污水处理池施工方案设计.docx

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1、一、编制依据：11设计图纸及工程招投标文件1、四川甘孜监狱污水处理工程图纸12国家及地方有关标准规范规程1、建筑地基处理技术规范JGJ79-912、普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80-853混凝土强度检验评定标准GBJ107-874地下工程防水工程质量验收规范GB50208-20025混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-886混凝土质量控制标准GB50164-927砌体工程施工及验收规范GB50203-20028混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-200210屋面工程质量验收规范GB50207-200211筑地面工程施工及验收规范GB50209-200212械设备安装工程施工及验

2、收通用规范GB50231-9813体工程现场检测技术标准GB/T50315-200014筋焊接及验收规程JGJ18-200315弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-9216筋焊接接头试验方法JGJ27-8617筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200018墙饰面工程施工及验收JGJ126-200019工现场临时用电技术规范JGJ46-8820筑机械使用安全技术规程JGJ33-200121筑施工扣伴式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200122筑施工安全检查标准JGJ5999二、综合说明:2.1、工才呈总体概述：序号项目内容1工程名称四川监狱污水处理工程2工程地点四川甘孜州康定县新都

3、桥镇甘孜监狱3建设单位四川甘孜监狱4设计单位成都滨江建筑工程设计院2.2.建筑设计概况:建筑面积95.6m建筑用途设备房调节池11.5*8.9*3.3m用途调节水质格栅井0.4*2.2*1.8m用途拦杂物操作并3.5*2.1*1.Im用途操作设备污泥池2*2*3.3m用途沉淀污泥集水井3.5*2.7*2.7用途积水建筑物高度6m0.00标高相对于现场室内外高差0抗震裂度：8防火等级：二类外檐装修施工外墙砖内檐装修施工立墙：乳胶漆楼地面：地转地面顶棚：乳胶漆踢脚：面砖踢脚内外部门窗铝合金窗、铝合金门屋面卷材防水2.3,结构设计概况:序号项目内容1结构形式框架现浇钢筋碎砖填充实心砖砌体2地下防水系

4、统全防水3钢筋类别I级钢筋HRB235、级钢筋HRB335、In级钢筋HRB4002.4、工程特点：2.5、 施工条件现场“三通一平”已达到施工条件。2.6、 工程、重点难点施工中的雨季施工措施。施工周期短，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分。2.7、 工程标准：质量目标：确保工程质量达到“合格”工程标准，工程。工期目标：共计60日历天。安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5%）。文明施工和环保目标：创建文明工地服务目标：建用户满意工程。.三、施工总平面布置（具体见临时用地表）：3.1、 平面布置原则：临时道路的布置应考虑和永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。临时

5、用电，沿主干道地埋铺设。为保证原材料的整洁，如豉、钢筋、模板等露天堆放材料。堆场要求做硬地面，并高出自然地坪。生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设置。3.2、 平面布置依据：（-）招标文件中对施工现场布置的有关要求。现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。总进度计划及资源需用量计划。总平面图、建筑平面图、立面图。有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。3.3、各施工阶段平面布置：基础施工阶段：本阶段主要施工任务是：基槽开挖、降水、钢筋、模板、混凝土、砌砖、防水、室内外回填土等内容。先将基槽以外的场地进行平整，部分做硬化处理。修筑场区内主要施工环行道路，并做路面硬化。路

6、侧修排水沟、集水井。施工现场围挡封闭，设置门卫，标养室、厕所、小库房等简单的现场设施。其它各加工场地、生活住宿设施等须设置场外，接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活和消防需要。3.4主要生产、生活设施布置3.4.1 生产设施布置：钢筋加工及堆放场地：钢筋加工场地总共占地面积约50分为2部分：钢筋堆放、钢筋加工，钢筋按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。模板加工及木料、钢管堆放场地。模板加工、木料对方场地及钢管堆放场地，总共占地面积约300/。3.4.2 生活设施布置：办公室及生活区：生活区设施均在场外设置，监理及甲方办公室在一起租用住宅楼房。营造一个整洁、文明、舒心的

7、办公环境。(2)工人宿舍、浴室、厕所、食堂：工人生活区布置宿舍、食堂、都已准备完全。3.5、 施工用水：根据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定：Q=101So确定临时供水管径：一般管网水流速度为1.51/S。一/404X10=d=.v.1000V1,51000U09根据计算结果，临时供水管线的干管选用小100的钢管，支管选用650的钢管。3.6施工用电：现场施工用电根据施工机械设备计划：临时用电干线的选择：根据计算结果，临时用电干线选用BX15X150的导线3.7、 施工现场平面布置原则3.7.1 管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度

8、计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。3.7.2 平面管理体系由一名项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3.7.3 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输

9、入电脑，进行有效的动态管理。3.7.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。四、施工部署4.1 项目管理部组织机构4 .11项目经理部的设置原则该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导

10、下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002TS09002模式标，准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。5 .12项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设：项目经理一人；技术负责人一人；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划

11、，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。4.2 劳动力计划具体安排见劳动力计划表。4.3 施工进度计划：4.3.1 工期安排：根据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力，确定总工期为459天，主要施工

12、进度控制如下：施工准备、施工降水：天。土方工程、剔桩头：天。钢筋绑扎、舲浇筑、防水：天。0.00以上主体：工期控制在天。粗装修及给水、排水、暖通、管道控制在天内完成。出精装修、设备安装及调试竣工报验天。4.3.2 施工进度计划图施工进度计划分别用施工进度横道图进行表示。（详见附图）4.4 施工进度和工期保证措施4.4.1 施工组织保障措施为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安

13、全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要

14、对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。4.4.2 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。4.4.3 劳动力、机械设备保证措施（-）为确保工期完成，我们将选择优秀专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，激励促进，并且队伍素质高，人员由公司统一调动，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有

15、利及时。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采取一些技术措施，尽早投入正常使用，商品碎采用碎泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机1台，舲输送泵1台等，这些都是完成计划的有利保证。4.4.4 工期保证措施选择优秀的项目经理部进行施工管理工作.建立健全的项目管理制度，统筹安排各工种之间的工序交接和配合。根据工程情况，公司材料部门提前组织施工中使用的材料、设备进场，有复试要求的提前进行检验。项目部设置专人负责计划统计工作，每周编制周进度计划，与总进度计划进行对比，发现拖延立即进行调整。4.4.5 资源投入保证措施本工程我公