红旗电影院施工组织设计.docx
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1、技术标达州市寒设工程招标投标管理站目录第一章工程概况第二章施工准备第三章组织机构第四章施工方案第五章质量控制措施第六章工期及进度安排第七章施工机械设备第八章劳动力安排计划第九章安全文明施工措施第十章冬雨季施工第十一章保证工期措施第十二章地下管网的处理第十三章工程施工总平面图第十四章工程保修服务控制第一章工程概况本工程为达州市红旗影院改建综合楼工程位于达州市来凤路159号,总建筑面积为8758.6平方米,共七层(不含地下一层),全框架结构,一、二、三层为门市、电影院、商场,四至七层为住宅,整个工程集商业、办公、住宅一体之综合建筑。(一)基础基础为钢筋混凝土挖孔灌注桩设计深度6.5m,直径在0.9
2、1.3m,基底土质成份:页岩挖孔桩为C20柱浇筑,地梁为C30浇筑於。(二)主体:框架体系:柱网尺寸由3000X4200、4200X5400.54002600、5400X3600、29005400.2900X600等多种组成,柱截面均矩形由500X700、450X600、350X500等多种规格组成,填充墙为机制页岩砖,M5.0混合砂浆砌筑,柱、墙、梁、板均为C30校浇筑,钢筋为I级和II级钢筋,楼面板按西南G231图集制安(三)屋面作法:屋面防水等级为级,结构层(包括预制板灌缝、板嵌缝)、1:8干炉渣1.5%找坡,20厚1:3水泥砂浆找平,1:8水泥蛭石隔热找坡,起坡点为0,20厚1:3水泥
3、砂浆找平,三元丁基橡胶卷材防水屋面,40厚现浇C20细石刚性防水层,采用有组织排水。110UPVC管材,平屋面排水坡度为2%。(四)给排水:本工程室内外给水管均采用PPR管,热熔连接,管材等级1.25MP,排水管采用PVC-U塑料管,承插粘接,消防管道采用热镀锌钢管,丝扣连接,本工程给水直接由小区给水管网供给,消防给水由小区消防管网和屋顶水箱双向供给,室内生活排水为单管伸顶通气,排水方式为雨污分流,污废合流。消防栓箱嵌墙暗装,栓口距地1.1m,SN65栓口,19水枪,65衬胶水带25米长。(五)供电:配电形式采用放射式,配电系统接地形式采用TNS,室外供电在进户处作重复接地,供电电源采用一路I
4、OKV高压电源,电缆引入,然后沿电缆托盘引入变配电室,另一路由低压电网直接引入,所有电气金属线槽外表面均应刷涂防火涂料。防雷接地为三级防雷,作等电位联结接地系统。本工程抗震设防烈度为6度,建筑防火等级为二级,建筑结构合理使用年限为50年。按照施工图的设计要求:凡未述及者,在施工中均严格按设计图纸和现行国家有关建筑、安装工程施工规范、技术标准进行施工。针对本工程特点,在制定本施工组织措施时,必须找出问题的关键所在,作出优化管理路径及正确、高效的决策,抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,确保“优质、快速、高效、高回报”地建成本工程。(六)装饰:内墙面为混合砂浆抹灰涂料
5、罩面,天棚为混合砂浆抹灰涂料面层,外墙均为淡黄色高级外墙涂料,成品欧式窗套装饰。第二章施工准备建筑施工是一个复杂的组织和实施过程,为此,项目部将认真做好施工准备工作,以提高施工的计划性、预见性和科学性,达到确保工程质量,安全、文明施工,工期准时、造价合理,用户满意的目的。首先,施工人员熟悉设计施工图纸,掌握设计要求,按照现行“建筑、安装工程施工及验收规范”,参与图纸会审和设计交底,按工序、分阶段编制详细的施工方案,适时向操作人员进行详细的书面技术交底工作。其次,根据施工计划,合理安排操作技术人员、机械设备、建筑材料陆续进场,做到统筹规划,指挥灵活,运转有序。第三,建立项目管理规章制度,形成科学
6、严谨的质量、安全管理保证体系,进行规范化、标准化、制度化的项目管理。施工准备:1、根据施工现场实际情况,搭设好临时工棚、疏通施工道路,布设配电房、供电线路、施工机械、给排水管网、材料、构配件堆码等。保证施工现场整洁有序,道路畅通,施工方便,住宿安全。(详见施工总平面布置图)2、制定各项责任制度,建立责任合同,明确项目部各成员以及各作业班组的责、权、利关系。以质量为核心,以利益为纽带,以责任定权利,对本工程的质量、安全、进度等目标达成共识。第三章组织机构(一)根据本工程具体情况,施工现场拟成立“达州市二马路金华巷改建工程项目经理部”,设项目经理、工程技术负责人及职能管理组,实行项目经理负责制,由
7、项目经理负责项目管理全面工作,工程技术人员为骨干,专业技术操作工作为依托的项目管理组织形式。施工班组按照“优化组合,择优录用”的原则,选用经验丰富,技术熟练的专业技术操作工,实行岗位责任制。施工现场配备先进的机械设备,运用优选的施工工艺及科学的管理方法,在预定的工期内,优质高效,安全文明施工,圆满完成各项施工任务。组织机构示意图(二)主要职责:1、项目经理职责:项目经理受公司法定代表人的委托,负责项目管理的全面工作,为工程项目管理的第一责任人。项目副经理协助项目经理工作,并办好项目经理部安排的专项事务。2、安全管理组职责:负责日常安全管理工作,检查、指导施工作业班组按照安全技术操作规程和有关劳
8、动保护的规定进行操作;负责上岗前的安全培训以及日常安全检查、安全教育和安全管理资料收集等工作。3、质量管理组职责:负责施工现场的质量管理工作,严把质量检查关,指导施工作业班组按照设计要求和现行施工规范及技术标准进行操作。跟踪工程进度,时刻按规范、标准进行施工质量检查以及工序质量监督、验收,质量技术资料整理等工作。4、施工技术组织职责:负责日常施工技术管理,现场跟班指导施工操作,负责文明施工管理工作及施工资料收集、整理归档等工作。5、经营核算组职责:合同管理、工资、财务收支、工程预结算等工作。6、材或设备组职责:材料采购、运输、保管、发放。机械设备采购、运输、保养、维修等工作。7、计划调度组职责
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