一建《机电实务》机电工程施工质量管理全考点.docx
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1、一建机电实务机电工程施工质量管理全考点1H420121施工质量控制的策划一、施工质量管理策划(一)项目质量管理策划要求3 .质量管理需按照策划、宴施、检查、处置的循环过程原理,持续改进,并需要从增值的角度考虑过程。四、施工质量管理策划的实施(二)过程控制4 .质量信息和记录控制Q)应保持与工程建设相关方的沟通、协商,对相关信息进行处理,并保存必要的记录。沟通.协商应包括下列内容:工程质量情况;工程变更与洽商要求;工程质量有关的其他事项。(2)应建立和保持施工过程中的质量谩,记录的形成应与工程施工过程同步,包括下列内容:图纸的接收、发放、会审与设计变更的有关记录;施工日记;交底记录;岗位资格证明
2、工程测量、技术复核、隐蔽工程验收记录;工程材料、构配件和设备的检查验收记录;施工机具、设施、检测设备的验收及管理记录;施工过程检测、检查与验收记录;质量问题的整改、复查记录;项目质量管理策划结果规定的其他记录。1H420122施工质量影响因素的预控一、施工质量影响因素控制的内容(二)施工质量影响因素的预控内容施工质量影响因素通常包括:人、机、料、法、环、测等。1施工人员的控制内容根据工程特点和技术要求编制人员需求计划,明确人员数量、专业、技能、资质、年龄及身体等条件要求;按照人员需求计划对进场人员进行验证,建立人员资格控制台账;从事关键、特殊过程作业人员要求进行设定,控制施工人员资格,包括身体
3、、心理和生理条件等;施工前对有持证要求的岗位人员进行操作技能考核测试,确定能否上岗;施工过程中对人员的工作质量、产品质量进行跟踪抽检及数据监测,及时采取措施;施工前组织业务培训和技术交底,下达工艺技术文件,明确技术质量要求;对人员的质量意识、职业道德、错误行为等进行过程监督评价,实施质量奖罚制度。2 .施工机具、设备的控制内容编制机具、设备使用(或需求)计划,明确性能要求。对进场施工机具、设备的性能、完好情况进行验收。加强使用过程和保养、维修监督管理,确保机具、设备的完好状态,杜绝带病作业。制定机具、设备操作规程,并监督正确使用。3 .工程材料、设备的控制内容审核材料计划,明确产品生产标准、采
4、购程序及特殊要求。审核供应商的营业执照、资质证书、生产许可证、供货能力等,必要时可到厂家现场考察。对设备材料采购合同进行评审,确定满足工程需要。对进场材料和设备进行检查验收,核实材料和设备的规格型号、材质、数量、批次、执行的标准,查验质量证明文件,建立登记台账。必要时对工程设备及材料进行复验和试验。根据材料和设备特性,确定搬运、储存及保管方式。对材料进行有效标识及标识的移植,对不合格材料、不适用设备进行隔离存放,避免错用。制定有效的材料储存、发放管理制度。编制的施工组织设计、施工方案、作业指导书、工艺文件具有针对性和可操作性。检验和试验计划内容全面、质量控制点设置准确。关键工程和特殊工程施工措
5、施完备,能有效保证施工质量。现场总平面布置和施工进度计划的动态管理。有效进行施工过程的标识和标识移植,具有可追溯性。控制分包工程,分包商的能力。检验批、分项、分部、单位工程划分准确,及时实施质量验收。做好施工图纸会审,规范管理设计变更和材料代用。采用BIM技术进行三维碰撞分析。制定有效质量预防措施和成品保护措施。5.施工环境的控制内容采取有效的控制措施降低自然条件(包括风、雨、温度、湿度、粉尘、地质条件等)对施工质量的影响。合理规划施工平面布置。制订监视和测量设备使用计划(或需求计划),设备数量和检测能力满足项目检测需求。制定监视和测量设备台账及周检计划。做好新购置设备的首次检定和在用设备的周
6、期检定,确保测量传递的有效性。设专人专柜进行监视和测量设备使用、管理和储存,保证储存环境符合要求。加强使用过程监督管理,发现设备失准应及时维修和检定。对监褥口测量设备的状态进行有效标识和隔离存放,防止混用。(三)施工过程质量预控内容2 .关键(特殊)过程质量控制在工程项目施工中,可以采用关键施工过程控制法,对关键施工过程和过程节点实施控制。3 .不合格品控制Q)对检验和监测中发现的不合格品,按规定进行标识、记录、评价、隔离,防止非预期的使用或交付;(2)采用返修、加固、返工、让步接受和报废措施,对不合格品进行处置。二、施工质量影响因素预控的方法施工质量预控内容包括:施工前对质量影响因素的预控和
7、施工过程中根据质量发展趋势所进行的预控。1施工前对质量影响因素的预控方法Q)确定质量预控的对象,它可能是某一或几个分部工程,也可能是某一或几个分项工程,也可能是某一施工工序。(2)对分部、分项工程进行工序工作分解。如合金钢管道安装分项工程,可分解为:领料、下料、坡口加工、组对、焊接、支架安装、管道安装、检验等工序。(3)针对每个过程进行分析,确定可能出现的质量问题。(4)对每个质量问题,从人、机、料、法、环、测6个方面分析可能的影响因素。三、质量预控方案2.质量预控方案的内容主要包括:工序(过程)名称、可能出现的质量问题、提出的质量预控措施三部分。案质量预控方案的表达形式有:文字表达形式、表格
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