薪酬管理制度1.docx

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1、兰江机构薪酬制度第一章总则目的第一条为合理地确定薪酬计算基准，科学地建立薪酬管理程序，精确地实施薪酬发放，发挥薪酬对员工的激励作用，有效地调动工作积极性和进步工作业绩，以便更好地完成公司运营目的，特制定本薪酬制度。第二条本制度是根据公司的人力资源政策和管理方式，确定员工薪酬的程序与基准，保证薪酬的激励性与分歧性。准绳第三条薪酬分配与管理的准绳是：1、本公司的薪酬分配必须贯彻以市场为导向，按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本准绳。2、坚持激励、高效的准绳，以量化的考核结果，在薪酬分配中把员工的支出与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行薪酬动态管理。3、坚持简单、明晰、适用的准绳，公

2、司在建立对等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的职务系列的基础上，倡导薪点薪酬制以及其它符合公司发展需求的薪酬分配方法。4、合法性准绳，本制度遵照国家、地方相关劳动法律法规。第四条本制度适用于除机构物业管理子公司以外的一切在岗的员工。第二章薪酬体系薪点制第五条本公司薪酬体系的薪点制是综合职位价值、岗位工作者绩效、贡献和才能等要素,换算成为绝对的价值点，然后再以企业薪酬成本的支付才能决定每一薪点价值含量的薪酬计算制度。薪酬体系第六条从岗位价值分析中得出，本薪酬体系分五个职级，分别对应于职员级、专业员工级、部门经理级、总监级、副总裁级；除副总裁级外，各级又分两个付级，其中高级专业员工与普通经理级堆

3、叠，共构成八个级别；每个级别内分六等。见下表:表1公司薪酬体系职位级/次?I/绝对价值系数薪等职位E副总裁56E集团副总裁13001230E集团副总裁兰江总经理安纳特总经理1160109010201020D总监DE总师总监970950DE企业发展总监兰江地产副总财务总监总建筑师总工程师92088045870820800D总监770760D人事行政总监战略研讨员项目总监工程部、开发部、预算部经理72072068036650640C经理CD高级经理620620CD财务经理策划经理销售经理工程部副经理59058056029530510B专业员工C经理500490C招标、客服、行政经理，1高工，审计品

4、级HR弋员47047045023430410390390B专业主管375B策划助理人力资源专员开发部助理法律专员、会计预算现场工程师18360345330330A职员AB高级职员315315AB销售助理企业发展文员总裁秘书客户服务助理助会、出纳30030028515270255240240A文员225行政助理销售文员10210195180165150薪酬结构第七条员工薪酬结构如下图:薪酬结构单元第八条员工薪酬包括三个部分，基本工资指按薪点制计算的工资，其随职位、该职位承担者的绩效累积而变化；奖金指按绩效考核进行核算的奖金，以及按公司有关规定颁发的奖金；福利指公司经指定员工提供的利益，如对指点干

5、部的配车等。奖金幅度第九条奖金总额随公司运营状况而变化，公司普通的正常运营状况下，部门经理级以下员工基本工资占年度总薪酬的70%,部门经理以上的员工基本工资占年度总薪酬的60%。薪酬总额第十条薪酬总额由下列公式决定：公司薪酬总额=公司一切员工薪点总和*每薪点价值+提取奖金总额+福利总额基本工资绝对固定，因此公司应每年清点福利，审核奖金发放，由此控制薪酬总额。第三章薪酬管理薪酬定位第十一条准绳上，合适某一职级的员工，初次工资定位都限定在第二等上，然后随工作才能、工作绩效的变化进行工作浮动。表2初次确定行政系统职位工资等别办法级等适用范围各6按该职位员工的工作资历、工作绩效、工作才能、以往所遭到的

6、奖励或级5处罚、目前的薪酬程度等要素，由薪酬确定小组评价确认，胜任该岗位的工适用4作者。3遭到奖励，长期在本职位工作，被特别称赞，从猎头公司获得的人员2在该职位上工作两年以上，经评价以为是该职位合适的员工1从事该职位工作不足一年，初次进入该职位的注：薪酬小组由公司指点、人力资源专业工作者组成工资计算及发放第十二条员工工资以月工资制为基准，工资计算时期为当月1日至当月最后一日，于次月11日以现金支付工资。扣除额第十三条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除1、 个人工资所得税2、 劳动保险费用个人负担部分3、 集团不测保险费4、 出勤扣除额5、 其它制度所规定的事项总裁特别津贴第十四条对关键人才或

7、对公司有特殊贡献的员工，本公司薪酬体系确定的薪酬标准不能满足需求，可实施总裁特别津贴，特别津贴分5档，分别为300元、500元、IOOO元、1500元和2000元，总裁特别津贴由总裁提出，并经书面赞同发放，有效期半年或一年工夫；有效期结束后，需求再次颁发，需总裁办公会议讨论确定；否贝J,办按本制度其它条款确定薪酬等级。职级内薪等升降第十五条行政系列职等晋升下降见下表：表3职等晋升下降阐明表级等晋升与奖励条件降等状况6绩效成绩为S,经特别赞同晋级当年绩效成绩为C各5级4当年绩效成绩为S,连续两年绩效成绩当年绩效成绩位为D,连续两年绩效成适3位为AA以上绩为CC以下用21当年绩效成绩位列为A连续两

8、年绩效成绩为CC以下，下岗绩效奖金第十六条员工绩效奖金按绩效管理制度执行，与其所在岗位的系数和考核成绩有关，计算如下：员工奖金=个人奖金分配系数*个人绩效成绩等级系数*企业奖金分配系数企业奖金分配系数=企业预备分配奖金量/（全体员工奖金分配系数/全体员工理论绩效等级成绩）个人奖金分配系数与任职者职位绝对价值系数（见表1）、行政技术岗位、任职者特性、任职者就年薪或项目奖成绩与公司的协议有关，由总裁或薪资评定小组确定；个人绩效成绩系数，即S、A、B、C、D级对应于绩效奖金的系数。当企业就某一阶段或某一项目，对指定若干员工发放奖金时，企业奖金分配系统就成为:企业奖金分配系数=企业预备分配奖金量/（团队员工奖金分配系数/团队员工理论绩效等级成绩）在不考虑企业总体奖金量时，企业奖金分配系数为1；企业根据当年企业运营状况确定奖金总额时，按上述公司公式计算。全体薪酬调整第十七条每年终，公司根据市场物价及薪酬程度，本公司的薪酬成本政策，审核当年每个薪点的价值。第五章附则实施第十八条本制度自发布之日起执行，本程序由公司人力行政部担任解释。