伤亡事故的管理.docx
《伤亡事故的管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《伤亡事故的管理.docx(6页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、伤亡事故的管理一、伤亡事故的报告1伤亡事故的报告和应急处理要求伤亡事故发生后,负伤者或现场有关人员应立即或逐级报告企业(或工程项目)负责人。工程项目负责人接到重伤、死亡或重大伤亡事故报告后,应迅速赶到事故现场,指挥抢救受伤人员,根据受伤者的伤害部位和情况,择送专业医院抢救,必须拨打急救中心电话120和报警电话110,同时立即报告企业上级主管部门和企业所在地的建设行政主管及有关部门。企业上级主管部门和企业所在地的建设行政主管部门接到报告后。应立即按系统逐级上报。重大事故发生后,事故发生单位须在24小时内写出书面报告,按上述程序和部门逐级上报。事故发生后,发生事故的工程项目或单位,须立即采取措施以
2、防事故蔓延扩大,严格保护事故现场,凡与事故有关的物体痕迹和状态均不得破坏,为抢救受伤者需要移动现场某些物体时,必须做好现场标志。2 .事故书面报告得内容事故发生后,随即提出的并逐级上报的书面报告应包括以下内容:事故发生的时间、地点、工程项目和企业(单位)名称;事故发生的简要经过、伤亡人数、伤害程度、伤亡者姓名及自然情况,以及直接损失的初步估计;事故发生的初步判断;(4)事故发生后采取的措施及对事故控制情况;事故报告单位;3 .应急处理的注意事项事故发生后,现场人员不要惊慌失措,要同时做好四件事:及时向上级报告抢救伤员排除隐情,制止事故蔓延;保护好事故现场。因此,必须有组织、有指挥和有秩序地进行
3、,以免乱中出错。在事故单位的负责人未到达现场之前,当时在事故现场的最高级别负责人(例如主管施工生产和项目副经理、技术负责人、工长等)应承担起应急处理的组织和指挥工作此时要做的事有以下四件:制止惊慌混乱;将人员迅速撤出危险区域;在急需并有把握的情况下进行排除险情和制止事故蔓延的工作。事故单位负责人到场后,应迅速了解情况和组织安排,指挥上述报告、抢救、排险和保护等四项工作的进行,指挥人员头脑一定要冷静,尽量避免或减少指挥的失误。二、伤亡事故调查1 .伤亡事故调查组的组成(1)轻伤、重伤事故,由企业(或工程项目)负责人或其指定人员组成生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加调查组,进行调查。(2)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 伤亡事故 管理