优秀公司年度培训计划(范文).docx
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1、优秀年度培训计划培训计划最基本的内容是:为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培iJII?如何培训?用多少资源?明确了这些问题,培训的成功就有了切实的保障。首先是为什么要培训”,即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点:可以结合受训者、管理者等方面的需要:上述两方面的需要总是有差异的,但是培训目标必须妥善地加以揉合,以达到整体的满意效果;管理方面的需要:利用培训以改善管理、提高销量及利润;受训人员方面的需要:利用培训来获得以下收益,如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定,有一点要特别注意,即要协调培训所需达成的目
2、标与企业目标的一致性,培训目标必须月纵于企业目标,这在理论上是勿庸置疑的,但在实践中常常被遗忘。此外,培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训活动常常有许多选择,i的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小,福做出决策,才是正确的方法。一般来说,在目前的企业内部培训中,培训对象的确定常常是比较容易和明确的,较难的是确定培训的内容,我们下周会专题讨论。年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务,培训I目标是规定主持人员必须完成的任务,来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的,常常会导致与初衷的偏离。一旦年度培训计划得以全面完成,下一骤就是报请领导批准,然后开始执行实施。第1篇
3、:公司年度培训计划范文一 .背景分析与关键问题分析XXXX是一个高速发展的化工企业。对人才的需求提出了新的要求:一是人才的数量要求增加,无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工;二是对现有人员的素质提出了新的要求,原有的观念和方法有待于更新和改善。Bi公司的迅速扩张,公司员工数量急剧增加,对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题,如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题!近几年,XXXX发展迅速,人才需求激增,而人才数量的增加受一定的时间限制。在20xx年的招聘中,公司所需的许多职位难以招到合适的人选,特别是具有行业特性的职位,如公司中高层管理者。鉴于
4、此,人力资源开发中心制定20xx年人才培养开发计划,重点培养公司急需的人才。二 .培训需求调查结果分析1 .需要进行管理知识培训的51%;2 .愿意休息时间参加培训的45.2%;3 .内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50%;4 .个人可以承担培训费用的占32.5%,不承担费用的占51%;5 .认为培训能够提升工作绩效的占35%,不能够的占15.2%,说不定的占37.9%;6 .可以接受签订协议的占32.7%,不可以接受的占43.2%。分析以上数据,说明基层员工对培训有了较初步的认识,在某些方面仍有较的改善空间。在t簿的需求方面,较急需沟通技玲、人际交往谈判技玲、顾客服务技巧等课程,而绝多
5、数员工认为化工岗位技能、化工业营运知识是必须的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为:1 .个人可以承担部分培训费用的占35.8%;2 .培训能够提升工作绩效的占34.3%,不能够的占11.9%;3 .可以接受签订协议的占37.3%,不可以接受的占49.3%;4 .愿意利用休息时间参加培训的占50.8%,不愿意的占43.3%;5 .认为内部培训师对公司发展作用较以上的占52.3%o从数据上看,中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不,在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需的是队际交往谈判技毋、时间管理等i耨,企业她K有效领导与激励、翅业经理
6、的绩效管勤、如何塑造优秀团队等课程是必须的课程。公司高层管理者认为:6 .可以承担部分培训费用的占62.5%,7 .培训能够提升工作绩效的占100%,3.可以接受签订协议的占87.5%,8 .愿意利用是休息时间参加培训的占62.5%,9 .认为内部培训师对公司发展的作用很的占62.5%,较的占37.5%;10 现场评估培训效果最佳的占37.5%,闭卷考试的占37.5%,岗位技能测试的占25%公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者高很多,这为公司开展培训工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是人力资源管瓒团队建谢,必须的课程包括企业文化人叔撅判技力像防与领题格皎唯股权。在公司的
7、调查中,员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少,且难以形成系统,而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升,以提高员工的职业素质和管理技能。三t剖I1目标XXXX迅速发展的20xx年,人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供力支持,力求达成以下培训目标:1 .完善基层员工的培训课程,加强培训,显著提高基层员工的专业知识、服务技能;优秀年度培训计划优秀年度培训计划2 .执行人才开发计划(秘书部工作计划),培养一批公司急需的中层管理者;3 .提高现有中层管理者的职业素质与管颗能;4 .为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件;5 .进行规模的团队建设培训
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