种经济关系，维护各方面的经济利益，保护企业财产的安全和保障企业在整个社会经济活动中的正常进行。而管理会计则是以是否可以实现，及怎样实现经济效益作为其存在基础的。管理会计就是在内部管理人员有意识、有目的的参与下，对企业的资金运动进行科学的运筹、规划、控制与实施，使其实现经济效益的最大化。即管理会计人员通过对财务会计所提供的信息进得收集、识别、计算和分析，使企业内部管理人员能对整个企业目前的财务状况进得控制、

4、评价和考核；对未来的经济活动进行规划、预测，并帮助企业管理者做出相应的对企业发展有利的最优决策，以实现企业最佳的经济效益。二、目前我国企业会计工作管理存在的问题1、企业管理者没有树立正确的财务会计管理观念随着现代企业的不断发展，有关企业资金调控和财务管理方面的理论和实践研究也不断深入，而正确的企业财务管理观念，作为现阶段我国私营企业内部财务控制的前提条件，在私营企业的整体发展和社会经济进步上，都发挥着十分重要的作用。因此，要想推动现代私营企业发展，首先企业的管理者要树立正确的企业财务管理观念，而现阶段受传统的经济管理方式的影响，国内大多数的私营企业财务管理的观念还停留在自给自足的经营管理上，没

5、有着眼于全局，更没有科学的财务观念，导致私营企业内部的资金不能有效被利用，导致企业内部的财务管理出现紊乱，财务的管理完全没有明确的目的性，造成十分混乱的财政局面，最终导致企业破产。2、没有形成健全的企业财务会计管理的体制私营企业的财务管理工作，其主要的管理依据就是企业内部的财务管理制度，然而，在当前国内的私营企业中，尤其是一些小型企业，根本没有形成一套完整的企业财务管理制度，而且，企业管理者的自身管理意识和观念也十分淡薄,没有对企业内部的财务管理进行系统的体制划分，再加上受传统私营企业管理中，本位思想的影响较大，导致企业内部财务的核算、会计都得不到贯彻落实，严重影响了私营企业预算及核算部门的财

6、务管理，阻碍了企业相关政策的贯彻执行，而且，企业管理者针对此方面不仅不能及时作出反应，反而时常适得其反，做出一些违规行为，导致企业内部的财务管理制度在执行上很难进行，使企业财务管理中的舞弊现象十分严重，影响了企业的资金有效利用，阻碍了私营企业的整体发展。三、财务会计与管理会计的在实际工作中的差异第一，财务会计必须以国家或行业组织制定的会计法规、会计准则、会计制度及有关规定作为其工作的准绳与规范。财务会计是要对资金运动中的经济关系进行确认、计置、记录与报告，所以只有按一定的社会规范进行，才能保证各相关利益主体的权益不受侵害，才能为各利益相关人所认可。而管理会计的特点是由财务会计核算的特定对象和目

7、的所决定的，管理会计不受企业会计准则和行业统一会计制度的完全限制和严格约束，在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。第二，财务会计实行严格的凭证和财簿制度。因为财务会计处理的每笔业务都与人们的实际利益息息相关，只有实行严格的凭证制度，才有可能保证经济业务处理的真实性、可靠性、合理性、合法I生，防止各种侵犯企业财产的行为发生，以保证企业财产的安全和完整。而管理会计的目的是通过预测、决策、规戈IJ、控制、考评，并在不断改革生产技术的同时，对劳动耗费和劳动成果进行记录、计算，并加以比较和分析，以最大限度地调动各方面的积极性，从而取得企业最佳的经济效益，即以尽可能少

8、的劳动耗费，取得尽可能多的劳动成果，做到所得大于所费，即提高经济效益。四、管理会计在我国未能得到普遍推广的原因4. 1经济体制环境的影响当西方已经把管理会计用于企他的时候，我国还一直在实行计划经济体制，企业的供、产、销及人、财.、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策，这一权力属于上级部门或政府机构。由于权限所限，给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了。尽管我国进行了多年的企业体制改革，但企业受政府和主管部门的影晌还依然存在，同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善等诸多因素，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。2. 2企业经济决策者的影响在企、业的经

9、营发展中，企、业的经营运作模式与发展观念都受到决策者的影响，决策者的知识结构和思维理念决定了企业的发展方向。在现阶段的企业经营管理中，企业的经济决策者在管理理念上还不够先进，比较倾向于传统的经营管理理念，对于新鲜事物接受能力慢。所以对于管理会计还没有充分的认识到它的重要性，在企业中没有建立管理会计部门，也没有设置管理会计人员，这些因素是制约管理会计在我国的企业中应用的重要因素。2.3 会计人员素质的影响管理会计相对来讲算是一门新兴的会计模式，在我国还没有普遍的应用，所以在管理模式和应用方法上不同于传统的会计模式，还需要学习管理会计的专业知识。但是我国现阶段的会计人员在专业知识和个人素质上水平都

10、无法满足现有的管理会计需求，有些管理人员即使接触了管理会计，但是也只是了解表面，对于内涵没有实际掌握，限制了管理会计在企业中的应用。2.4 传统做法和习惯势力的影响我国的会计工作由于受到传统思维意识的影响，认为会计工作只是对企业的经济活动进行记账和报账，从事一些基本的会计活动，没有认识到其在企业管理中的重要性。这种传统的思维意识深深的影响到会计人员的工作习惯，对于企业的经营管理没有参与的积极性。此外，管理会计还需要对企业的业绩考评进行评价管理，这个过程需要会计人员有严谨的工作态度，明确的思想观念。但是现有的会计人员由于抱有“省事”的思想，所以没有做到赏罚分明，影响到管理会计的应用。四、财务会计

11、与管理会计的联系企业管理会计和财务会计处于相同的环境中，都为企业的生产、经营、管理服务。二者都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动，为企业的经营管理决策提供客观依据，有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计，二者之间相互制约、相互依存，一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计，管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。例如，为了制定投资决策，需要收集相关的成本数据；为了控制存货，需要收集历史存货量、存货费用、材料消耗等数据。而这些数据均可以从财务会计的报表或记录账簿中获得。这些数据信息的真实性、有效性对财务预测、决策产生重要

12、的影响，对企业经营的成败有着关键性的影响。企业的资金运动是管理会计和财务会计的工作客体，管理会计和财务会计均需要记录、评价、考核、控制企业资金，从而促进企业高层管理人员能够做出最优决策，合理利用企业资源。管理会计和财务会计融合的基础作为企业管理重要手段的会计，它是一种按照预定目标，收集、反映、处理经济信息，指导、调节、控制与组织经济活动，促进企业经营讲究效果、权衡利弊的管理活动与社会实践。会计体现了社会生产关系，随着生产力的不断发展而发展。传统会计认为资金运动是唯一的会计对象，过于重视资金、资产等在生产经营中的作用，而忽视了决定、主宰物资资本的人为因素的作用。随着会计相关理论的不断完善，会计客

13、体范围不断扩大。会计管理的内容不断扩展，不但包括了传统的会计管理内容，还包涵了智力资本、人力资源成本的控制、监督、核算等内容。企业会计更加注重管理会计和财务会计的融合。从本质上来讲，管理会计和财务会计都是对资源要素的交易和产权变动的确认、计量和控制。二者由于不同的分工，在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象，而管理会计是对财务会计对象的再加工，是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。在职能方向上，管理会计是对财务会计的延伸和发展；在工作内容上，管理会计是对财务会计的深化；在最终目标上，管理会计和财务会计始终保持一致，都是为了提高企业效益，维护相关利益

14、者的权益。五、管理会计和财务会计的融合措施从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。在企业的经营发展中，需要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的发展模式，为了更好的适应市场的发展，需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会计会根据企业的发

15、展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善，是会计发展的一项突破。通过构建管理会计和财务会计融合体系，使企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求，还能够有效防止不必要的浪费与重复状态。由于目前在企业会计中，管理会计与财务会计相比还处于相对薄弱的地位。因此，可以采用以下措施弥补管理会计和财务会计的不平衡，以促进二者的有效融合。首先，企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用