生产管理组织体系.docx
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1、一、生产管理组织体系集团公司、分(子)公司及项目部(简称各单位,下同)的生产决策机构为对应的生产领导小组,下级生产领导小组必须服从上级生产领导小组的领导。对于各层次的管理者,除负责各自管理范围内的生产经营管理职责外,还应负责其运行范围内的生产管理,确保管理范围内的生产管理体系正常运行和安全业绩的持续改进。 3各级管理层负责人为本单位生产第一责任人,以便于加强生产的组织领导,保障安全管理体系有效运行。 4各级除必须按本制度第四章生产机构设置和专职生产管理人员配备设置专职安全机构外,还应根据企业组织管理体系要求,制定各职能部门(或岗位)相应的安全管理职责和责任体系。一个职能部门(或岗位)可能承担单
2、项或多项职责,也可能一项职责由多个职能部门(或岗位)承担。职能部门(或岗位)的具体职责应与责任相对应。如: 4.1单位法人(或委托法人)是生产工作的第一责任人,对本单位生产负全面领导责任。 4.2贯彻执行国家和省、市有关生产的方针政策和法规、规范; 4. 3掌握本单位生产动态,定期研究安全工作;组织制定安全工作实施计划;组织制定和完善各项生产规章制度及奖惩办法;建立、健全生产责任制,并领导、组织考核工作; 4. 7建立、健全生产保证体系,保证生产投入;督促、检查生产工作,定期组织或带班安全检查,及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故。在事故
3、调查组的指导下,领导、组织有关部门或人员,配合事故调查处理工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。主管生产负责人生产职责: 5. 1组织落实生产责任制和生产管理制度,对生产工作负直接领导责任; 5. 2组织实施安全工作规划、目标及实施计划;领导、组织生产宣传教育工作; 5. 4确定生产考核指标;领导、组织生产检查;领导、组织对分包方、供方的生产主体资格考核与审查; 5. 7认真听取、采纳生产的合理化建议,保证生产保障体系的正常运转;发生生产安全事故时,组织实施生产安全事故应急救援。技术负责人的生产职责:贯彻执行国家和上级的生产方针、政策,在本单位生产生产中负技术领导责任;审批施工组织
4、设计和施工方案时,审查其安全技术措施,并做出决定性意见;领导开展安全技术攻关活动,并组织技术鉴定和验收;新材料、新技术、新工艺使用前,组织审查其使用和实施过程中的安全性,组织编制或审定相应的操作规程; 6. 5负责或督促技术部门、生产部门做好施组及方案的安全交底工作;参加生产安全事故的调查和分析,从技术上分析事故原因,制定整改防范措施; 6. 7对危险性较大的分部分项工程,应建立台帐,每月进行督查、指导工作,直至该工程结束,消案为止。总会计师(或财务总监)生产职责: 7. 1组织落实本单位财务工作的生产责任制,认真执行生产奖惩规定; 7. 2组织编制年度财务计划的同时,编制生产费用投入计划,保
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