中国中铁大商务管理相关知识题库.docx

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1、中国中铁大商务管理相关知识题库一、单选题（共100题）1 .陈云书记在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，工程项目是我们企业生存发展的基石，提升（C）、创造经济收益是我们实现高质量发展、建设世界一流企业的必由之路和重大命题）。A技术管理水平B成本管理水平C项目管理水平D资金管控水平2 .陈云书记在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，推动突出问题的有效解决是大商务管理的总体工作目标之一，尤其要紧紧扭住的牛鼻子是（B）。A国企改革三年行动B项目管理效益提升三年行动C对标一流企业管理提升行动D久竣未结项目专项行动3 .2023年10月30日，在

2、常州召开项目管理提升会，对推行大商务管理作出安排部署，提出未来三年项目平均利润率年提升（B）以上的奋斗目标。A1个百分点B0.5个百分点C15个百分点D2个百分点4 .根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，（A）是项目效益的第一源头,从源头避免亏损是各级后台的重要责任，千万不能盲目承揽劣质项目，为后续实施埋下隐患。A经营开发B项目策划C商务策划D安全生产5 .根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，项目中标后，各二三级公司要以（D）策划率为目标，将项目管理策划作为指导项目实施的纲领和首要工作来抓，认真研究合同条款，准确把握边界条件。A85%B90%C95%D100%6

3、 .根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，为推动全员商务意识提升，要在全系统营造（D）的全员商务意识。A人人都是成本管理者B人人都是利润创造者C人人重视商务D以上皆是7 .根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，（B）是项目效益流失的主要原因之一,今后对项目所有的分包分供商补充合同结算都要严格控制,都要由三级公司审批或备案。8 A劳务合同结算B补充合同结算9 .陈云书记在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到,推行大商务管理要强化正向激励，建立（A）紧密挂钩的考核分配机制，营造高激励、高效益，更高激励、更高效益氛围，最大限度激活企业管理全链条创

4、效活力。A价值创造和经济效益B价值创造和项目利润C社会效益和经济效益D项目产值和项目利润10 .陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，大商务管理以（C）为主线，横跨多个业务、纵贯各个层级，涉及观念变革、体系再造、机制优化、资源配置等多方面内容，是一项难度高、复杂性强的系统工程。A经济效益B项目利润C成本效益D责任成本管理11 .陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到,大商务管理的核心要义是树立适应市场条件（尤其是价格）的目标利润理念，建立健全（D）管控机制。A项目总利润不低于社会平均报酬率B项目净利润不低于社会平均报酬率

5、C项目毛利高于社会平均报酬率D项目毛利不低于社会平均报酬率12 .陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到,项目商务经理作为商务管理核心，要履行（D）职责，对大商务管理各环节要了如指掌,认真组织编制商务策划，牵头推动项目创效策划的落实、过程跟踪和考核评价。A工程履约直接责任人B履约创效第一责任人C科技创效直接责任人D商务创效直接责任人13 .陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，创效是一种氛围、一种导向，更是一种文化，塑造（C）的效益文化是大商务管理体系的重要目标。A个人价值创造B领导班子价值创造C全员价值创造D以上答案都

6、不对14 .陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，加强队伍建设，打造专业商务团队。要重点解决商务人员数量和结构性短缺问题，加快培育和造就一批政治过硬、素质优良、业务精通的专业商业人才队伍，力争用3年时间把商务人员数量提高到（B）以上。A.企业员工总量的8%B.企业员工总量的10%C企业在岗职工的10%D.企业在岗职工的5%15 .根据中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的要求，2023-2024年，责任成本下达率、项目经济责任承包书签订率、责任成本考核兑现率为（D）。A.60%B.80%C.90%D.100%16 .陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理

7、效益提升三年行动培训班开班式上讲到，加强队伍建设，打造专业商务团队。要把铁三角队伍建设作为重中之重，加强新提拔项目班子折线型培养，要求项目经理必须在（A）历练，商务经理也必须有一定的技术岗位经历。A技术、商务双岗位B商务岗位C技术岗D技术、安质双岗位17 .根据中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知要求，各单位要制定方案全面推进久竣未结项目专项治理。按照2023-2024年实现路外久竣未结项目（）、路内久竣未结项目销号（）以上的目标全力推进。（B）A50%清零B清零50%C清零70%D70%50%18 .根据中国中铁大商务管理体系建设指导意见的规定，以下选项中，（A）不是大商务管理二级

8、公司层面重点工作。A建立三级公司总经济师和总工程师负责的双优化专班和工作机制，牵头策划和组织项目开展双优化工作；B.加强商务合约管理，切实抓好合同条件设置、谈判策略与技巧、报价策略确定等标前商务管理的各个关键环节，切实提升项目经营质量；C.强化标前工作向标后延伸传递，将投标阶段与项目实施阶段贯通联动、穿透管理，促进一、二次经营有机协同D.强化项目管理策划的执行与动态调整，强化重大节点考核和竣工结算的目标考核兑现，强化企业各层级的项目管理责任，全面提高项目履约、增收创效和降本增效能力。19 .根据中国中铁大商务管理体系建设指导意见的规定,大商务管理是在传统的成本管理基础上，强化了（A）环节贯通穿

9、透管理。B经营开发、劳务管理、成本管控、确权结算、考核激励C经营开发、项目履约、成本分析、确权结算、考核激励D经营开发、劳务管理、成本分析、确权结算、考核激励20 .根据中国中铁大商务管理体系建设指导意见的规定,大商务管理中铁三角管理团队是项目（D）。A经理、书记、总工B.经理、书记、安全总监C经理、书记、商务经理D.经理、总工、商务经理21 .根据中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的规定，大商务管理是项目管理效益提升三年行动方案的(B)A.重要手段和效果体现B.基础和指引C.方向和目标D.引领和指南22 .根据中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的规定，项目管理效益提升三年行动方案是大商务

10、管理的(A)A.重要手段和效果体现B.基础和指引C.方向和目标D.引领和指南23 .根据中国中铁大商务管理体系建设指导意见的规定，建立健全项目(A)机制，建立项目收尾和竣工结算策划制度，强化责任落实和考核兑现。A收尾管理B.成本管理C收入管理D.物资管理24 .根据中国中铁项目管理提升会会议精神及相关要求，强化(D)的工作导向，以项目管理效益提升专项行动为载体，积极推行大商务管理，提高工程项目和各级企业经济效益水平。A.一切工作到公司B.一切工作到成本部C.一切工作到工程部D.一切工作到项目25 .根据中国中铁项目管理提升会会议精神及相关要求，强化一切工作到项目的工作导向，以(C)提升专项行动

11、为载体，提高工程项目和各级企业经济效益水平。A.变更索赔B.信息化C.项目管理效益D.设计优化26 .根据中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的规定，已完己结项目利润占比，每年提高(D)。A0.5%B.1%C.1.5%D.2%27 .根据中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的规定，树牢(A)是项目经济效益第一源头的理念，提升大商务运作能力，严把禁投慎投关，坚守投标底线。A经营开发B,质量C安全D.变更索赔28 .根据中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的规定，要注重培育大项目组织管理能力，提升以(A)为核心的项目管理团队的组织能力和项目履约、创效、创誉能力，因地因业制宜，鼓励生产经营一体化滚动

12、延伸、实现规模效益。A铁三角B.项目经理C.总工D.商务经理29 .根据中国中铁大商务管理体系建设指导意见的规定，加强基础资料档案管理，提高经济数据集成与应用水平，项目竣工后(B)内完成项目成本归集、指标分析和结算书编制，系统分析项目盈亏原因、总结成本管控和全程商务管理经验教训，形成管理资料上报备案。A一个月B三个月C半年D一年30 .根据中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的规定，二、三级公司(A)负责物资设备招标控制价和落地价的统筹管控。A.总经济师B.物设部长C.财务部长D.审计部长31 .根据中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的规定，2023年是股份公司项目管理效益提升三年行动(A)

13、年，细化方案、推进实施，达到年度目标。A起步年B.深化年C.提升年D.巩固年32 .根据中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的规定，加大工程经济、工程商务等专业高校毕业生引进力度，确保每年引进人数占引进总人数的O%以上，原则上3年内将企业商务人员数量提高到企业员工总量的O%以上。(A)A10%,10%B.15%,10%C.5%,10%D.10%,20%33 .根据中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的规定，加大工程经济、工程商务等专业高校毕业生引进力度，确保每年引进人数占引进总人数的10%以上，原则上(C)年内将企业商务人员数量提高到企业员工总量的10%以上。A1B.2C.3D.434 .根据

14、中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的规定，原则上项目部层面(A)年内按项目规模应配尽配商务经理(总经济师)，二、三级企业层面半年内配齐总经济师岗位，负责大商务管理的牵头推进和日常统筹协调。A半年B.一年C,两年D,三年35 .根据中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的规定，开展项目全周期资金策划与运作，加强工程项目现金流(A)管理，健全完善资金收支管理制度，优化企业经营性现金流考核指标，逐级压实责任，加大考核权重，提升项目财务资源自给能力。提升经营性净现金流量，做到现金流均衡稳定。A自平衡B.大小C.前多后少D.前少后多36 .根据中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的规定，坚持无策划不商务

15、、无策划不施工和项目策划全覆盖原则，在项目(D)等各个阶段，挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住失血点。A进场施工、履约管控、收尾结算B.经营承揽、履约管控、工程验收C.进场施工、履约管控、工程验收D.经营承揽、履约管控、收尾结算36 .根据中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的规定，项目投标过程中，应严把（A）关，坚守投标底线。A禁投慎投B.多投慎投C.慎投足投D.可投慎投37 .根据中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的规定，营销团队要周密策划，牵头组织并与商务、技术管理团队有机融合、协同联动，重点项目拟任项目经理、（C）、总工程师（以下统称铁三角）全程参与。A.商务经理（总会计师）B.项目副经理（质量总监）C.商务经理（总经济师）D.项目副经理（安全总监）38 .根据中国中铁项目管理效益提升三年行动方案的规定，要坚持谁牵头投资，谁负责建设、运营和投资回收原则，切实抓好项目合同条件设置和谈判等关键环节，构建投、融、建、营、退一体化管理体系，完善管理制度、落实管理要求，以（B）为核心、责任目标为导向、绩效考核为抓手，严格各环节风险管控。A履约管理B.合同管理C.投资管理D.资产管理39 .根据中国中铁项目管理效益提升三