项目启动会会议议程及会议纪要.docx

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1、XX项目项目启动及技术交底会一、会议目的1、建设单位、设计单位、承建单位、监理单位项目组成员第一次沟通会2、介绍项目准备情况3、交流项目计划安排4、明确项目重点及里程碑5、落实项目资源（合同、人员、办公地点等）6、授权监理开始负责项目建设工作7、技术交底二、会议安排会议地点：议程一：会议类别：项目启动会会议时间：2014年11月4日上午9时-时会议主持人：参加人员：各单位领导及项目组成员议程二：会议类别：技术交底会议时间：2014年11月4日上午11时-12时会议主持人：监理单位项目监理参加人员：各单位项目组成员三.参会单位建设单位设计单位监理单位承建单位施工单位四.议程安排会议主题时间内容责

2、任人议程一：项目启动会09:00-09：10参会单位及人员介绍（出席会议人员、各单位项目组成员）09:10-09:20欢迎词项目背景介绍，提出项目建设目标09:20-09:40设计单位介绍项目建设主要内容，明确项目重点及里程碑09:40-10:10监理单位介绍监理工作流程10:10-10:40承建单位介绍项目组织及实施计划10:40-10:50建设单位落实项目资源（针对承建方需求）授权监理正式开展工作10:50-11:00建设单位提出项目建设要求议程二：技术交底会11:00-12:00监理负责组织技术交底会及制定例会制度五,其他事项会场投影准备、会议签到由建设单位项目组负责，会议记录由建设单位

3、项目组和监理单位共同负责。项目部2016/11/30序号姓名单位12345678910111211月4日，在中心会议室，周胜利副主任组织召开了XX项目启动及技术交底会（以下简称XX项目）。参加会议的有中心领导及中心综合办公室、系统建设项目部等相关部门，参加会议的还有设计单位XXX、施工中标单位XXX、监理中标单位XXX等单位的领导及项目组成员。会上，中心领导介绍了项目背景及建设目标，并对各参建单位及人员提出要求；设计单位阐述了项目主要建设内容，指出重点及难点，提出分步实施的方案和建议；监理单位提出项目管理规范，确定了周例会制度；承建单位汇报了项目现场调研及前期准备情况，给出了项目计划进度；中心

4、各相关部门根据以往建设经验，给出了建议及注意事项。纪要如下：一.建设目标确保2015年2月28日系统同步上线。二工期11月12日进行深化设计评审；11月下旬完成机房装修;11月25日前完成段光缆敷设；12月10日前网络调试完成;最迟12月15日具备系统运行条件。对各分项建设内容工作进行了安排，具体如下：（一）XXXXo四.其他事项（一）合同签订由于本工程时间较紧，合同签订周期较长，为了不影响施工及后续相关手续的办理，以11月4日为合同签订时间。（二）施工要求中心相关部门对本项目施工提出以下要求，施工方案提前沟通，减少对正常工作环境的干扰；施工不能影响现有系统的使用；确保系统同步收费，要做到该项目上线后，“只有咨询，没有投诉”。最后，中心领导强调要做好各项协调工作，处理好实施中的订货、网络、软件、前后端系统建设等关键环节，保证项目的质量和安全，大家应细心、耐烦、抓紧工作，顺利完成XXX系统接入的“政治任务工附件：会议签到表参会人员名单：建设单位项目部2014年1月4日