珠海格力电器股份有限公司成本控制中存在的问题及对策 会计财务管理专业.docx

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1、题目：珠海格力电器股份有限公司成本控制中存在的问题及对策摘要随着我国社会经济的迅速发展与进步，制造业企业与企业竞争愈发激烈，在质量不被影响的前提下，怎样使成本降到最低，这一问题决定了企业个体核心竞争力的提高。成本控制的内容非常广泛，但是，这不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。其中对制造业企业而言，需耍不断地开展技术创新，对新技术和新产品积极创新，快速抢占市场份额，推动自身竞争力有效增强。家电制造业要想跟上时代潮流，就必须加快产业转型升级的脚步，并且要对成本控制加大力度，缩减所需成本费用，进而在市场发展中抢占先机，为企业谋求更好的

2、发展之路。因此，生产制造业企业不仅要面对日益激烈的竞争压力，还要面临合理地把控成本费用的挑战。在研究主体的确定上，本文最终选定珠海格力电器股份有限公司，在对相关理论概述和成本控制现状充分了解后，分析了该企业三个方面的内容：第一部分简述了成本控制的相关理论及企业的基本情况。第二部分表明珠海格力电器股份有限公司成本控制的现状及存在的问题。第三部分是针对企业在成本控制存在的问题，从企业具体情况出发以相关理论为依据，提出相应的建议和对策，以改善其成本控制问题，以期在这些措施的应用下使企业合理控制成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。关键词：成本控制；生产成本；制造业AbstractWiththerap

3、iddeve1opmentandprogressofmycountryssocia1economy,thecompetitionbetweenmanufacturingenterprisesandenterpriseshasbecomeincreasing1yfierce.Howtominimizethecostunderthepremisethatqua1ityisnotaffected?Thisquestiondeterminestheimprovementofindividua1corecompetitivenessofenterprises.Thecontentofcostcontro

4、1isveryextensive,butthisdoesnotmeanthatpowerisusedeven1yineverydetai1.Costcontro1shou1dbetreateddifferent1yinap1annedandfocusedmanner.Differentcompaniesinvariousindustrieshavedifferentcontro1priorities.Amongthem,manufacturingenterprisesneedtocontinuous1ycarryouttechno1ogica1innovation,active1yinnova

5、tenewtechno1ogiesandnewproducts,quick1yseizemarketshare,andpromoteeffectiveenhancementoftheirowncompetitiveness.Ifthehomeapp1iancemanufacturingindustrywantstokeepupwiththetrendofthetimes,itmustacce1eratethepaceofindustria1transformationandupgrading,andstrengthencostcontro1,reducetherequiredcosts,and

6、thenseizetheopportunityinthemarketdeve1opmenttoseekbetterdeve1opmentfortheenterprisetheroad.Therefore,manufacturingenterprisesnoton1yhavetofaceincreasing1yfiercecompetitionpressure,buta1sofacethecha11engeofreasonab1ycontro11ingcosts.Indeterminingthesubjectoftheresearch,thisartic1efina11yse1ectedZhuh

7、aiGreeE1ectricApp1ianceCo.,1td.Afterfu11yunderstandingthere1evanttheoretica1overviewandthecurrentstatusofcostcontro1,thecompanyana1yzedthreeaspectsofthecontent:Thefirstpartbrief1ydescribesthere1atedcostcontro1Theoryandbasicsituationoftheenterprise.Thesecondpartshowsthecurrentstatusandexistingprob1em

8、sofZhuhaiGreeE1ectricApp1ianceCo.,1td.costcontro1.Thethirdpartisaimedattheprob1emsoftheenterpriseincostcontro1,startingfromthespecificsituationoftheenterpriseandbasedonre1evanttheories,putforwardcorrespondingsuggestionsandcountermeasurestoimproveitscostcontro1prob1ems,inordertoa11owtheenterprisetore

9、asonab1ycontro1costsundertheapp1icationofthesemeasures,Improvetheeconomicefficiencyandmarketcompetitivenessofenterprises.Keywords:costcontro1；costofproduction；manufacturing摘要I摘要IAbstractI1绪论11成本控制概述及珠海格力电器股份有限公司简介21.1 成本控制的概念21.2 成本控制的内容21.3 成本控制的目标31.4 珠海格力电器股份有限公司的基本情况32珠海格力电器股份有限公司成本控制的问题52.1 投产前

10、的问题52.1.1 研发设计环节存在问题52.1.2 缺乏科学成本预算控制72.2 生产环节的问题72.2.1 人力成本控制存在隐患82.2.2 费用管理不完善92.2.3 边角数据的遗漏112.3 流通环节的问题112.3.1 存货管理存在缺陷122.3.2 售后管理方式单一123珠海格力电器股份有限公司成本控制问题的解决对策133.1 解决投产前问题133.1.1 革新产品133.1.2 完善成本预测机制133.2 解决生产环节问题143.2.1 解决人力资源隐患143.2.2 完善成本费用控制管理153.2.3 强化数字管理153.3 解决流通环节问题163.3.1 精细化存货管理163

11、.3.2 优化售后服务成本16结论17致谢18参考文献20附录21绪论在经济全球化的背景下，中国巨大的市场机遇吸引了来自世界各地的许多企业进入，也使中国经济市场竞争变得非常激烈。因此，中国企业要想取得良好的发展，不仅要提高自己的产品质量，还要加强内部系统的优化。其中，提高企业竞争力，增加成本管理，降低企业成本是重要的一环。为了适应激烈的市场竞争，企业需要从每个发展阶段控制生产成本，从而使企业效益最大化。在企业生产经营的全过程，成本控制无处不在。就成本形成过程而言，在产品投入生产之前，在制造过程中，在流通过程中，都会出现企业成本管理的问题。在市场竞争中，企业要想使自身地位牢固，就必须更加重视成本

12、控制，增强成本管理的能力。在生产经营活动中，企业所开展的一系列调节、计量和监督费用环节，都可以被纳入到成本控制范畴中。当然，在成本控制工作的开展下，企业能够对自身查漏补缺，把成本费用压到最低。合理可行的成本控制是企业在市场中立足的根本，它有利于企业对经营管理策略及其机制优化，巩固企业核心竞争力。本文从企业存在的问题入手，分析了当前企业成本管理中存在的问题和挑战，从而提出解决问题的方法。采用合理的成本控制方法，有利于促进企业节约成本，获得最大效益。成本控制工作做到位有利于产品成本减少；有助于提高企业成本数据的准确性；对企业产品销量增加，经营管理水平提升来说，意义重大。1成本控制概述及珠海格力电器

13、股份有限公司简介1.1 成本控制的概念对于制造型企业来说，成本控制的作用就是对制造成本有效控制。在管理和控制过程中，对成本进行计算和控制，以干预和调整企业生产经营中消耗的成本，从而降低企业成本。科学有效的管理和控制方法对提高企业利润、帮助企业提高管理理念和企业质量具有重要作用。对于多数企业而言，产品成本、利益获取间存在直接关联，成本管控水平直接影响着企业整体经济效益。成本控制是对公司生产经营中的各种损失进行计算、调整和监督的过程。公司必须在生产经营前期提前确立成本管理目标，保持收支平衡，保证公司正常经营。成本控制事关重大，公司的各个部门都应积极参与其中。顺利开展这项工作需要各部门的协调。在激烈

14、的市场竞争中，成本失控，不只是影响利润多少的问题，更是关乎企业生存的大事。1.2 成本控制的内容根据流程，成本控制可以划分为三个阶段分别是产品投产前、生产过程中及流通过程中。在产品投产前，产品的原材料采购成本、加工成本、设计成本等费用都是需要严格控制的。这些内容是产品投产前对产品生产准备工作的控制，对成本影响很大。在成本还未生成前，该阶段就应把成本控制前期工作做好。生产过程中，即在制造工作推进时各种事务费用的产生，如人工、能源、原材料、辅助材料等相关费用的花销。具体的制造过程中有很多未知的问题，所以我们应该对所有的过程都保持谨慎。生产前控制的各种方案、假设和控制措施能否在制造过程中实施，能否实

15、现大多数控制目标，与这一阶段的控制活动密切相关。由于成本控制的会计信息难以及时，会给生产成本控制带来许多困难。流通过程中的控制包括控制产品的运输和销售费用以及后续的售后服务成本。有些企业为了加大宣传力度，不考虑利润和成本的投入，采取各种促销手段，大量派人促销。销售过程结束后，既没有对买方进行操作指导，也没有对产品进行调试，导致在以后的使用过程中经常出现故障，增加了售后服务的成本。因此，企业的流通必须严格进行，否则会给企业带来巨大的利润损失。制造企业在业务流程中涉及到很多流程和环节，每个环节的成本控制效果对整体成本控制效果的影响或大或小，而每个环节的控制效果对整体控制效果的影响会更大。因此，制造

16、企业要想有效控制成本，首先要加强管理中所有过程和环节的成本控制，实施全面的成本控制体系。许多制造企业的管理者对成本控制的理解非常片面和简单，只是在生产过程中要求加大成本控制力度，而忽视了对其他过程和环节的控制，使得成本控制的效果远低于预期。1.3 成本控制的目标成本控制是优化内部资源配置，更好地为企业生产经营服务的过程。成本控制的目标首先必须是对产品全过程的控制，不仅要控制产品的生产过程中的成本，还要控制产品生命周期成本的所有内容。生产型企业要获得较强的竞争优势，必须要结合自身业务性质和财务情况，着重实施成本控制措施，运用科学的成本控制策略，降低企业的生产及运营成本，为获得良好的发展势头提供必要的保障。因此，实施成本控制，全面实施精细化管理，做好节流工作，可以为企业在市场竞争中提供更好的财