给年轻领导者的10条建议如何应对新职位.docx
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1、给年轻领导者的10条建议:如何应对新职位当您第一次担任领导者时,不清楚如何表现,首先要注意哪些任务以及如何显示您的效率。如果您想继续提升职业阶梯,我们从经验丰富的经理那里收集了有关如何做的建议。5 .适当激励员工6 .找导师学习7 .在工作中使用指标来实现目标8 .不要事无巨细9 .与员工和其他部门负责人多沟通10 .对自己有信心,但如果无法应对,请寻找其他发展选择1 .委派职责,不要自己做所有事情您将自己做员工可以做的一切一他们会放松并习惯这种状态。而且你几乎没有时间处理只有领导才能解决的真正重要的问题。有这样一种诱惑:我解释和设定任务比我自己做要花更长的时间。结果,新上任的领导工作不堪重负
2、,员工不知所措。为了掌握并了解一般情况,有时您必须深入处理日常小任务。例如,展示它的必要性以及您对员工的期望结果。主要是更高级别的任务不应该受到影响同意:一天不会有27小时,无论你多么想要。而且在时间紧迫的情况理所承担的工作量。如果在许多人看来,领导者在公司里工作不多,只是坐着发号施令,那么领导者的任何权威都是毫无疑问的。他将被更多地视为管理员,最坏的情况是主管2 .放弃严格的控制没有你,人们会管理工作时无需站在员工的灵魂之上。这会使他们失去动力。此外,您将占用几乎所有的空闲时间,员工将无法学习如何自行做出决定。最后,你会得到一个只能按订单工作的团队。领导者不应承担他人的责任和职能,而应管理流
3、程。这意味着他必须:始终关注应该做什么而不是如何如何-让团队和每个站点的负责人提出建议,您将确定他们的计划并控制阶负责经济指标,如投资回报率(ROI)等。计划每个时期的任务,跟踪团队的工作并调整优先级。接受工作并向团队提供反馈3 .使用个人或混合管理风格人事管理有不同的风格:专制的、同志的、民主的。专家建议使用个人风格或混合风格:为每位员工找到一种方法,而不是试图用权威压制员工。关注外部因素以及下属的性格、经验等特点:有些人知识渊博,但不知道如何正确分配时间。他们需要明确设定目标和期限。相反,其他员工在没有紧迫的最后期限时效率更高,而过度的微观管理会对结果产生负面影响。在危机时刻,最好展示你的
4、权威,也许在某些时候表现得更加强硬。在进行创作过程、头脑风暴的时期,最好采用更民主的方法。员工应该在组织生活的各个方面看到领导者的个人利益,感到无处可逃,他可以从容不迫地自己做任何事情,而不认为它工作或降低他的地位4、不要自大,记住你不可能什么都知道。成功令人眼花缭乱,升职后很容易陷入我是老板,你是傻瓜的关系。这是暴政,没有人喜欢它。不要自大,记住你可能不知道一些事情。听下属讲重要的事情,让下属想自己干。领导者最重要的职责之一是创造员工愿意重返工作岗位的条件。让他们在工作场所感到舒适,让他们不仅感受到控制,而且感受到对他们的关心,就像人一样。这不会改变他们履行专业职责的要求。5 .适当激励员工
5、让他们想工作动机使员工更多地参与工作流程。有不同的方法来激励员工:作为领导者,你的任务是了解在你的情况下什么是特别有效的,并为所有下属找到一种方法。做人很重要,对员工做出让步,表扬出色的工作并在必要时给予建设性的批评。而且-找到一个单独的方法:所有人都是不同的,这在最多10人的小团队中尤其明显。寻找个人方法很累,但如果你需要一个好的结果,而且,如果每个人都有不同的任务,那么你需要花时间来做这件事。金钱激励是第一位的。然后激励系统取决于世代:研究表明,婴儿潮一代优先考虑灵活的时间表。X不容忍微观管理,并期望在他们的行动中有更多的自由和从项目中进行试验的机会。千禧一代希望提升他们的专业知识并达到职
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