盘龙江清水通道河堤提升改造建设工程项目机构配备情况.docx

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1、盘龙江清水通道河堤提升改造建设工程项目机构配备情况1.1 施工组织机构及人员配置1.1.1、 施工组织机构及主要职责范围(1)施工组织机构为优质、高效地在合同规定期内完成本合同施工任务，我公司拟安排素质高，业绩好，曾承担多项城市市政工程建设的专业化施工队伍负责本合同工程的施工任务。计划在公司范围内抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建以项目经理，总工程师为核心的项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。设备物资部、医疗急救室、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班)，分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救

2、、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。1. 2主要施工技术力量配备如我单位中标，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的专业技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同工程的工程施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员28人。项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全质量部、计划财务部、拟投入本合同工程的施工技术人员数量表7-l-2o表7-1-2拟投入本合同段工程的施工技术人员数量表人员技术级别高级工程师工程师助理工程师技术

3、员合计人数2681228占总人数比例现）7. 121.428.642.9100另外，在集团公司将成立一支包括工程技术人员、工程管理人员和等级技术工人组成的预备队，其人数按上场人数的15%进行储备。一旦现场需要，将在一周内集合并迅速赶往施工现场，投入施工生产。质量控制及检验保修1.1 质量控制详见第5部分，在此不重复叙述。1. 2检验为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由技术、质量、生产、材料、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。项目经理对本段工程质量承担主要责任，定期质量检召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。建立严格的原材料进场报检、抽检制度，严格覆行各级质量人员的工作职责，严格各项工序的逐级报检制度。以确保各项工程的顺利开展。1.3保修严格按照合同条款约定的保修条款予以覆行保修职责。