【2023《某卫浴公司的财务风险分析案例—以黄石扬帆公司为例》7000字论文】.docx
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1、某卫浴公司的财务风险分析案例一以黄石扬帆公司为例目录黄石扬帆公司卫浴企业财务风险分析1一、引言1二、财务风险理论综述2(-)财务风险的定义2(二)企业财务风险类型3()企业财务风险控制方法3三、黄石扬帆公同财务风险现状分析3(-)筹资风险3(二)投资风险4()经营风险5四、黄石扬帆公向财务风险成因分析5(-)公司负债规模不合理5(二)公司投资决策机制不健全6()公司经营风险管理能力不足6(四)股东收益分配不合理7五、黄石扬帆公向财务风险防范对策7(-)规划合理的资本结构,拓展筹资渠道7(二)完善公司投资决策机制,科学投资7()建立健全的财务风险控制系统,提升公司经营管理水平8(四)完善收益分配
2、制度,科学合理分配8结论9参考文献9内容摘要:近年来,随着市场经济的快速发展,卫浴市场竞争也日益激烈,每一家公司自成立经营起,都会面临各种财务风险。财务风险管理在卫浴内部管理中具有关键作用,实现卫浴长期战略发展,必须重视财务风险的有效管控。本文以财务风险相关理论为基础,对黄石扬帆公司进行财务风险分析,并从筹资、投资、经营等方面分析发现其存在的财务风险问题,从而找出了各财务风险的成因。最后,结合黄石扬帆公司的实际,根据存在的财务风险问题提出几点具有针对性的防范对策,从而有利于黄石扬帆公司财务风险管理水平的提升,促进黄石扬帆公司的可持续发展。关键词:黄石扬帆公司;财务风险;风险分析;防范对策一、引
3、言随着我国市场经济的快速发展,我国市场经济竞争日夜激烈,市场环境日趋复杂,这就使得企业在生产经营中面临的不确定性因素越来越多,企业中存在财务风险的隐患也越来越大,所以财务风险的识别与防范是企业财务管理过程中重点关注的。特别是对于起步晚、竞争大、想要在行业里谋求一席之地的中小企业来说,正确有效的识别企业自身的财务风险是非常重要的(安然萱,包靖宇,2023)。在财务管理过程中许多餐饮企业由于对财务风险分析的不足,往往会因为一些可以避免防范的风险因素而给企业带来经营上、财务上的重创,使企业不能在市场上健康长远的发展下去。在当前市场环境复杂与同行业之间竞争激烈的背景下,黄石扬帆公司在财务管理中对财务风
4、险的分析工作存在着一定的缺陷,其在财务风险管理方面的水平也渐渐满足不了公司的发展要求,对财务风险识别分析的不足可能会给企业带来一系列的财务风险问题,给企业的健康发展道路带来了一定的阻碍(蔡心怡,曹涵雅,陈思,2023)。黄石扬帆公司在财务管理过程中对财务风险分析的重要性需要有一个更为严谨、客观、全面的了解,并加强对财务风险问题的识别和分析,找出存在财务风险的问题和原因,在财务管理中运用财务风险方面的研究理论成果来指导财务风险分析的后续工作,结合公司实际情况与发展规划,采取切实有效的财务风险防范措施来解决公司存在的财务风险问题,进一步为公司的发展出谋划策(邓逸琳,房梦菲,高雨婷,2023)。本文
5、研究主要目的就是通过对黄石扬帆公司的财务风险问题分析的基础上,找出公司存在财务风险的问题和原因,以为公司日后的发展提供更好的应对财务风险的对策。二、财务风险理论综述(-)财务风险的定义在对财务风险管理的概念进行界定时,首先掌握财务风险的内涵。从狭义的层面解释,筹资风险就是企业的财务风险。而更全面的说法是,企业在经营活动存在的不可控因素,使得企业的财务状况存在上下波动的情况,进而影响企业的收益高低。这些不确定要素造成的收益误差中,实际收益可能高于预期收益,也可能低于预期收益(龚欣怡,韩文,2023)。企业的财务风险管理就是针对企业的财务风险进行有效的识别、评估和控制,最大限度的降低风险,确保企业
6、的财务安全。在企业的财务活动中,会出现很多的突然情况,而这些突发因素都会对企业的财务风险造成影响,结果导致了企业的财务收入跟预想的有一定的偏差,使公司承受了损失(黄瑜琳,贾昕雨,2023)。这就说明企业的财务活动中我们应该重视每一个细节问题,因为一旦由于疏忽在管理过程中哪个环节出现了问题,那么就很有可能将风险问题转变为损失,最后就会导致企业盈利能力和偿债能力都降低,如果达不到既定目标所产生的风险;资金回收风险即卖出去了产品,但是不知道什么时候能收回多少金额;收益分配风险即给企业带来不利影响的收益会使企业承受一定的损失(江语筠,柯瑞,2023)。(二)企业财务风险类型财务风险存在于任何一家企业,
7、其具有共同的特征,即客观存在、范围广泛、不可确定以及收益相关四个特征(蓝莉雅,李晴雯,2019)。企业的财务风险客观存在,只要企皿保持正常运营,不管企业采取任何措施,财务风险不会消失。为此,企业要做的就是最大限度的降低风险的发生概率,当风险发生时能够及时的采取控制措施,防止企业财产的损失(林心璇,刘嘉琪,龙一,2023)。企业的财务风险范围广泛,企业的生存和经营都需要在市场环境当中。为此,企业就要面临来自市场多个层面的影响,导致企业的风险不断增强。市场在不断的变化,风险的内容也在不断变化。同时,企业还要面对内部人员、设备、物料、制度、环境等多个方面的风险(卢宛婷,罗千绮,2023)。(三)企业
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