员工考核评分表.docx

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1、员工考核评分表公司名称：*编号：*考核日期：*姓名年龄部门职务序号考核项目评分标准分值得分1出勤率（1）定时出勤、按时到岗，出勤率100%（10分）（2）每迟到,早退一次，（-1分）；累计三次以上.（-5分）（3）每旷工一次，（-2分），累计旷工两次以上.（-10分）（4）按公司制度请假并有相关手续时不扣分.102工作态度（1）工作勤奋努力、态度端正,不计较个人得失.（10分）（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事.（-3分）（3）不愿接受交办的本职工作,经常推或不满.（-5分）（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由.（-8分）（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的.（-10分）103工

2、作效率（1）方法灵活、触类旁通,能按时完成本职工作.（10分）（2）工作忙乱无方法,但能按时完成本职工作.（-3分）（3）具备一定的工作方法,但效率低下,偶尔不能按时完成本职工作.（-5分）（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作.（-8分）（5）无方法、无策划,不能按时完成本职工作.（TO分）104完成质量（1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图.（10分）（2）工作成绩较为出色,领导较为满意.（-2分）（3）工作成绩一般,在领导指导下基本合格.（-5分）（4）工作成绩较差,经常返工仍不符合领导要求.（-8分）（5）无法达到领导要求.（-10分）105岗位技能（1）,业务精湛

3、、游刃有余,完全胜任本职工作.（10分）（2）业务熟练,具备足够的专业知识.（-2分）（3）业务技能一般,勉强胜任本职工作.（-5分）（4）业务不熟、常需领导把关.（-8分）（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作.（-10分）106沟通合作（1）善于沟通,能积极与人合作,有良好的团队精神.（10分）（2）沟通协调能力一般,但能与他人合作完成任务.（-2分）（3）沟通协调能力较差,不善于与他人合作.（-5分）（4）具备一定的沟通能力,但不愿与他人合作.（-8分）（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行.（-10分）107敬业精神（1）热爱企业,忠于职守，责任心强,为他人楷模.（10分）（

4、2）工作需要监督,责任心不强,缺乏主动积极性.（-4分）（3）对本职工作不满,经常脱肉或影响他人正常工作.（-6分）（4）凡事以个人为中心,假公济私,不关心企业发展.（-8分）（5）破坏公司财物,违法乱纪,抵级企业声誉.（-10分）108策划创新（1）思维活跃,有创新意识,具备远见卓识,常能提出合理化建议.（10分）（2）能完成交办的工作,但方法单一,不会举一反三.（-3分）（3）对新生事物不愿理睬,无创新意识或分析能力差.（-5分）（4）思维迟顿,畏首畏尾,逆来顺受,无个人见解.（-8分）（5）思想古板,因循守旧,拒绝接受新生事物.（-10分）109个人成长.（I）勤奋好学、不断提高,能推动

5、企业发展.（10分）（2）具备一定的学习能力,但方法不当、进步缓慢.（-3分）（3）对学习认识不清，目标模糊,不知从何处入手.（-5分）（4）安于现状,不思进取,无奋斗目标。（-8分）骄做自满,刚俊自甩反感学习.（TO分）1010综合素质（D谨德高尚、成熟干练,适应能力强,具开发价值.（10分）（2）有一定的道德素质,通过培养具备企业所需条件.（-2分）（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高鸯远，适应能力差.（-5分）（4）性格骄纵,遇事冲动,蛮横无礼,不登欢迎.（-8分）（5）道德败坏,言行不一,弄虚作假，以权课私.（T0分）10总分被考核人员近期要求或期望：签字：年月日考核人员评语或建议签字：年月日