银行2023年旺季营销经验介绍发言材料.docx
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1、银行2023年旺季营销经验介绍发言材料2023年,*市分行在省分行党委的坚强领导下,紧紧围绕“深化转型升级、打响*品牌,挤进全省行第一方阵”的奋斗目标,实现了高质量的开局。一季度自营收入完成*万元,同比增长*%,增幅暂列全省第*位,收入完成比*%,暂列全省第*位;实现利润总额*万元,同比增长*%,增幅暂列全省第*位,利润完成比*虬暂列全省第*位;各项贷款年净增*亿元,同比多增*亿元,暂列全省第*位;三农贷款年净增*亿元,同比多增*亿元,暂列全省第*位;消费贷款年净增*亿元,同比多增*亿元,暂列全省第*位。面对旺季营销“开门红”艰巨任务,我们抓住发展中的主要矛盾,以党建为统领、以争先创优为抓手、
2、以深化转型为动力,全面激发干部员工干事创业氛围,以更加有效的管理开辟跨越发展新篇O一、党建“领航”,凝聚磅礴向上合力我们充分发挥国企党建的独特优势,以红色党建统领金色发展。一是压实责任凝聚向心力。在领导班子分工中明确党建工作由党委书记直接分管,且只分管党建工作。“一把手”不仅当党建工作“掌舵人”,也做“划桨手”,通过“一把手”带头对党建工作进行探索、规划和部署,进一步压实党的建设主体责任,树立党建统领“一杆旗”。二是抓牢支部凝聚战斗力。大力推动基层党建联动共建机制,我市分行党委委员分片挂点辖内经营单位,旺季期间经常性的深入县(市、区)支行及网点进行现场帮扶,实际解决基层困难,进一步提升了基层党
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