《组织行为学》复习考试资料.docx
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1、(OOI52组织行为学)复习考试资料绪论1.组织行为学的学科性质(多项选择)(1)跨学科性(2)系统性(3)权变性(4)有用性(5)科学性。2.组织行为学的研究内容(单项选择、多项选择、简答)组织行为学的研究内容分为四大块:个体心理与行为、群体心理与行为研究、组织行为研究、领导行为研究。3.组织行为学的学科根底(多项选择)C)心理学(2)社会学(3)社会心理学(4)人类学(5)政治学4.组织行为学的产生(单项选择)组织行为学是在组织治理学和人事治理学的根底上产生和开展而来的。(-)早期的科学治理理论1911年,泰勒(科学治理原理)一书的出版,标志着治理学正式成为独立的科学。(二)工业心理学因期
2、省用已是工业心理学的主要创始人。(三)工业社会心理学20世纪20年代,美国著名心理学家梅奥主持“霍桑试验”,发觉了工作群体的重要性并提出了“人际关系学说,并形成了研窕人一人相互关系的工业社会心理学,为组织行为学的诞生奠定了实验和理论根底。(四)治理心理学美国斯坦福大学的莱维拉于1958年出版了经过系统研究的著作(治理心理学)。(五)组织心理学20世纪60年代初,莱维特在其为(心理学年鉴)所写的一篇文章中又首先采纳“组织心理学”这个名词。5、组织行为学的开展(单项选择)组织行为学的开展大致经历了以下四个阶段。(一)第一阶段:20世纪初到20世纪30年代,以泰勒、韦伯和法约尔等为代表,把组织看成是
3、一个封闭的理性模式,把员工看成是“经济人”O(二)第二阶段:20世纪30年代至20世纪60年代,以梅奥、麦格雷戈等为代表,把组织看成是一个封闭的社会性模式(三)第三阶段:20世纪60年代至20世纪70年代,以费德勒等人为代表,把组织看成是放开的模式最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒。(四)第四阶段:20世纪70年代至今,把组织看成是一个放开的社会性模式。6.组织行为学的研美国的治理学教授西拉季和华莱士把组织行为学的研究过程细分为六究过程(单项选择)个步骤。7.组织行为学的研究方法(单项选择、名词解释)(一)观察法是指借助人的感官和各种测量仪器直接对研究对象进行观测,观察员工的工作
4、过程、行为、内容、工具等,进行分析与归纳总结,并将观察结果记录下来的方法。(二)调查法1、访谈法。又称面谈法,是指运用口头沟通方法来搜集资料的一种方法,应用最为广泛。2、问卷法:是依据研究的课题与虚拟键盘,预先设置一系列问题,编制问卷,对人的心理与行为进行调查,然后统计分析,得出结论的方法。问卷法的优点:(1)调查范围广:(2)调杳样本量大,适用于需要对很多人员进行调杳的情况:(3)调查的资料可以量化,由计算机进行数据处理。(三)个案分析法研究者通过对个体、群体和组织整体情况较长时间的连续调查、了解,全面搜集资料,从而研究其心理开展变化的全过程,得出研究结论的方法。(四)实验法是指在人为操作的
5、环境下准确操作自变量从而考察因变量如何因其而变化,进而研究变量间相互关系的方法。(五)心理测验法心理测验法就是采纳标准化的心理测量量表或周密的测量仪器来测量被试者的方法。心理测验是使个体行为量化的主要工具。常用的心理测验有人格测验、心理健康测验、倾向性测验等。心理测验以信度和效度来说明测验结果的可靠性和有效性。(六)情景模拟法依据被试者所承当或将要承当的工作任务,研究人员设计一套与岗位实际情景相似的测试场景,将被试者放置于模拟的工作环境中,观察被试者的才能、行为,并按照肯定的标准对所观察的行为进行评定。第一章个性与个体行为分析8.经济人假设(单项选择、简答)经济人也叫唯利人或实利人。这种假设源
6、于“享乐主义”的哲学观点和亚当斯密关于劳动交换的经济理论。美国工业心理学家麦格雷戈在他的著作(论企业中的人性)一书中提出两种对立的人性假设理论:X理论和Y理论。X理论的根本观点有以下几点:第一,多数人天生就是懒惰的,都尽可能躲避工作;第二,多数人都是胸无大志,不愿负任何责任,甘愿受别人的指挥和领导;第三,多数人的个人目标和组织的目标是相互矛盾的,必须用强制、惩处的方法才能迫使他们为了到达组织的目标而努力工作;第四,多数人从事工作的目的在于满足根本的生理需要和安全需要,所以只有金钱和其他物质利益才能鼓舞他们努力工作;第五,人大致可以分为两类,大多数人具有以上特性,属于被治理者,少数人能克制自己的
7、感情冲动进而成为治理者。基于“经济人假设的治理1、采纳任务治理的方法进行治理2、治理工作只是少数人的事情,与工人无关3、实施明确的奖惩制度,对工人采纳“胡萝卜加大棒”的政策。泰勒制是“经济人”观点的典型代表。9.社会人假设(单项选择、简答)社会人假设的根本含义:(1)人是社会人;(2)治理工作要“以人为中心”;(3)组织中存在“非正式群体;(4)建立新型的领导方法基于社会人假设的治理:第一,治理人员应该把关注点放在关怀人、满足人的需要上。第二,治理人员要关注员工之间的人际关系,努力提高员工对组织的认同感、归属感和整体感,激发员工对组织的奉献精神,培养员工的群体意识,进一步增强组织的凝聚力。第三
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