一建《机电实务》机电工程施工资源管理全考点.docx
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1、一建机电实务机电工程施工资源管理全考点1H420061人力资源管理要求一、人力资源需求预测3.人力资源需求定性分析方法:(秒记:现经特分散)现状规划法、经验预测法、特尔菲法、分合性预测法、散点图法等。二、人力资源配置(一)施工现场项目部主要人员的配备项目主要人配备要求员负责人项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理须有机电工程建造师技术负责人必须具有规定的机电工程相关专业职称,有从事工程施工技术管理工作经历技术人员根据:项目大小和具体情况,按:分部、分项工程、专业配备现场施工劳务、资料、安全、标准、质量、材料、机械、施工员经培训考管理人员试持证上岗。(秒记:老子安标志踩鸡屎好劳资安标质材
2、机施)项目部现场施工管理人员的配备,应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备,安全员要根据项目大小配备主要技术工根据项目具体情况,按分部、分项工程和专业配备。必须持证上人岗(二)机电工程特种作业人员和特种设备作业人员配置要求1 .特种作业人员要求特种作业人员:指直接从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有:电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。(特种作业人员:曳工、焊工、起重工、叉车工、架子
3、工、司炉工(含水处理工)、爆破工、探伤工等)(1)资格条件要求参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格,取得特种作业操作证。在独立上岗作业前,必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。(考试取证、岗前培训)(2)管理要求特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证复审年限,以相关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员,上岗前必须重新进行考核,合格后方可上岗作业。2 .特种设备作业人员的要求Q)从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求1)基本要求:焊接应由持有相应类别的锅炉压力容器压力管道焊工合格证书的焊工担任。2)合格证管理要求:中断受监察
4、设备焊接工作且仝目以上的,再从事工作时,必须重新考试。(2)无损检测人员的要求案1)级别分类和要求:无损检测人员的级别分为I级(初级)、U级(中级)、HI级(高级)。其中:级权限说明别I级无损检测操作+记录检测数据+整理检测资料编制无损检测程序+按检测工艺独立进行检测操作+评定检测结果+签发级检测报告In编制无损检测工艺+审核或签发检测报告+解释检测结果+仲裁I1级人员级技术争议持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。2)资格要求:一是从事无损检测的人员,必须经资格考核,取得相应的资格证;二是持证人员的资格证书有效期以相关主管部门规定为准。题型B公司派出I级无损检测人员进行该
5、项目的无损检测工作,其签发的检测报告显示,一周内有16条管道焊缝被其评定为不合格。经项目质量工程师排查,这些不合格焊缝均出自一台整流元件损坏的手工焊焊机。操作该焊机的焊工是一名自动焊焊工,无手工焊资质,未能及时发现焊机的异常情况。经调换焊工,更换焊机,返修焊缝后,重新检测结果为合格。问题1.B单位的无损检测人员哪些检测工作超出了其资质范围?答案1.超出其资质范围的检测工作是:签发检测报告,对质量进行评定结果,重新进行检测结果的评定。四、劳动管理劳动管理的主要对象是劳动力。(一)优化配置劳动力1优化配置的依据案项目所需劳动力的种类及数量;项目的进度计划;项目的劳动力资源供应环境。2.优化配置的方
6、法Q)按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。(2)根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。(3)进行劳动力资源的平衡和优化,同时考虑劳动力来源,最终形成劳动力优化配置计划。(二)劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指:根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。1H420062工程材料管理要求二、材料采购要求(一)材料采购管理要求1制订材料采购计划。需要经营部门、工程部门、项目部、施工工地和采购部共同的协作来完成。2 .材料计划内容。应包括:材料种类、规格品种、数量、工程项目、使用时间、技术要求等内容
7、。3 .材料采购方式:招标、议标计划内采购的大宗材料议标特殊原因,供货J道丕是规定的招标单位数时可采取询价比价、协商价格零星、急需材料、技术要求高和专业性强以及业主有特殊要求材料(二)供应商选择要求1对供货商的调查与评价。应对若干个供货商的质量保证能力进行调查,对调查结果进行分析,并做出评价。向曾经使用过或正在使用供货商商品的用户进行质量、价格、交货期、售后服务等方面的情况调查,征求这些用户的评价意见。2 .对商品样品验证和评价。对供货商提供的商品样品进行质量验证和评价。3 .对供货商对比和综合评价。对各个供货商对比,进行综合评价,为最后选择确定供货商做出判定。评价的方式和深入程度,应根据采购
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