房地产中心“三个能力”提升行动交流材料.docx
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1、房地产中心“三个能力”提升行动交流材料认真学习贯彻党委机关党建“十条”基本规范和党支部工作条例,工作实事求实,狠抓规范落实,坚持常抓不懈,推进党支部全面建设、全面过硬。(一)强化组织动员,凝聚全员思想共识。更有力地发挥好党的领导这一最大优势,最大限度地把党员群众组织起来、动员起来、凝聚起来,引导房管党员干部投身新时代社会主义现代化强市建设实践,做到思想上同心、目标上同向、行动上同行,汇聚起房管事业高质量发展强大动力。突出“学习”导向,以学习教育开局,严格执行“三会一课”制度,夯实房管党建根基,筑牢提升“三个能力”的思想能力基础。持续强化党的二十大精神学习宣传贯彻,通过举办党委读书班、党务干部培
2、训班、党员干部集中学习等形式,开展研讨交流、现场观摩等活动,用精神统领思想行动实践,推进学习教育走深走实,为即将开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育奠定坚强的思想基础。突出“问题”导向,坚持问题导向,开展党支部建设情况全面排查和不担当不作为乱作为假作为问题专项整治,围绕民主(组织)生活会和年底党建考核检查查摆出来的问题,党支部进行梳理汇总,专题研究剖析原因,建立问题清单台账,制定整改方案,落实对账销号制度,压紧压实整改责任,确保问题整改落地见效,为全面检验展示“三个能力”提升起到了关键性的作用。突出“机制”导向,单位建设的发展长远,要靠长效机制来推进。为贯彻落实全市党员干部警示
3、教育和全面从严治党主体责任落实会议精神,房管建立了领导干部提醒谈话、健全完善落实全面从严治党主体责任述职、建立和完善“三重一大”议事决策等制度,通过完善制度和推进落实措施,切实将巡察成果转化为具体制度、用制度固化整改成效,堵住制度漏洞,扎紧制度笼子,真正形成了打基础、管长远的体制机制,确保“三个能力”提升真正运用在工作实践中。(二)强化统筹协调,凝聚共谋发展合力。坚持站位全局谋发展,运用系统观念抓落实,着力提高统筹协调能力,凝聚共谋发展合力,精心打造“倾心为民,梦圆安居”的党建品牌。坚持统筹部署,锚定“泰安当排头、全省争一流、全国创先进”目标任务,把全面从严治党、党风廉政、法治建设、意识形态、
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