XX公司保密工作自查报告.docx

《XX公司保密工作自查报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司保密工作自查报告.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XX公司保密工作自查报告按照国家保密局关于印发机关、单位保密自查自评工作方法的通知要求，我司结合实际，对保密工作开展情况进行全面自查，现将有关情况汇报如下：一、建立健全保密制度，落实保密工作责任一是成立保密工作领导小组，明确保密工作领导小组职责；二是建立健全保密责任制度，制定了保密工作制度涉密文件管理制度“三密”文件管理制度等相关制度，并严格按制度执行；三是明确保密工作分管领导、保密工作责任人和具体经办人，严格落实保密工作责任制，分管领导对分管部门保密工作负责、部门负责人对本部门保密工作负责、部门员工对本岗位保密工作负责。二、强化保密宣传教育，规范保密工作管理一是组织参加XX保密工作培训I,及

2、时传达保密工作会议精神，同时组织中层管理人员、关键岗位人员学习保密法机关、单位保密自查自评工作方法，提高员工保密意识；二是明确专人负责保密管理工作，规范秘密、机密文件的收发、传递、存档、保管，定期开展保密工作检查，对重点人员电脑、存储介质进行清理检查；三是加强微信群、QQQ、微博等网络平台管理，防止利用网络对外传播秘密文件，避免发生网络泄密事件。三、完善保密机构设置，加强涉密人员管理一是明确XX分管领导为定密责任人，选配2名业务素质好、保密意识强的员工为保密工作人员，从事日常保密管理工作；二是保密工作领导小组成员由各部门负责人组成，负责组织和实施本部门保密工作的开展；三是重点加强对档案管理、文

3、件收发等涉密人员的保密教育，明确文件收发、登记、传递、归档、销毁等环节的职能职责；四是对涉及XX、XX等重要会议，严格落实保密措施，指定专人参加并做好记录，同时严格规范公章管理，公章的使用和保管由综合管理部安排专人负责，所有需加盖公司公章的文书材料，必须经XX或分管领导同意方可加盖，任何人不得随意加盖公章。四、做好办公电脑清理，严格信息公开审查一是按照保密自查工作要求，对办公电脑进行保密检查,共发现涉密文件XX份（XX档案），已按要求导出清理和分类保管；二是规范信息公开审查，贯彻执行广告信息发布审核制度，对公司XX信息发布内容进行严格审查、控制和把关,从制度上杜绝泄密隐患；三是对外发布的招租信

4、息、招聘信息及登报申明等，须经分管领导、XX审批方可发布。通过自查，我司在保密管理工作中取得了一定成绩，但距离目标要求还相差很远，下一步，我司持续重视加强保密管理工作，强化涉密人员、涉密信息管理，力争取得新实效、新进展。经验交流：某镇党建引领网格管理提升社区治理效能某党委总结运用疫情防控斗争经验，全力推进党的组织全覆盖、党的力量全渗透，形成“支部建在网格上，支委兼任网格员”的社区治理新格局，以网格管理实体化助力社区治理现代化、精准化，有效汇集共建共治共享的治理合力。一、夯实组织基础，激活社区治理“红色动能:一是健全组织体系。全面构建以“某党委（网格总长）一社区“大党委”（网格片长）一网格党支部

5、书记（网格长）一网格支委（网格员）一网格党小组长（楼栋长或单元长）”的“五级”网格社区治理服务体系，形成乡（镇）党委负总责、社区“大党委”主体负责、网格党支部书记具体负责、网格支委主抓落实、网格党小组长配合落实体系。二是建强干部队伍。坚持把党支部建在网格、把党小组建在楼栋、把党员中心户亮在单元，通过联合共建单位、整合小区党支部组建*个网格党支部，选优配强*名网格支委、*名网格党小组长，将小区党员、在职党员、离退休党员等*人编入网格党支部，实现“一网多元、联动共治“。三是拓展阵地功能。以翠园社区为试点，突出服务功能，规范化新建社区党群服务中心,设立社会保障、居家养老等窗口，提供一站式便民服务、推

6、进*小区、*山庄、*小区网格党支部示范创建，融合物业办公场所、小区公共用房等，完善网格之家、乐邻驿站等功能布局，打造设置规范、覆盖广泛、功能齐全、服务优质的党群服务阵地体系。二、加强多方联动，破解社区治理“疑难杂症二建立五级管理、五员轮值、乡贤助力、单位共建“四方联动”机制，围绕“自治、法治、德治、智治”重点推进。一是强化“自治”作用。坚持社区主导、群众参与，逐楼逐片推选公道正派、服务意识强的网格员*名，发挥人熟地熟情况熟优势，拧紧“五级”网格治理链条。二是强化“法治”保障。争取政法部门支持，从公检法司及城管部门抽调精干力量组建*支五员轮值团队，利用法律专业优势，直接参与社区治理，解决遗产、违

7、建等纠纷难题*个。三是强化“德治”教化。制定乡贤理事会章程等制度，成立乡贤评理室，从各个领域选聘新时代新乡贤代表*名，推动乡贤投身社会治理工作。四是强化“智治”支撑。依托网格化服务管理信息平台及社区、小区微信群，统筹党员、志愿者、社会组织等力量，推行“居民点单、社区派单、单位接单“精准服务模式，有效解决沿街立面、老旧小区改造等民生问题*个，有效提升群众获得感、幸福感。三、健全工作机制，探索社区治理“多元路径二一是建立“三事分办”机制。按照“小事小区办、大事社区议、难事党委定”的分级议事制度，实行小事党员带头办、大事支部引领办、难事党委协调办，推动由“粗放管理”到“精细服务”，由“为民做主”到“

8、由民做主”转变，将基层矛盾化解在基层。二是完善联动治理机制。推行“1+3+N工作法，以社区党支部为核心，发挥小区网格党支部、业主委员会、物业企业三方作用，联合共建单位、社会组织、党员、乡贤、志愿者、居民等多方面力量参与社区小区治理，推动治理资源向社区小区集聚，打造集党建、综治、民政、应急等一体的“综合网格”。三是健全督查考核机制。落实“网格成员定期培训、民情日志每月调阅、工作情况随机检查、红黑榜单按月通报”制度，定期召开网格联席会议，分析研判社情民情动态、矛盾纠纷化解等重点工作情况，督促网格员落实政策宣讲员、信息收集员、问题督办员、代办服务员、矛盾调解员“五员”职责，压紧压实各级网格工作责任。