某某市“某某新锐水利英才”干部队伍与人才建设工作品牌创建实施方案.docx

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1、某某市“某某新锐水利英才”干部队伍与人才建设工作品牌创建实施方案2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，为巩固干部人才队伍建设成果，深化干部人才可持续发展生态，健全干部队伍与人才建设工作机制，进一步凝聚培育力量、筑牢人才之基、彰显水利形象、扩大行业影响，推动“紫薇花开幸福河湖”水利党建工作品牌拓展延伸，决定创建“某某新锐水利英才”干部队伍与人才建设工作品牌，现制定实施方案如下。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实中央和省委、市委人才工作会议精神，严格执行某某市“十四五”人才发展规划年轻干部“宿新锐”培养计划招才引智“迁某某

2、深耕行动”实施方案部署要求。二、总体目标继续加大向省水利厅、市委组织部和市委编办沟通争取力度，深入指导县区、功能区水利部门干部人才队伍建设工作开展，持续深化“省、市、县（区）”三级纵向沟通的齐抓共管格局。在“选人、管人、用人”和“引才、育才、用才”上精准发力，着力建设可堪重任、风清气正的水利高素质干部队伍和锐意进取、大有可为的水利高质量人才队伍。作为“紫薇花开幸福河湖”党建子品牌，着力创建具有时代特征、某某特点、水利特色的干部人才工作品牌，形成可复制、可推广的工作经验，有序向各县（区）、功能区水利部门推广实施，在全市水利系统建成规模宏大、结构合理、素质优良的干部人才队伍，推动组工建设效能、体制

3、机制建设、水利品牌形象全面提高。三、品牌标识“某某新锐水利英才”品牌标识基于“紫薇花开幸福河湖”水利党建工作标识设计，颜色主基调为红色，表明某某水利干部人才建设工作始终坚持“党管干部、党管人才”原则，在党的坚强领导下奋力开启某某水利高质量发展新征程。水波纹和小水滴元素，表明干部人才立足水利、扎根水利、奋进水利，表达出党对干部人才无微不至的“爱护”和润物无声的“支持”。标识整体饱含时代特征、水利特色、青春特质，寓意某某水利干部人才奋勇争先建功新时代、披坚执锐谱写新篇章。四、重点工作坚持“选人引才是方式、管人育才是过程、用人用才是目的”原则，紧密围绕青年干部这一事业发展“生力军”、青年人才这一事业

4、发展“源动力”，聚焦选人、管人、用人、引才、育才、用才等6个方面开展品牌创建工作。（一）坚持人岗相适，着力把好“选人关”1 .事业为上，选优配强专业干部队伍。综合研判、定期分析干部队伍现状，强化选拔30岁左右的副科职、35岁左右的正科职年轻干部力度，保障人事相宜、人岗相适，优化干部队伍年龄结构及专业结构，建强、配强、培强各条线主要负责人队伍。2 .立足长远，抓实年轻干部实践历练。执行年度“宿新锐”培养计划、“迁某某深耕行动”，2023年选派1名干部到省水利厅相关处室单位、选派5名干部到招才引智、乡镇历练、条线培优、发展建设等岗位实践锻炼。严格落实新录用公务员三年培养计划，指导6名新入职不满3年

5、的公务员在“适应年”转变自我，在“拓展年”锤炼自我，在“提升年”成就自我,深入实施“导师制”，加强关心关爱力度，2023年安排1名新录用公务员前往基层水利部门锻炼，及时总结、形成具有水利特色的新录用公务员培养做法成效。3 .强化交流，丰富年轻后备干部储备。积极对上争取40岁左右任正科职满3年的干部、35岁左右的正科职或具有副高以上职称的副科职干部、30岁左右的副科职干部或取得中级职称2年以上的专技人员、工作3年以上的市委选聘生和名校优生进入“宿新锐”培养队伍，2023年已入选8人。对上争取更多“上派下挂”名额，积极选派干部借出市级相关部门，前往县区、乡镇、街道、国企单位等有关部门挂职学习，用大

6、视野、花大力气培养年轻科级干部。（二）严格监督奖惩，着力把好“管人关”4 .盯紧三个“节点”，确保党风廉政责任制压力有效传导。科级干部是上传下达的关键“节点”，引导干部将压力有效传导至基层各方，对苗头性、倾向性问题及时采取咬耳扯袖、警示提醒，杜绝基层“微腐败”问题。在干部成长过程中的关键“节点”，对新提拔干部要畅通监督渠道，引导全面自查，强化纪法双施，将压力传导至自身，确保年轻干部根正苗红，谨防“带病上岗”。盯紧重点工作流程的关键“节点”,将压力传导至神经末梢，杜绝以权谋私现象。5 .坚持贯通融合，促进干部“一岗双责”履行增效。市水利局党组与市纪委监委派驻第十五纪检监察组建立实施“两个责任”贯

7、通融合会商工作机制，定期组织会商会研究部署全面从严治党重点任务，将监督责任融入选人用人、资金使用、招投标、重点工程建设等重点水利业务全流程，构建“主体业务+政治监督”闭环工作体系，推动党风廉政建设和重点业务工作双提升、双促进。6 .严管厚爱结合，用好干部监督管理“三项机制”。以先进干部事迹激励广大干部职工干事创业、担当作为，2023年争取至少1例干部事迹入选市级“三项机制”案例。将平时考核、专项考核、年度考核的结果作为干部培养、选拔、调整的评价依据，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。（三）引领真抓实干，着力把好“用人关”7 .遵循成长规律，引导掌握科学工作方法。牢固树立正确成长观，

8、用好“222”工作标准：对新业务工作要做到2个月研究出办法、2个季度能推动落地、2年体现成效；对自我要求要做到2个月学有所获、2个季度实践有思路、2年成为专项专家。掌握调查研究基本功，在全市水利系统大兴调查研究之风，引导干部人才坚持问题导向，厘清事物本质规律,强化问题分析解决，为局党组决策提供参考依据。2023年组织至少1场“宿新锐”实践锻炼干部调查研究报告会。8 .助力“传帮接带”，引导实践成果高效转化。指导实践历练干部精准筛查不足之处，在挂职期内补短板、强弱项、固底板、扬优势，不将问题留给“后继者”，不将遗憾带回原单位。精心总结挂职成果，结合重点水利工程建设、重要水利民生实事、重大水利规划

9、计划等业务工作，不断凝练所学、所思、所创，强化成果运用，促进成果转换。精密做好“传帮接带二面向后备年轻干部，在日常工作中“传帮”，授其以渔，不断输送经验、振奋信心；在共事处事中“接带”，率其以行，不断指引方向、指点迷津。2023年定期开展实践历练人员座谈会，展示工作风采，转化历练成果。9 .面对急难险重，引导干部聚力争先创优。优先安排完成挂职历练的“宿新锐”人员到规划计划、建设管理、防汛抗旱等重点领域、重要岗位，延续务实苦干作风。充分立足局机关“三定”职能、事业单位管理绩效评估实施细则，在创新情况和创优情况上重创建、多贡献、少失分、可持续。（四）倾心引才，兼容并包促进资源集聚10 .加大招引力

10、，打造人才一池活水。科学编制用编计划，做好公务员、事业单位、劳务派遣人员的招聘录用工作，持续引进“新鲜血液:精心举办年度人才发展论坛，广聚八方英才，汇集智力资源，推动全市水行业产业加速集聚、培育壮大水行业产业发展。2023年做好局属参公单位3名公务员和局属事业单位12名人员的招聘工作，举办第二届“汇水智聚英才”高层次人才发展论坛，积极落实“我为人才办实事”项目。加大与各县区相关部门的联系沟通，招引更多人才科技项目，2023年计划招引不低于6项。11 .建强“朋友圈”，深化行业人才交流。坚持“引进来”“走出去”相结合，强化与市水务集团共建联系，每年选派1-2名业务骨干或中层领导到双方单位挂职学习

11、，在水利工程建设、水生态环境、城乡水务建设等水利工作重点上，选择共同课题作业为推动业务工作大融合，形成优势互补。深入履行与省骆运水利工程管理处“双促双提”协议，进一步完善对实践锻炼人员的培养计划，以合作共进强化横向联系，实现“上下游联动、左右岸共治”的积极成效。12 .增强归属感，培植扎根水利情怀。充分发挥“1+1+2+3”帮带模式的引领作用，将水利系统的优良作风传承到每一位干部职工，指导实践锻炼人员和新录用人员，精准把握新老岗位的“异同点”，在联动沟通中寻求“平衡点”，干出属于自己的“闪光点”。在生活和工作上予以关心指导、鼓励激励,切实增强归属感、获得感和荣誉感，让实践交流、历练成长成为大展

12、宏图的绝佳时机，成为珍贵难忘的美好时光。（五）悉心育才，搭梯架台赋能实践历练13 .多措并举，抓实青年人才培育。巩固、完善和深化“3311”青年人才培育计划，建强青年讲师队伍、声乐队伍、技能竞赛队伍等。2023年高质量开展“党建类”“素质类”“业务类”3类至少22项教育培训活动，定期邀请主管单位、协作单位水利业务专家讲学授课，定期开展青年人才交流座谈、参观学研、风采展示。用好“积分制”量化考核方法，作为年终评先评优依据。持续深化“新老结对”效能，引导结对青年向退休老干部学习，引导结对老干部传经送宝，建言献策。提升青年志愿者综合素质，建强“紫薇花开幸福河湖”志愿服务队伍。14 .争优创先，加快培

13、养专业团队。依托江苏省“333高层次人才培养工程”、某某市“千名拔尖人才培养工程”和市水利局“4+4+2”专题专项工作体系，加快培养水利创新团队，选拔领军青年人才担任队伍负责人，形成专业队伍“雁阵”格局。定期开展规划计划、防汛抗旱、数字李生、重点工程等方面业务讲学，积极组织泵站运行、闸门运行、河道修防等方面技能竞赛，促进水利业务研深悟透，能动运用。持续推动工管单位比学赶超、对标对表活动，通过相互竞赛比武促进工管单位技能人才成长。强化水利工程职称评审，推动正高级工程师和年轻副高级、中级工程师数量稳步增长。15 .量身定制，活用基层实践基地。进一步细化、梳理、扩充工程管理单位机构职能，全面推动精细

14、化管理工作，2023年先行将市市区河道管理中心干部人才培养实践基地，逐步推进将基层工管单位作为年轻人才实践历练基地的战略部署。（六）精心用才，系统集成发挥育才效用16 .建好用好“专家人才库”，推动业务融合。出台某某市水利局项目技术审查工作管理办法，成立水利专家技术委员会，整合全市水利系统专家人才，在节约用水、建设管理、水旱灾害防御抢险、规划设计、水土保持等项目上系统建立“专家库”，进一步规范规划设计、行政许可、建设管理等事项技术审查程序，促进业务融合、条块协同，提升队伍协同性、决策科学性、专业权威性，推动专家人才库的数字化应用。17 .建好用好“项目案例库”，增强示范引领。充分依托条线职能，

15、树立精品意识和品牌意识，在干部人才培养、河湖长制、水资源集约利用、防汛抗旱、生态河湖建设、基本建设、志愿服务、老干部等方面，全面培植、争创优秀项目案例和工作品牌，持续开展“优秀范例”评选，形成可复制宣传、可向上推广、可持续延用的水利特色亮点。18 .建好用好“示范典型库”，培育精神文明。在育才中成就人才，在用才中选树人才，持续开展“作风之星”“双创一争”等活动，2023年在全市水利系统开展“最美水利人”评选活动，选送优秀水利典型向市级以上相关部门推荐表彰,定期邀请优秀代表开展事迹宣讲、道德讲堂、部门共建活动,推动水利精神文明常态发展，激励水利干部职工奋勇争先、勇毅前行。五、相关要求（一）加强组

16、织统筹。将品牌创建工作纳入年度水利工作要点，在局人才工作领导小组的指导下开展，局人事处负责品牌创建的具体实施和考核工作，局机关纪委做好党风廉政工作，局办公室协助做好宣传推广工作。（二）有序贯彻推进。各处室单位要严格落实干部人才培养的各项部署要求，各工管单位要突出人才实践基地的战略地位，加大对年轻干部人才的关心关爱力度和考核测评力度，强认识、抓平时、重落实，循序渐进精细造就新时代水利英才。（三）注重推广运用。先行吹响水利干部队伍与人才建设品牌创建号角，持续强化对上争取力度和对下指导力度，基于品牌建设持续建强干部人才实践锻炼平台。将品牌建设成果高位运用，保持干部人才队伍可持续发展生态，持续擦亮品牌效应，提高品牌认可度。强化对县区的推广实施，永葆政治过硬、专业过硬、素质过硬的干部人才队伍本色，切实做到后继有人、继往开来，着力强化横向到边、纵向到底的干部人才工作格局。