医院医学装备三级管理制度.docx

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1、医学装备三级管理制度我院的医学装备管理工作遵循“统一领导、归口管理、分级负责、权责一致”的原则，实行院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。一、院领导（一）医学装备管理日常工作由医学装备管理委员会副主任委员即分管院长负责。（二）分管院长审查医学装备的购置申请，负责全院医学装备的资金预算管理、统筹安排。二、医学装备管理部门设备科为医学装备管理委员会的常设机构，具体组织医学装备管理日常工作。（一）负责拟定全院医学装备目标，为院领导决策提供依据，为医、教、研提供恰当的技术装备。（二）根据各科室请购计划，负责拟制医院医学装备采购计划，提出可行性报告，经过医学装备管理委员会集体讨论通过，经院长批

2、准后方可实施。（三）负责新购进医学装备的验收、鉴定和组织安装工作，协助使用科室制定医学装备操作规程，监督使用人员严格执行操作规程。（四）负责全院医学装备的管理、维修和调配工作。（五）负责医学装备技术档案的建立和归档工作，完成后交医院档案室保管。（六）负责医学装备报废的组织鉴定工作。（七）负责全院计量工作。（A）承办院领导交办的任务；三、使用部门使用部门应当设专职或兼职管理人员，在医学装备管理部门的指导下，具体负责本部门的医学装备日常管理工作。（一）凡有医学装备的科室，要建立完整的医学装备分户账，专人管理，经常或及时清理核对，保证帐、实相符。（二）按时送检和清查各种计量仪器或设备。（三）操作人员

3、必须做好医学装备的日常保养，保持装备处于良好状态，随时开机可用。（四）使用人员要严格按照医学装备的技术标准、说明书和操作规程进行操作。使用仪器前，应判明其技术状态确实良好，使用完毕，应将所有开关、手柄放在规定位置。（五）不准搬动的仪器，不得随意挪动。操作过程中操作人员不得擅自离开，发现仪器运转异常时，应立即通知设备科技术人员，查找原因，及时排除故障，严谨带故障和和超负荷使用和运转。（六）医学装备科室间调剂使用时，需经科室主任批准，并报设备科备案。装备管理人员要办理交接手续，用毕及时归还，验收后放回原处。设备科工作制度一、院长领导下，负责全院医学装备管理工作，负责医疗卫生用品的采购及管理，保障全

4、院通讯的畅通和正常运行，以及全院计量设备的安全正常的工作。二、凡属医疗、教学、科研所需的设备，均由设备科统一负责采购、调配、供应管理和维修；同时负责全院的计量工作。三、根据各科的请购计划结合全院医疗装备的储备情况编制采购计划。四、一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量按招标采购流程进行采购。贵重仪器应会同有关科室人员进行适宜性和可行性论证后订购。五、购入或调入的国内、外医学装备，应由院方和有关人员参加验收；然后入库上帐立卡，建立仪器技术档案，与有关科室制定领取、使用和管理制度。严格履行出入库手续。如发现问题要及时向有关部门联系，按规定进行处理（包括退换货、索赔等）。六、各种医疗设备的请领

5、和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。七、医用物资库要按照医用物资的性质分类保管，要求帐物相符。要注意通风防潮，保持整洁。防止损坏丢失。八、失去效能的各种医学装备，要按规定办理报废手续。贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拔，由科室填写申请单,经设备科审核后送院领导或上级主管部门批准。九、各科需要维修的仪器，应通过医疗设备管理软件填写报修申请，由设备科进行维修。十、设备维修人员应按照制度的预防性维护保养计划，定期进行保养，并定期进行全院医学装备的巡视工作。医学装备保养制度医学装备的保养是由日常使用保养和预防性维护组成。1、设备的日常使用保养由科室使用人员负责，即每天对

6、设备的使用状况进行检查，做好表面除尘和存放保养，并认真做好使用记录。2、预防性维护是以设备科维修工程技术人员为主，使用人员参加的对设备的安全、外观、性能、清洁的全面维护。3、当设备出现异常情况时，使用人员应停止使用，采取相应措施控制设备的损坏程度，同时通知设备科派专业维修人员前往检修。维修人员接到通知后，应尽快赶到现场对设备故障进行分析检查和修复。4、继续坚持每月一次的科室设备巡查。内容包括：功能是否正常；运行过程中有无异常气味、声响；有无漏电、漏气、漏水；连接线有无破损；按钮、开关、旋钮及其它关键部件螺丝有无松动错位;有无不当使用与维护等（二级保养）。5、在传统定期维护保养策略（对某一固定金额以上的设备，以某一固定的周期）的基础上，逐步推行基于风险分析的定期维保（三级保养）。6、根据医疗设备的风险值计算得出维保对象及周期即预防性维护周期；根据设备结构、功能、临床应用情况以及既往故障史，确定维保内容。7、建立并逐步优化PM信息管理系统，利用信息化手段，提升管理水平。