薪酬福利管理手册提纲.docx

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1、薪酬福利管理手册提纲第一章总则 引言 适用范围 薪酬体系的设计准绳 薪酬结构的框架职位序列的划分第二章薪酬程度和结构设计阐明 基本概念 薪酬程度的确定 职位薪酬等级的确定 宽带薪酬设计的阐明 薪酬等级的级内分档及套档准绳 职位标准总薪资概念阐明 标准总薪资的构成 浮动薪酬的计算第三章指点管理族薪酬设计 指点管理族职位的战略定位 指点管理族级内分档的确定 指点管理族的薪酬结构 指点管理族的绩效奖金的确定 指点管理族绩效奖金的计算和发放周期第四章核心技术族薪酬设计 核心技术族职位的战略定位 核心技术族级内分档的确定 核心技术族的薪酬结构 核心技术族的绩效奖金的确定 核心技术族绩效奖金的计算和发放周

2、期第五章销售业务族薪酬设计 销售业务族职位的战略定位 销售业务族级内分档的确定 销售业务族的薪酬结构 销售业务族的绩效奖金的确定 销售业务族绩效奖金的计算和发放周期第六章职能支持族薪酬设计 职能支持族职位的战略定位 职能支持族级内分档的确定 职能支持族的薪酬结构 职能支持族的绩效奖金的确定 职能支持族绩效奖金的计算和发放周期第七章制造与后勤族薪酬设计 行政后勤类薪酬设计 储运类薪酬设计 消费操作类非计件职位的薪酬设计 消费操作类计件薪酬设计第八章薪酬管理办法 加班工资管理 特殊人才的薪酬管理 薪酬调整准绳 薪酬普调 业绩调薪 同级别职位变动调薪 职位晋升调薪 职位降级调薪 新入职员工定薪 岗位成熟期薪酬模型 离职员工的薪酬结算 薪酬体系的部门职责分配i. 高管ii. 人力资源部iii. 各部门担任人iv. 财务部 薪酬信息的保密和沟通规定第九章福利管理办法第十章其他 薪酬和福利手册的制定和修正 薪酬和福利手册的解释权 失效日期