绩效目标管理（MBO）特点：一致、创新、挑战、与奖励无关.docx

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1、绩效目标管理（MBO）特点：一致、创新、挑战、与奖励无关管理大师彼得德鲁克说：“除非做出承诺，否则就只有应承和希望，没有计划”目标管理（MBo）是绩效考核的重要组成部分。做好目标管理，可以充分发挥员工潜能，促进员工成长，帮助企业实现可持续发展。目标管理有以下四个特点：一、目标一致员工与团队目标对齐，并且公开透明，员工就会很容易将自己的目标和团队目标做对比，自己的目标是否可以支撑团队目标的达成，可以知道团队的其他成员进展如何，一旦发现落后，要么给出合理解释，要么重新设定。这能起到激励作用，实现员工的自我管理。通过设定对齐目标，将员工目标与上级、组织、甚至是公司目标进行校准，促使员工目标与公司战略

2、保持一致，经理随时查看目标的落实情况，及时跟踪，保障关键目标达成。在北森，绩效云可以帮助团队进行目标管理,同时目标可以根据工作实际分解为可执行的计划任务,可以随时针对目标、任务的状态进行跟踪、时时沟通反馈。目标执行的结果可直接作为绩效评估的依据。二、激发员工，自主创新鼓励员工自主设定目标，给员工提供创新的土壤让员工自己设定目标，这样员工会得到更多的满足感，企业的领导者可以从员工的角度看问题，给员工有意义的反馈和信息，让员工有很大的选择空间。员工自助设定目标的企业增长率会提高4倍，流失率会降低1/3。三、挑战促进员工成长研究表明，人们在工作中当能力范围接近要做的事，将激发动力，满足成就感,当事情

3、远超能力范围，结果就会焦虑。设计挑战性目标并努力达成与能力提升形成员工成长的闭环挑战性目标激发员工的内在东西，鼓励不断提供技能努力完成，同时技能提升后员工将设定更大的挑战性目标，创造更高的业绩。四、目标与奖励无直接关系1、心理学家莱珀和加兰早期研窕发现：“如果你做这个，那我就给你那个，会产生负面影响”，心理学家卡尔邓克尔通过始烛难题的试验证明奖励会使人们的关注面变窄，遮蔽他们宽广的事业，让他们无法看到常见事务的新用法，从而抹杀了员工的创造性。2、企业需要员工更多是创新、具有创造思维。通过对目标的考核、并奖励员工，己经不能激发员工的创造力，而且会给员工带来消极的态度。这也是员工对传统绩效评估不满意的关键因素。员工自主设定挑战目标，经理辅导、通过绩效的结果分析看到员工绩效的变化,反馈帮助其达成，让目标达成及个人提升成为奖励才是激发员工创新的最佳途径。3、奖励与目标直接相关的弊端，但不是说就应该取消奖励。只是奖励的方式需要有所改变，尤其是针对问题不断尝试、寻求更优解决方案、创新要求较高的探索型工作。将”如果-那么“型奖励改进为“既然-那么“型，既然你完成了这个目标,那么我给你奖励。让员工从考核的压力及对物质的追求中解脱出来，营造轻松、创新的成长环境，追求价值体现，提高员工归属感。