电子产品公司新产品开发管理流程.docx
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1、新产品开发管理流程一、目的针对研发部门技术开发管理需要对新产品开发进行过程管理,并对产品开发整个过程规范明确输入输出内容二、流程研发部门新产品开发管理流程如附件三、开发管理要求3.1新产品开发管理全阶段输出动作要求新产品开发管理要求从接受开发任务开始,根据开发管理流程要求事项进行阶段性输出。全阶段流程性动作及输出要求如下表io表1产品开发全阶段过程管理流程图510动作说明输出产品/技术经理对新品需求明确,明确项目经理新产品需求说明书产品开发任务书产品经理搭建新品开发团队,明确样品需求、交期,并分解任务,定开发计划产品开发计划书硬件、结构、软件和测试工程师根据产品功能性能进行设计打样和测试规划设
2、计类文件、硬件调试记录、结构设计说明书、工艺文件、成本分析等测试负责人根据测试规划对样机测试验证单板、系统测试报告各人员对产品初步通过后技术文档提供,文档人员整理各类技术文档、测试记录、报告,转产工艺、采购、质量等文档样品评审,产品设计文件齐套性评审技术评审报告成本审查报告成果鉴定表研发中试对生产进行培训,再正式交接样品和相关文档转产通知单生产导入培训考核表生产小批量试产试产评审报告测试报告试做过程问题点或改善点进行设计变更或工艺变更变更通知单生产量产生产定型评审报告3.2设计阶段细项分工管理要求产品设计阶段涉及硬件、软件、结构以及测试等环节设计,要求各相应负责人根据责任分工同步进行设计动作并
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