某塔式高层工程施工组织设计.docx

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1、目录第一章工程概况1第一节建筑与结构特点1第二章施工布署6第一节施工布置的原则6第二节工程任务划分6第三节施工组织与管理机构6第四节施工流水段的划分8第五节施工顺序9第三章施工准备10第一节内业准备10第二节施工现场准备10第三节施工用水11第四节施工用电量12第四章施工方法13第一节降水工程13第二节土方工程13第三节防水工程13第四节钢筋工程14第五节模板工程15第六节碎工程18第七节砌体工程19第八节卸料平台的施工20第九节季节性施工技术措施20第五章各项资源需用计划21第一节大模板及配件加工需用量计划21第二节施工机具设备需用量21第三节劳动力需用计划22第四节主要材料需用量计划22第

2、六章施工平面图24第七章施工进度计划25第八章技术质管理措施26第九章施工现场场容管理措施27第十章施工现场安全管理措施28第十一章施工安全用电管理措施29第十二章机械设备安全管理措施30第十三章消防保卫管理措施31第十四章现场材料管理措施32第十五章环境保护管理措施33第十六章工地环卫管理措施34第十七章能源计管理措施35第十八章降低成本管理措施36第十九章成品保护措施37第二十章节约措施38第二十一章新技术应用及推广项目39第二十二章主要技术经济指标40第一章工程概况地理位置及三方简介新城K115区位于吉下市区新城开发区，本工程位于K115区高层住宅楼群内，场区西侧，由碧下开发公司兴建，世

3、界银行贷款，开发设计研究院设计，善下城建四公司第八项目经理部负责施工，计划于1998年10月初开始进行结构施工，1999年12月底竣工，计划工期450天，其中基础工程60天，主体结构（后期插入装修工程）210天，装修工程180天。第一节建筑与结构特点建筑特点本工程为塔式高层住宅楼，建设标准为康居住宅。其平面形状呈蝶形（详见附图：施工平面布置图）地下二层，地上二十四层，顶层局部有二层小塔楼。其中地下一层为设备层兼自行车库，地下二层为平战结合五级人防。战时为人员掩蔽室，平时作为人员活动室和库房，一二十四层为住宅楼（十三层与十四层之间有一设备层），顶层局部二层依次为储藏室以及电梯机房和水箱间。住宅层

4、每层建筑面积961.24m2,分为十二户，其中三居室四户，二居室六户，一居室为二户。全楼总建筑面积26757其中地土24471地下2286?（含人防层出口通道面积241.8m2）,各层层高、建筑面积及用途详见表一层高(m)建筑面积（）J用途备注地下二层3.01059.71五级人防含人防742.1m2地下一层3.0984.64设备层兼自行车库首层2.7961.24住宅兼办公楼二二2.7961.24标准层住宅十四层设备层2.2961.24设备层二十五层3.1219.96储藏室二I-六层3.3219.96电梯机房及水箱间总建筑面积25665.8m2总檐高74.8m含人防出口通道面积214.8n?该工

5、程0.000处标高相当于绝对标高38.85m,室外设计标高37.65m,室内外高差1.2m,0.000以上建筑物高74.8m,0.000至基底为6.98Om,总高81.780m。2、结构特点结构形式是全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基础形式为箱形基础，底板厚80Omm,顶板为400mm,壁厚300mm,8度设防，二级抗震。承重结构具体情况见下表二层数承重墙厚（n）顶板厚外墙内墙(n)地下二层300300、200两种底板800、顶板400地下一层200200120首层二十六层200200120结构内部隔墙（非承重墙），有200150mm厚的陶粒砌块墙，120、240厚红机砖墙，60厚增强水泥圆孔条板

6、隔墙。碎强度等级一览表（表三）用一处C30防水S8地下二层、地下一层外围护结构C30地下室内墙、地下一层内部结构，及首层七层主体结构C25八十四层及二十四层以上主体结构C20十五二十三层主体结构钢筋采用I级、级，钢板型钢为Q235,砌体材料主要有加气硅砌块Mu7.5粘土砖，采用M5混合砂浆砌筑。钢筋佐保护厚度见表四部位厚度基础部分35外墙和窗井墙外侧25外墙和窗井墙内侧15内墙15梁柱25板153、水文地板条件：根据碧下市勘测设计研究院提供的地质勘察报告，场地主要以粉质粘土为主，持力层为粉质粘土，其承载力不满足要求，经舍下市勘测设计研究远地基公司对地基进行处理，现承载力已满足要求。4 .施工条

7、件：（1）该工程的土方开挖及桩基处理均已由碧下勘测设计研究院地基公司施工完成，现场已经过大致平整，个别地方仍需重新平整，水电管线尚未铺设，各种临时设施也未修建。故施工队进场前需进行三通一平及各种临时设施的修建。（2）该工程工期横跨春、夏、秋、冬四季。该地区温度、冬雨季情况与市内均相同，主导风向为偏西北风向，夏季为东南风，常年风2-3级，冬春季常为5-6级，夏季最高温度3839,冬季最低温度-15C。5 .工程特点分析（1）该楼为全现浇剪力墙结构，装饰工程中外墙不要求抹灰，墙体表面平整度要求高，故大模板的设计施工中要考虑充分，合理选择施工方案，模板的设计组合,加工制作安装加固的质量要求较高。（2

8、）该工程为全现浇结构，钢筋绑扎，焊接量大，预埋件，预留孔洞多，施工精度高。应根据施工工艺要求，做好各工种协调配合的组织工作，各工种交叉施工,即要保证施工质量，又要减少施工等待和二次返工修补。（3）该楼个别阳台处采用外保温，在门窗洞口上下沿挑出IOOmm,以支护加气碎块。这一挑条给大模板施工造成困难。同时，南北立面四层窗上的外墙装饰一一悬挑的弧形板也给大模板施工带来困难。经考虑决定将以上两处结构采用后焊法施工，即在墙体预留埋件，等墙体施工完毕之后，再将挑条及弧形板的钢筋与埋件焊接，支模浇筑，这样可减少支模的难度，加快施工进度。（4）本工程K115区高层楼群中的一个，由于区内各楼施工同时进行，施工

9、场地面积较小，应合理安排各种临时设施的间距还应满足有关规范所规定的安全距离。层数外墙分布筋内墙分布筋地下一层1620012200地下二层1220012200首层1220012200二至五层1220012200六至十五层1020010200十六至二十三层82008200二十四层以上10200102006、结构构造要求（1）墙体分布筋均为双排双向，水平筋在外，竖筋在内，采用绑扎施工，各层墙体钢筋具体情况见下表：两排钢筋网片之间用拉结筋66（）（）梅花状布置。拉结筋应勾住水平筋及数筋,水平筋应锚入端柱或暗柱内240d,水平筋搭接长度245d,双排筋的接头应错开50%,竖向筋应隔根错开搭接，搭接长度2

10、45d。（2）剪力墙端柱，暗柱的主筋在地下设备层至三层应采用焊接接头，其他层可采用搭接接头，顶板主筋锚入过梁或墙内45d,用于作电气专业避雷接地线的剪力墙暗柱从顶层到柱底均须采用焊接接头。（3）剪力墙上设备，电气孔洞无论大小必须预留，不得后凿，结构施工到有留洞部位时，必须有设备，电气专业人员参加对留洞位置进行校核，确认无误后方可施工。（4）剪力墙外墙外保温时，贴砌的加气碎须双向布置66200钢筋网片剪力墙内相应部位应预埋梅花状布置力6400的拉结筋与之连接。（5）内隔墙在门洞口上皮标高处设一道同墙厚的通长现浇钢筋碎带或过梁，其纵向钢筋锚入剪力墙内35d,现浇钢筋碎带及过梁均须在墙体施工时预留插

11、铁，不得后凿。第二章施工布署第一节施工布置的原则贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好施工组织设计，做好前期准备工作，设计建设施工单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。关键项目或部位要组织双班或三班作业，如底板浇筑、墙体浇筑，搞好相应的物资供应和生活保障。整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统一的思想，互相配合协作，同心协力以促进各项工作的顺利开展。各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、高进度地完成结构部分的施工任务，并力争把该楼建成优质工程。第二节

12、工程任务划分基础工程，主体结构及装修工程均由北京城建四公司负责施工。降水工程、土方工程及地基处理施工均已刷北京勘测设计研究院地基公司完成。第三节施工组织与管理机构根据本工程特点，结合单位的实际情况，项目经理部成立如下机构：1生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责，分别有生产股、技术股、经营股、行政后勤管理五部门组成。2.施工现场生产管理机构由生产副经理主持，生产股长主抓现场管理，生产股为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。项目负责人任务分工工程负责人张利民项目施工生产全面管理技术

13、负责人吴国跃项目水果技术科技全面管理生产负责人仲世泉项目直接生产管理经营负责人刘国出经营管理行政保障负责人吴连平行政生活管理安全文明施工曾详明安全文明施工管理施工现场左守仁施工现场生产、平面管理机械李成强现场机械、搅拌站管理水电陈冲拉王永和施工现场临时供水、供电消防、保卫李亮道现场巡逻保卫、消防技术王剑施工工程技术管理质量吴振加施工项目质量监督、检察、验收翻样张长木J、工程材料翻样测量杨晓施工放线测量青试验孙宗科材料、成品实验、见证取样施工预算张子利编制、管理材料收存管理张健康现场材料收存管理贮存财务吴红艳财务资金管理外管、行政范德辉外埠施工队管理，行政生活管理劳资宦忠良劳资、定额管理3.技术

14、管理机构总负责人由项目主任工程师担任，技术股人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成，重点攻关大体积碎的施工技术，模板工程，防水工程等。4 .材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料股为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5 .经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营股为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。6 .后勤保障机构由项目党支部书记领导，行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣