生产和服务提供过程控制程序(餐饮业).docx
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1、生产和服务提供过程控制程序1 .目的使生产和服务提供过程得以有效控制,保证产品按计划实现,并符合规定的要求。2 .适用范围适用于产品实现过程的管理,包括食品制作和窗口服务过程的控制。3 .职责3.1 运营部和各食堂:a)负责生产和服务过程实施、监视和测量;b)负责生产过程中生产设备的维护与保养.3. 2仓库负责为生产备料。3.3各部门:为生产和服务的顺利进行提供配合。4 .定义5 .工作程序5.1 食堂组建5.1.1 运营部根据管理手册7.1节的要求进行该食堂的产品实现的策划5.1.2 运营部根据基础设施控制程序和基础设施和维护基本方案对食堂进行必要的修缮。修缮沪涉及至顾客方时,应与客户进行充
2、沟通。有必要时,应编制该食堂适用的分店基础设施和维护方案。5.1.3 行政部配合运营部共同确定食堂人员配置,包括定岗定员、派工和培训等,并保证人员按时就位。5.1.4 采购部保证食堂正常动作所需物料的配置。5.2生产计划和准备:5.2.1食堂主管编制每天或每周菜谱作为生产安排的依据。菜谱应至少提前一天公布,让食客和全体员工了解。5.2.2采购员根据次日菜谱和就餐人员预测,编制采购单,交食堂主管审核批准后按采购控制程序实施采购。仓管根据食堂用料预测,于每周日前编制仓储物资的采购单交由采购部安排采购补仓。5.2.3 每天开始工作前,食堂主管应检查厨房及其周围环境,确认没有后才能开始工作。5.2.4
3、 正式开工前,食堂主管应全体员工进行工作安排,向员工说明当天早餐、中餐、晚餐或宵夜应加工的膳食,加工、服务过程中应注意的事项。任何不清楚之处均在膳食加工前进行解决。5.3物料收发和管理:5.3 .1食堂工作人员根据其岗位职能、生产和服务的需要,填写领料单从仓库领用生产所需的物料。5.4 .2工作区域的物料存放应遵守定置规定。5.4生产实施与监控5.4.1食品制作应严格执行菜谱规定,若有变更应尽可能提前公布,并公布原因。5.4.2生产操作必须要严格执行相应的生产作业文件、作业指导书和工艺规范,和相应原设备操作保养规程。按作业指导书要求及时记录生产工艺参数和生产情况。这些文件主要指前提方案、HAC
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