职位说明书(外协部经理).docx
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1、职位阐明书版本号:职位称号外协部经理所属部门消费中心职位编号职位类别管理拟定者填写日期工作场所审核者审核日期职位使命:(简单引见该职位存在的价值与理由,突出该职位对组织独无二的贡组织协调外协供应商做好质量控制,并按照消费计划顺利进行,为销售上市计划的达成提供货品保障。职责与次要工作核心职责关键工作指引候选KP1目的工作根据均衡交付建立健全消费的总体规划和安排均衡交付率90%计划跟单档案均衡消费交付与质量难题,科学掌握产品交付积极督促“六样交期”,确保消费如期进行基本杜绝交货的非良性置换质量管理监督产品关键控制环节,避免严重质量责任事故发生质量合格率达92%质量预案分析、公司工艺标准和检验标准、
2、国标推行产品预案管理工作,质量持续改进促进质量处理流程的完善和健全组织落实公司质量整治管理工作成本管理加强者员计划管理,进行成本有效控制材料耗费,人员费用管理,同比去年同期单位产品成本有所下降;面辅料单耗、去年同期费用程度加强管理,从面辅料定额和单耗等方面控制成本利用有效的网络资源降低办公费用网络开发与维护优化外协供应商,建立优质供应商管理体系:顺应并满足流程优化供应商管理办法合理开发外协合格供应商,完善品牌消费供应链4家以上团队建设建立各级部门培训考核管理体系,强化培训学习习气,加强考核管理经过培训学习,提升部门人员专业技能、打破现状培训考核方案建立关键工作岗位考核目的,推行考核与绩效挂勾职
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