生产总监绩效考核方案全.docx

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1、生产总监绩效考核方案甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标,经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限XXXX年XX月XX日年XX月XX日。二、双方的权利和义务甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准 乙方年薪为一万元（乙方年薪=固定薪酬X65%+浮动薪酬35%）O 每月固定发放薪水人民币；每月浮动部分为元人民币，根据月度KP1打分确定发放额度，并于当月发放。 每半年根据半年考核的常规KP1指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效

2、奖励，奖励额度为一元。四、工作目标与考核（一）KP1指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标财务总产值类指标总成本总利润非财务类指标生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。本责任书解释权归公司人力资源部。