直接材料成本控制全.docx
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1、直接材料成本控制一、直接材料成本1、材料消耗定额管理流程2.原材料消耗控制标准2.1、 目的为了认真贯彻执行公司”技术先进、成本领先”的战略,精确核算产品的单位成本,控制原材料消耗,提高公司经济效益,特制定本标准。2.2、 原材料消耗控制相关职责(-)工艺技术部经理的主要职责根据生产加工图纸确定原材料工艺消耗定额,负责工艺消耗定额的培训工作。(二)生产部经理的主要职责1 .组织生产车间贯彻执行工艺消耗定额文件。2 .每月在对月份车间原材料进出清单数据总结分析的基础上,及时填报月份车间原材料利用率统计表,并将结论及时汇报给生产总监。()车间主任的主要职责1 .在产品生产加工过程中对原材料消耗进行
2、有效控制。2 .每月组织做好现场原材料的盘点工作,及时填报月份车间原材料进出清单。(四)采购部经理的主要职责在保证原材料采购质量的情况下,合理选择原材料供应商,报总经理决策,有效控制采购价格。2.3原材料消耗控制措施(-)原材料消耗控制依据1 .原材料工艺消耗定额文件。2 .生产任务书或制造命令单。3 .公司颁发的节能降耗技术措施管理办法等相关文件。(二)原材料消耗数据的统计与反馈1 .定期盘点原材料,填报月份车间原材料进出清单车间主任每月须认真对车间的原材料进行盘点,及时记录当月原材料领用数量和剩余数量,填报月份车间原材料进出清单交给生产部经理。2 .计算实际原材料利用率生产部经理依据车间主
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