锦素数字化培训.docx

《锦素数字化培训.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《锦素数字化培训.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业数字化转型开课日期/语言/地点：TBD/汉语授课/上海、北京、深圳课程费用:198,000元本课程提供集团报名优惠：同企业，3人及以上报名该课程，尊享优惠价人民币188,000元/人。课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用（如有需要）。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。尽管我们早已宣称进入数字经济时代，但新冠疫情的爆发，才令我们真正意识到仍有不少企业尚处于数字化转型的蒙昧时期。这也从另一角度印证了数字化转型对于企业

2、而言，是一段多么艰苦而漫长的旅程。它关乎企业未来发展的命运，期间还将面临诸多不可测的风险，以及来自传统惯性的阻力。 对于即将开启企业数字化转型的企业：如何明确变革战略方向和“行动路线”，系统化地引导和推动数字化变革？ 对于业已开启企业数字化转型的企业：在转型过程中通常会遇到哪些挑战，又应如何应对？鉴于企业数字化转型是一个复杂的系统工程，涉及商业模式、产品创新、流程优化、组织架构等诸多方面的变革，课程将从总览“数字化转型战略与路径”入手，之后按照“企业和组织的数字化转型”、“数智时代产业重做一遍的思维与方法论”、“数字化供应链与商业模式创新”、“信息技术与数字化转型”、“数字化营销”六大主题层层

3、递进，通过多角度全方位覆盖企业数字化转型中面临的核心问题，为企业的数字化转型描绘出一幅逻辑缜密的路线图，帮助企业管理者提高对数字化的认知，帮助企业顺应趋势打造数字化能力，进化完成企业数字化转型。课程目标课程旨在帮助企业最高决策者及其高层管理团队，多维度深入了解企业数字化转型所涉及的战略、流程、技术、组织、创新、供应链及营销等关键议题。课程将结合课堂教学、专业权威学者或业界大咖分享、小组案例讨论、实境教学等多种授课方式，帮助学员培养数字化思维能力，探索数字化转型机遇。课程对象数字化转型既是系统化工程，又是“一把手”工程，需要企业最高决策者与整个高管团队统一认知，才能顺利推进。建议企业最高决策者及

4、核心高管团队共同参与此课程的学习，达成共识统一行动。本课程不仅适合计划推进企业数字化转型的企业高管，也适合已启动数字化转型项目但亟需解决转型难题，或希望学习成功转型企业最佳实践经验的企业决策者。典型学员包括： 企业总裁、总经理和集团公司事业部的总经理 企业供应链及物流负责人 企业信息技术负责人、CT0、CIe）等 企业人力资源负责人、CH0、HRVP等 企业营销负责人、CM0、营销VP等课程受益通过全方位的综合学习体验，课程将帮助学员： 了解企业数字化转型的路线图 走出“数字化”的典型误区，更为精益地推动数字化创新 拓展对于“数据化”管理决策和决策工具的认识，更充分“开发”企业的数据资产，获取

5、差异化的竞争优势 探索如何更好地通过供应链战略的选择、供应链能力的建设、数字化技术的应用和创新的服务设计来获得新的竞争优势，并实现转型升级 学习商业模式创新的关键要素，了解数字化技术如何驱动供应链整合与商业模式创新，促进转型升级 建立前脂和系统性的企业运营管理新思维，以引领企业数字化转型、商业模式创新和实现可持续发展 通过营销、供应链、财务、人才管理的数字化协同促进商业模式的创新 从企业最佳的数字化实践中收获管理启示、洞察制胜规律课程内容：本课程为模块制，共为6个模块（可定制）。模块一：战略-数字化转型战略与路径 数字化时代：对公司的重新思考 企业的“危”与“机” 数字化的战略核心 企业转型“

6、路线图” 数字化领导力 重新构想企业运营模式 如何双轮驱动：提升现有业务的同时拓展新增长机遇 企业转型的挑战和误区： CEO数字化转型行动指南模块二：组织一企业和组织的数字化转型 从战略层面理解数字化时代组织和人才管理的趋势、特征及能力需求 研讨组织管理中云和平台服务的发展与应用 讨论人才管理不同环节的数字化探索 研讨如何通过组织和人才的数字化管理促进商业模式的创新模块三：产品一数智时代产业重做一遍的思维与方法论 未来5-10年全链路的数字化、互联化、智能化的协同升级趋势 产业互联网时代，产业重做一遍的战略、组织与人的思考 产业重做一遍的VSOT：使命重塑、业务升级、组织重构、技术赋能 数字经

7、济时代商业模式的升维与生态协作机制的重构 平台化管理：构建微粒化赋能的无边界领导力模块四：供应链一数字化供应链与商业模式创新 供应链管理的基本概念及工具 数字化技术及大数据在供应链中的应用 从供应链视角看数字化转型路径 双循环格局下的供应链发展方向与能力需求 零售智能供应链与上下游协同创新 智能制造与供应链数字化转型 物流环节的数字化技术应用与大数据分析 RPA、区块链等特定技术的应用 数字化供应链金融创新模块五：技术一信息技术与数字化转型 信息技术与现代商业 数据驱动的商业价值和智能 大数据与人工智能 业务流程管理和ERP系统 IT投资与外包管理 企业和组织的数字化转型 知识管理促进可持续竞争力模块六：营销一数字化营销 中国数字化营销概览 数字化营销中国实践分享反思与总结课程具体R程