055风险管理计划表.docx
《055风险管理计划表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《055风险管理计划表.docx(2页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、风险管理计划表目的充分识别公司面临的机遇和风险,建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设,增强抗风险能力,并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性。范围适用于在公司质量管理体系活动中面临的风险和机遇的应对方法及控制要求。职责和权限管理者代表:负责风险管理所需资源的提供,包括人员资格、必要的培训、信息获取等。负责风险可接受准则方针的确定,并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审;品质课:负责按本文件所要求的周期组织实施风险和机遇的评审,落实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性,并编写风险和机遇评估分析表,负责本部门的风险评估及应对风险的策划和
2、应对风险措施的执行和监督;PMC课:负责收集产品售后的风险信息及本部门的风险识别,负责制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行;各部门:负责本部门的风险和机遇评估,并制定相应的措施以规避或降低风险并落实执行。风险分析组织面临的风险包括以下几方面:1、质量风险:产品质量问题,导致退货、换货、修理等潜在的经济损失;2、环境风险:目前制造行业总体趋势不景气,产品需求量减少,市场萎缩。地方政策及银行等金融机构的利率的变动、汇率的变动、通货膨胀等趋势造成的影响;3、经营风险:采购过程存在欺诈,物料无法按期抵达,公司主要岗位人员的离职,设备损毁,资金及销售渠道的不顺畅、客户投诉和潜在法律纠纷等;4、市场
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 055 风险 管理 计划