医院质量与安全管理办法.docx
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1、医院质量与安全管理办法第一章总则第一条为全面提升医院质量水平,建立职责分明、协调与促进相结合的质量保证体系,实现质量管理工作科学化、规范化、标准化、确保工作质量、提高工作效率,促进医院全面、协调、可持续发展,特制定本办法。第二条医院质量与安全管理工作坚持“公开、公平、公正”的原则,实行全员参与、全方位、全过程管理。第三条本办法适用于全院所有部门和员工个人。第二章组织机构和职责第四条医院质量与安全管理实行三级质量管理模式。(一)医院质量与安全管理委员会为一级质量管理组织,由院领导及各职能部门负责人等组成,院长为第一责任人。负责医院质量与安全管理战略决策、质量方针目标决策、质量管理方案决策、质量体
2、系建设决策等。(二)各职能部门为二级质量管理组织,各科主要负责人为第一责任人。负责建立健全本部门的专项质量管理体系,制定质量管理制度,进行质量教育,开展质量监测、评估和反馈,充分发挥质量管理职能,及时进行总结并持续改进。(三)各临床医技科室、行政后勤班组建立由主任(班组长)、相关人员参加的质控小组,为三级质量与安全管理组织,科室(班组)主要负责人为第一责任人。以技术操作规程为依据,以医疗质量控制或质量目标为重点,按照医院有关质量与安全管理办法对科室(班组)工作质量进行自主管理。第五条质量控制办公室(简称“质控办”)为医院质量与安全管理委员会常设机构,负责医院质量与安全管理委员会日常工作;负责研
3、究全面质量与安全管理办法,收集、整理、分析质量内容,及时反馈质量信息;负责审核各类工作质量考核标准;负责监督检查二级质量与安全管理组织并评价质量;负责汇总二级质量与安全管理组织的质控结果,对全院各种质量考核结果进行奖惩并监督执行。第三章质控方式和主要内容第六条对一级组织的质控。(一)由院长办公会、职代会进行监督评价。(二)与各职能部门的考核情况挂钩。第七条对二级组织的质控。(一)质控办代表医院质量与安全管理委员会根据年度工作计划或任务,制定对二级组织质控考核细则,并进行监督评价。(二)质控内容由岗位职责履行情况和客观效果评价两部分组成,岗位职责履行情况占70虬客观效果评价占30%。(三)岗位职
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