总裁岗位说明书.docx

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1、蒙迪针织有限公司岗位称号总裁所属部门蒙迪针织岗位层级A岗位阐明书直接下级董事会职族类别高管类岗位编号MD-OO1A根据公司董事会要求和公司发展战略，不断提升蒙迪针织的经济效益、品牌价值、运营理念,让股东称心、顾客称心、员工称心和社会称心，确保蒙迪针织的可持续发展。岗位职责坦飘计划A根据公司使命、愿景以及全体发展要求，组织制定公司的发展战略和目的。A整合公司内外部资源，制定公司的中长期发展规划。A担任组织提炼和升华公司的核心价值观和理念文明。A根据公司的理念文明和管理需求，组织建立合适公司可持续发展的管理系统与企业文明系统。A根据公司全体发展战略与计划.规划设计符合公司发展需求的组织结构、基本职

2、能，并不断完善。A根据公司发展方向和运营目的，组织、整合与合理配置公司的内外部资源，并组织运营管理分析与改进，保证公司的正常运营运作与战略的实施。A根据公司的战略和目的，组织公司副总和部门经理制定公司年度工作计划和目的。A协助董事会，担任公司副总、部门经理级员工的薪酬分配方案、激励计划的制定与管理。A根据运营业绩，组织薪酬绩效管理委员会决定公司薪酬福利变动的方案及变动程度。下担任公司大型投资项目的筹划、组织与指挥管理。执行A担任公司资产的安全、保值和增值。A担任公司的安全与环保管理。A担任公司的风险管理与危机预警管理。A担任公司严重、危殆、异常事情的协调和处理。A担任向董事会提交任免公司副总经

3、理及以上人员的人事故动恳求报告，报董事会讨论赞同后予以任命和聘任，并实施监督、考核、奖惩。A担正根据各部门最结分对公司副总、部门经理进行定期的业绩考核。A担任定期向董事会述职，并提交有关公司运营管理的工作分析报告。A担任向董事会提出年度运营预算和费用预算。下担任代表公司参加外部公共关系活动。A担任执行董事会的相关的决议。审核他批A根据公司的管理准绳和管理理念，审批签发公司的各种一级管理制度、流程和文件。A根据年度工作计划和目的，对公司各部门的年度工作计划和目的进行审批。A根据年度工作计划和目的，对公司各部门报告总结部分和计划部分进行审批。A根据财务分权准绳，担任直属人员和严重财务支出的审批。A

4、审核严重科研项目、严重新产品的研发项目计划并监督实施。A审核公司年度预决算报告，严重投融资方案。A根据层级准绳，审批公司各副总、部门经理提交的重要工作报告。A担任审批各种应急和突发事情的工作报告。分析改进A评价公司利用机会的才能，并向董事会提出改善方案。A对公司战略实施、组织结构、管理程度及技术水准外形的评价和改善。任职资历基本要求A学历：本科。A专业：工商管理（企业管理）；纺织服装；其他。经验A工作经验：15年以上。A行业经验：8年以上。A岗位经验：5年以上。知识基本知识A公司文明4：规章制度4：工作流程4；行业知识4：公司产品知识3。专业知识A战略管理知识4：管理学知识4：财务知识3；投资

5、分析知识3；组织行为学知识3；宏观经济学知识3；品牌管理知识2；安全管理知识2；市场营销知识2：人力资源知识2：法律知识2：企业文明知识2；管理信息系统知识1。技能基本技能口头表达才能3；书面写作才能3；电脑操作才能2。专业技能A决策才能4：团队指点才能4：培育下属才能4；督导控制才能4：组织协调才能4；创新才能4；计划才能4；分析判别才能4；危机管理才能4；沟通才能3。潜在才能A人际理解才能4：抗压才能4：缜密考虑才能4：应变才能4：归纳思想才能4。职业素养基本素养A诚信4；敬业精神4；团队合作4；责任感4；客服导向4；廉洁4；职业礼仪3。特殊素养A成就导向4；职业笼统4；忠实度4；全局看法4。