安全生产考核评比制度.docx

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1、安全生产考核评比制度一、项目经理部各项承包指标及考核内容1、必须贯彻施工现场安全生产保证体系，无伤亡事故。2、工期：按业主签订的施工合同规定的施工工期。3、项目部经理应努力降低工程成本，对安全费用实行专款专用，禁止挪用工程款作其它用途。二、考核办法、奖罚及责任追究1、项目部经理部承担分公司安全质量奖惩办法中各项奖罚条款。2、项目部经理部承担因发生重大安全事故与质量事故的责任。3、发生事故后，由于组织得力，应急措施得当，减少了负面社会影响和经济损失，经安委会研究确定，可适当从轻追究其项目领导及个人的责任和罚款；对组织不得力、应急措施不得当或隐瞒事故被举报或被媒体曝光，给公司造成极坏负面社会影响和

2、较大的经济损失的，加重追究项目领导责任并处罚。4、一年内未发生安全、质量及环保事故，经安委会研究确定，按照安全质量奖惩办法给予奖励。5、发生一般及以上员工因工死亡责任事故、四级及以上重大工程质量事故，取消当年评先、评优及劳动竞赛的评比资格，事故项目领导及有关责任人不得评先。6、凡在安全、质量、环保事故中的责任人，因工伤亡、已在事故中死亡的，不再对其进行责任追究。三、安全生产责任1、项目负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进行全面管理，同时要进行三级安全生产教育，根据工程进度，不断进行安全技术交底，使全体员工做到心中有底，预防为主。2、项目部应给职工和劳务作业人员创造良好的安全设施，从施工用

3、电、脚手架、机械设施、临边、洞口等都必须要有安全防护措施，符合安全生产的要求。3、班组有违章操作、不戴好安全帽、违反规章制度等，经指出后仍不改的，分项目部有权对其处罚，直至辞退，违者按相关规定进行处罚。4、班组应遵守工地的各项规章制度，穿好工作服，严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑，违者按分公司奖惩办法规定进行处罚。5、班组应服从工地领导的安排。但在不符合安全生产要求的情况下，有权拒绝操作，产生的后果有分项目部领导承担。6、班组在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险作业。7、特殊工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机械设备，违者按项目部相关规定处罚。8、严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线。