计算机化系统验证总结.docx
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1、计算机化系统验证风险评估1 .前言上一篇文章发出去之后,有位前辈帮我指出了一个比较大的问题:“计算机化系统”。在此先给大家道个歉,由于自己疏忽没有用正确的文字去描述,在此更正。开始前,我本来想自己解释下关于“计算机系统”与“计算机化系统”的概念或者区别,后来百度之后发现另一个前辈解释的更好,在此我就引用这位前辈的解释了(如果涉及到相关版权问题,我将尽快删除这段解释)。PIC/S中关于“计算机系统”的定义是:软件与硬件的组合,实现特定的功能。“A group of hardware components and associated software, designed and assemble
2、d toperform a specific function or group of functions/pic/s中有另外的对于“计算机化系统”的定义是:通过计算机系统实现、与计算机系统集成的一系列的流程或者操作。”计算机化系统”的关键词在于前半句Process or operation”。“A process or operation integrated with a computer system.w谈到“计算机化系统”,实际包括的不仅是物理存在的系统本身也包括与系统所支持的流程与操作。现在很多的企业在做“计算机化系统”验证的时候,更多侧重的往往是项目阶段的系统实施,侧重的是对“计算
3、机系统”本身的功能需求与功能测试,当然这不能说做得不对,但确实是做得不章”来具体说明,还是之前那句话,希望对新人有所帮助。本篇我主要是想阐明关于风险评估的一些关键知识点,当然这些也都是自己通过各种渠道掌握或总结而来,如果有不对的地方还请大家指正。同样的,还是围绕“为什么做,怎么做,谁去做,什么时候做”来一一阐述,希望大家在读这篇文章的时候仍然按照这个逻辑去读。2 .风险评估概述关键字:风险评估概述风险评估是在GAMP5中被加入进来的,而且是验证全过程进行风险评估及基于风险评估进行决策,其目的和原因当然就很简单了,如果拿项目来说,是为了降低交付的产品、服务或成果的产生的风险。在计算机化系统验证过
4、程中,按照验证的V模型划分为规划、规范、配置/开发、确认、报告等5个阶段,在每一个阶段都应进行相应的风险评估。而如果按照风险过程划分的话,可划分为初步风险评估及决策、进一步风险评估及决策。至于是否要做风险评估,大家认可的可能都是由质量部来决定。而这个由质量管理部“决定”的依据是什么?是否有完整的方法?这本身就是一个风险。那要降低这个“决定”的风险,首先我们要做的就是风险评估SOP,明确什么情况下要进行风险评估(相关的SOP我会在后续整理出来)。在此基于我的理解,我举几个例子说明下什么情况下(不限于以下情况)应该进行风险评估。1)安装新的与产品质量相关(除无影响而外,如安装个打印机)的系统或设备
5、;2)现有系统或设备发生了变化,如运行环境的改变;3)与现有系统或设备相关的人员组织结构发生变化,如原技术服务商撤销;4)发生偏差后,调查结果发现系统处于非受控状态,或者相关操作规程无法避免事件的再次发生。5)3 .风险评估关键字:风险评估、方法关于风险评估,网上的例子一大堆,之前在学习这部分的时候看的我很蒙圈,往往是看完之后不知所以然。在此我还是总结下自己的相关理解。关于是否要进行风险评估,在概述中我已说明,在此不做重复。首先我们看下风险评估流程。图1风险评估流程如图示,成立风险评估小组,即“谁去做”。该小组作为执行人,必须经过相关的培训,熟悉相关流程以及具备相关的知识结构。而领取编号其目的
6、是为了做到任一个风险评估的管理的追溯性。风险评估过程以及应对决策应有完整的方法论,包括风险的识别、风险的定量分析、风险的定性分析、风险的应对策略、未知风险的相关储备等。后续的风险报告的审核,主要是对风险的识别是否完整、风险的应对策略是否合理等进行审核,确保对已识别风险的高低进行最低化控制处理。同时对未知风险的相关储备的合理性进行审核确认,确保未知风险来临时有足够的储备进行风险处理。3.1. 风险识别对于风险的识别,想必很多人都跟我一样,懵!有时候识别出来的风险都不见得是有用的。后来我再次去看了下关于信息系统项目管理的相关书籍,回头再看也就不那么迷糊了。关键点就一句话:未来或变化或选择的人或事或
7、物是否对我当前的人或事或物产生影响,包括积极的影响。说白了就是可能发生的事是否对我现在要做的事产生影响。风险识别过程应做好详细的记录,同时对风险进行分类,包括积极地、消极的、高风险、中风险、低风险等。至于风险的识别方法,可采用的有很多,我最常用的就是图解法、假设法以及头脑风暴。原理也很简单。图解法就是将整个过程进行依次分解为最小工作单元,而后逐一列出每个工作单元相关的人、事、物,而后进行逐一判断。假设法就更简单了,就是如果怎么样就怎么样的逐一进行分析。头脑风暴,并非天马行空,而是以共同目标为中心,相关参与人员畅所欲言,参会人员在他人的看法上建立自己的意见。以上三种方法并没有什么特定的使用环境,
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