秘书实务重点.docx
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1、秘书实务(楷体是要结合书本看看具体怎么做的)一、填空题1 .秘书处理事务的过程就是通常所说的秘书实务,即秘书主体通过具体操作,直接作用于实际事情和物体的过程。2 .秘书系统的基本要素:主体要素;手段要素;对象要素3 .决策辅助的特征:经常性;多功能性;综合性;全过程性4 .决策辅助的原则:定位原则;超前原则;信息原则;协调原则;谏净原则5 .信息的特征:客观性;传感型;易变性;共享性6 .处理信息的原则(信息沟通的原则):保真性原则;适用性原则;及时性原则;系统性原则;预测性原则:浓缩性原则7 .通过多种渠道搜集信息,秘书系统搜集信息的渠道主要有:日常工作渠道;信息网络渠道;媒体网站渠道;信息
2、调研渠道;非正式渠道8 .信息储存的要求:系统;安全9 .督查的主要方法:电话督查;书面督查;实地督查;会议督查10 .秘书与领导者的对立统一关系的同一性的具体表现:目标一致性;智能互补性;人格的平等性二、名词解释1 .秘书机构:是指在一个组织系统中,根据领导系统的工作需要设计并配置的,由两个及以上的秘书人员组成的,具有共同目的和明确工作规范的综合性辅助部门,又称秘书部门。2 . “头脑风暴法”:就是克服遵从压力的一种有效方法,其宗旨是鼓励提出任何种类的方案设计思想,同时禁止对各种方案的任何批评。三、简答题(自行选择背诵补充)No. 1秘书系统运动的基本原则p28答:(一)整体性原则秘书系统是
3、一个由若干要素组成的整体。是要素之间相互联系,相互渗透作用的综合体。秘书系统作为一个整体发挥功能时,不是“部分+部分=整体”,而是“部分+部分整体”。有相当一部分领导未能考虑到秘书系统的整体性作用和价值。因此得不到秘书活动本身蕴藏巨大功能的补偿,因而时常抱怨、责难秘书人员和秘书部门;秘书人员则因不能充分体现自己的价值,得不到领导的理解和支持,变得麻木、被动,处处逃避责难。这二者有相互作用,造成恶性循环。所以要用整体性的眼光和价值标准,重新审视和评价秘书系统的活动与功能。(二)有机关联性原则首先是指秘书系统内部的关联性。其次是指秘书系统与外部环境的有机关联性。秘书系统对上联系着领导决策系统,对下
4、联系着执行和受控系统,对外联系着上级领导系统和其他各种相关的系统。(三)动态性原则动态性原则强调秘书系统的各个要素在时间上的连续运动发展。这种连续的运动变化,包括秘书人员的交替和相耳竞争、秘书组织的调整和完善、秘书信息的输入与传递反馈、秘书手段的革新和物化工具的改善等等。(四)目的性原则秘书系统的整体运动是朝着共同的目标方向发展的,这个目标方向,就是辅助领导者实施管理。No. 2秘书机构设置的原则p35答:(一)适应性原则首先,秘书机构的设置应与秘书系统的目标相适应。其次,秘书机构的设置应与领导活动的特点相适应。再次,秘书机构的设置应与社会和时代大环境相适应。(二)适度性原则(二)群体知识结构
5、两方面:i是指具体有不同知识特点的秘书个体的合理组合。整体烦人知识优势在于个体之间能够相互取长补短。二是指不同知识水平的秘书个体的比例结构。要根据秘书业务结构的实际需要,合理组合不同层次知识水平的秘书人才,最大限度地发挥人才资源的整体效益。(三)群体智力结构智力指人认识、理解客观事物并运用知识、经验等求解问题的能力,包括学习、理解、计划、思维、语言表达等方面。秘书机构当然需要由智力优秀的人才组成。有吧秘书分成智囊型、秀才型、管理型、技能型等。不同的秘书人才适合承担不同的秘书分工。(四)年龄结构年龄结构是秘书系统结构中的一个重要的亚结构。不同年龄的人有不同的体力和智力,适合承担不同的分工。比如:
6、“老秘书”实践经验较丰富,处理实际的能力较强,但是体力下降,智力上也相对不如中青年秘书。青年秘书则是经验不足,中年秘书则兼有二者之长。秘书组织的年龄结构,要求要根据其特点,妥善安排好工作,发挥更好的作用。(五)性格特征在一个秘书群体中,性格相同或类似,容易产生隔阂和冲突,不利于形成整体合力,提高工作效率。只有把内向与外向、稳健和敏捷不同性格的秘书人员科学地组合在一起,才能形成性格互补,避免性格冲突,有助于发挥每个秘书人员的作用。No. 4决策辅助的主要环节p42(-) 发现问题,提供决策课题,协助领导系统确定决策对象和目标(二)搜集并提供信息,为领导系统的决策提供科学依据知识性信息;法律政策性
7、信息;事实性信息;经验性信息(三) 拟写和预审备择方案;审决策方案(目的性,可选行,差异性);审公文(四) 组织专家和有关方面对策文件进行咨询、评估、论证、听证组织专家对备择方案进行咨询、评估、论证:一是要全面掌握有关智囊机构或有关专家的情况。二是协助领导系统选择适当的论证形式和方法(头脑风暴法、反向头脑风暴法、德尔菲法、名义群体法):组织有关方面对决策文件进行听证。(五) 反馈信息,检出偏差,提高决策的正确性内反馈与外反馈:前者三方面工作:决策执行预测;决策信息比较;谏浮正反馈与负反馈。No. 5督查保证的特点p54答:1.权威性:秘书系统实施督促检查的事项涉及本级或上级领导的决策或者批示,
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