细节决定成败!生产现场管理就是要做好这20个基本点!.docx
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1、细节决定成败!生产现场管理就是要做好这20个基本点!企管知识一开始阅读现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括工具、工位器具)、料、环(环境)、信(信协调、控制和检测,使其高效、低耗、均衡、安人(工人和管理人员)、机(设备、(原材料)、法(加工、检测方法)息)等进行合理有效的计划、组织、处于良好的结合状态,以达到优质、全、文明生产的目的。下面20个最基本细节,必须掌握:01.在所有电源插座上方都标识出插座的电压,防止低电压的设备被误接入高电压。02.所有的门都在门的前面和后面标识出开门应该是“推”还是“拉”o可以极大的减少门被损害的机会,也非常方便平常的进出。03.紧急生产的产品
2、的指示单用另外的颜色区别出,可以容易提醒优先安排上生产线,优先进行检验,优先安排包装及优先进行出货等。04.凡是内部有高压的容器,全部应该进行牢固的固定,比如灭火器、氧气瓶等。可以较少发生意外的可能性。05.生产线有新人进行作业的时候,在新人的手臂上标识出“新人作业”,一方面提醒新人自己还是个新手,另一方面,可以让线上的QC人员特别“照顾”他。06.工厂有人进出但又需要一直关闭的门,可以在门上装上能够“自动”关闭的杆杠,一方面可以保证门一直处于关闭的状态,另一方面门被损害的机会较少了(不会有人用力开关门T)O07.在成品、半成品、原材料的仓库前,对每一种产品的最高、最低库存都作出规定,并标识出
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