护理人力资源个案分析.docx
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1、护理人力资源个案(管理现状)分析一、调查结果分析1、随着床位使用率增加,需要加强基础护理、优质护理,但存在护理人力资源不足的问题。每天至少需要7名护士才能保证工作任务的顺利完成。2、主班护士未充分发挥工作职能。责任护士处理患者时,白班护士时常出现工作不满负荷的现象,未能积极配合责任护士工作,大部分时间工作断档、无所事事。与此相对的是中午值班,以及夜班人员安排较少,常常出现无法满足患者需求的情况,而责任护士则常常工作超负荷,导致护理质量下降、每天医嘱查对差错增多的现象。3、非护理专业工作占用工作时间多达6小时/天以上,约1名护士的1个工作日。其中查账、核账也占用很多工作时间。护士电脑操作,接电话
2、、计账等,占用了大量工作时间,严重影响工作效率。4、在日常工作中,所有的护理人员均从事相同的工作,没有按照其工作经验、学历、职称、临床工作能力等,来具体安排工作,没有实行个体化、差异化管理,导致高学历、高职称、能力强的护理人员未能充分发挥自身能力,工作积极性降低。5、合同制护士与在编护士身份有差异,但同工不同酬,长此以往必然导致合同护士失去工作热情,进而导致责任心缺乏,影响整体优质护理服务质量。二、措施与对策1、调整护理倒班安排,责任护士组由每天两人增加到三人取消巡班,设立帮班,时间是I100-14:00,18:00-20:30,以保证中午和夜班护士的休息,更好地对患者进行治疗和护理,同时也减
3、轻护理人员的工作压力。每天设一个机动班,由白班人员担任,遇到紧急或突发状况时可以随叫随到。另外充分安排实习护士跟随责任班和治疗班,尽快熟练掌握临床操作,尽早上手。2、根据工作经验、学历、职称、临床工作能力等具体安排工作。充分发挥每个护理人员的主观能动性。责任护士由具有大专学历、中级及以上职称、工作经验丰富者担当;主班护士选择电脑操作熟练、动手操作能力较强的低年资护士担任;治疗班护士由工作经验两年以上、动手能力强的护士担任;白班由工作不足两年的护士担任。每年进行一次考评,根据工作能力进行岗位轮转,这样因人制宜,合理安排工作,可以人尽其能,进而充分调动护理人员的工作积极性。3、革新岗位职责,进一步
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