电气工程师年度总结汇总（19篇）.docx

《电气工程师年度总结汇总（19篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电气工程师年度总结汇总（19篇）.docx（46页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、电气工程师年度总结汇总（19篇）电气工程师年度总结汇总（精选19篇）电气工程师年度总结汇总篇1本人于今年3月应聘沈阳工程有限公司负责工程电气管理工作，回首20_年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因公司工程项目分散，我又是新聘到公司的，许多事情需要对接协调，所以一开始工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务,结合我多年管理电气工程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，及时协调和配合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验和教训、努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，尽量以最

2、低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20_年的实际工作客观的做一次总结。一、南科大厦A座工程：本工程是去年底开始施工，由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计变化多，部分又是先施工后出图的实际情况，项目上有些问题在今年的施工过程中体现。先期是刘贺男经理主抓管理工作，后来由于刘贺男经理有事请假，我开始接手南科大厦A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期间，积极组织配合监理及施工单位，对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处

3、理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；我积极出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案，避免工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求，重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。召开项目部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责，范围，工作流程。按照现场临电规范要求万明辉能够坚持巡查现场，记录每日施工现场临电巡检记录，周巡检记录，停电记录，每月进行设备接地电阻测试。完善施

4、工现场的各项记录，做绝缘电阻测试记录、漏电保护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、安全技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、维修记录、停电记录项目部资料能够分类整理。根据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调整，恢复完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进行全面检查和恢复。对各个设备重新检查接线及接地，按照规范要求施工，原有设备接线，接地全部更改重做。增加一级柜的警示标志、供电平面图、系统图，二级箱的回路标志和系统图。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的质量高与低。从我接手项目部管理工作时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协

5、同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检。就去年遗留材料进行盘点,并与统计部门任工完成对接。建立项目部新的材料台账。库房管理上项目部自行建立了材料电子台账，目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电气材料台账，水暖材料台账，工具台账，临水材料台账，临电材料台账”组成。并且每月清点库存，做到帐物相符。项目工期紧，施工单位人员及技术力量不足，时间紧，工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢，人员配备不足，工期拖延施工质量差问题，同分包负责人协商，增加大工数量及严格要求施工质量，落实各项施工方案，加班加点，并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对主体工程的电气（强

6、弱电）线管敷设与给排水专业相互配合，逐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可，同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上，能够做到，提料通知项目部，请项目部进行监管；现场施工后能够通知项目部对施工质量进行自检自查；施工人员能够遵守公司级项目提出的规章制度；安全管理：南科A项目部设立安全员，负责施工安全监护。同时建立了安全生产管理制度；实行安全例会，每日安全技术交底记录等管理措施。由于和甲方的大合同没有签订，甲方对于现场所发生的签证不给签字，我要求项目部每日对所发生的应签证的工作，按照实际情况打出签证单，等待甲方给予确认。在南科A座项目部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的

7、任务目标，在施工过程中没有出现过安全、质量重大事故，工作有序开展。二、一三四学校工程：在我接管一三四学校工程后，经过了在现场蹲点检查，对现场和二包的工作有了一个大致的了解，对于甲方材料不到位问题,给甲方发了工程联系单，将现场急需解决的问题上报给甲方，确定材料进场的确切时间，以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长，我也和工人进行了沟通，保证以后不会再有同类现象出现。在甲方要求工程增加施工项目和更改施工范围时，我给甲方做出签证单，并且积极的去和甲方沟通联系,但是甲方就是不给签单，没有办法我才上报周总。在工程结束时,我按照各个工序，做出工程交接单，甲方也不给签。三、大江户工程：

8、重新作出大江户工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。电气工程师年度总结汇总篇2公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试，详细内容请看下文电气工程师年度个人工作总结。一年公司完成自动机7台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的Vb软件更改和厂内调试，一四环和山东

9、凯马的厂内调试由我完成。在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。一年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效

10、考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。电气工程师年度总结汇总篇3一年是我在公司工作的第三年，在这三年里跟着公司在连续的成长和强大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟，从一个对均衡机毫无明白的外行人变成一个熟悉均衡机道理熟悉公司各种产品的专业技巧人员，并且在对部分的办理和与人雷同方面我也有了更深层次的认识，我深知我获得的这些进步和公司带领的培养是分不开的。异国他们不厌其烦的教导和一次次的赐与机遇我不会获得本日的进步，展望20年是机会和挑

11、衅并存的一年，我将联合在公司带领核心四周，竭力工作，艰苦搏斗，为公司向更高层次成长做出本身的贡献。回顾初，固然在07年公司获得了可喜的结果，可是公司带领并异国沾沾自喜，反而为一年订定了更高的目标。我也在经过议定转瞬的调整以后立刻进入本身的角色，当时根据带领的唆使，我当真研发部办理和电气车间出产办理的工作。我最终指定的部分工作范畴细则，明了了全部部分的工作任务。又对每个部分的成员在全部部分工作中所当真的范畴做了法则并已书面的式样发放到他们手中，我订定了部分成员布局构成图，明了上部下的从属干系。我想在结束公司交给的部分任务的同时建立一个有规律，有向心力的团队更好的为公司办事是带领更盼望我能做到的。

12、在年初我的部分人员产生了很大的变化，最终是李鑫的离职根据公司带领的唆使我敏捷调整了部分的布局，将本来紧张当真电气出产的董建军代替李鑫的研发工作，将本来只参加电气出产的许建文安排在当真出产办理并参加出产的位置，在我料理李鑫的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能平常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并结束当时李鑫当真的一东项目，4月份董建军离职，感化了第一台微电机自动均衡机部分编写，为了包管配置参展，我连续加班，五一长假也不例外，最终兑现了配置参展前有娴内举动的目标。这时候公司带领也连续的给我供给新的技巧人员来补充部分工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能结束出产任务，我凡是是

13、身兼多职，从电气图计划，到教导和参加配电结束再有新PIC程序和触摸屏程序编写，配置厂内调试都由我一个人来结束。很多时候为了不耽搁工程的进度我就利用本身的业余歇息时候加班加点。加班到很晚异国车我就本身花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自念头项目都是这个阶段的结束的。我还竭力培养新秀，把许建文掉到研发办公室，教导他利用PROTE1制图软件，建造电气道理图，在P1C编程上，我也凡是把思路报告他让他脱手编写程序，可是因为我太急功尽力给他的压力太大，使得他蒙受不住压力发起离职。在此事变上人身上我从头认识了培养人才的方法和见解，要想炼出好钢，就应当找到好的材料，不管介意志品格上还是

14、操行涵养上，选中人才后再竭力培养才不能造成人力和物力的华侈。在接下来的工作中我也是根据如许的思维去选材，其后公司输送的人才里也实在有比较得当的人选，只不过都因为如许和那样的因为他们中的一部分离开了公司。一年公司结束自念头7台，此中我自力结束了上海奥柏，德惠大华，和重庆三工位三台的电气计划工作，程序计划和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，春风车桥制动鼓厂内调试工作，我构造此中4台配置的电气配线工作。公司结束双面机4台，此中烟台大学的曲轴均衡机的Vb软件变动和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我结束。公司结束单面机18台，在董建军离职后电气图纸计划由我自力结束。如售后人员

15、不在公司我也对配置进行厂内调试。在电气计划，出产和程序上异国因为失误给公司带来吃亏。在公司办公配置或办公收集呈现题目时，我随时赐与处理，包管公司平常办公。工控机百分之七十由我安置调试。在客服人员不在的时候，我能够帮忙客服部解答客户疑问和市内客户的补缀。此中天合富奥补缀保护数十次。一年是艰苦的一年，因全国经济大环境的感化，公司的事迹异国到达抱负状况，可是我不会被这些客观前提吓倒，我深信在公司带领的带领下，我们必定能顺利渡过难关，20_年我的工作紧张安排在电气出产这方面，我筹办订定更多的电气出产流程，让每一项工作都有联合的标准。目标兑现每台配置厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套公道的电气出产人

16、员m惩轨制和记效考核轨制，让工作人员都能有更好的自动性。每周构造电气出产车间交易本领培训，兑现每个人员都能自力调试单面和双面配置,都能自力查线。在人才培养方面我会尽最大竭力救助新秀，为公司输送电气方面的人才。我对付本身的要求是更严厉服从公司规章轨制。竭力进步本身的办理才华，我为本身立下目标，20年我要兑现配置电气部分零失误。请公司带领监督我的工作。电气工程师年度总结汇总篇4回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况进行总结。一、20年完成的主要工作1、完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。2、与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。与设计院专业人员交流设