年度物业管理责任书范文.docx
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1、为确保物业分公司责任口标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了年度工作责任目标,并由物业管理公司总经理代表物业管理公司与项目所在公司总经理签订本责任书。第一条基本状况项目数值1占地面积2总建筑面积住宅建筑面积商业建筑面积地下室面积其他面积3容积率4住宅类型物业服务费用住宅商业5停车位地面地下停车服务费地面地下6绿地面积绿地率7其他8备注第二条经营目标一、经济目标项目一:1、责任期内管理费总收缴率不低于2、租金收缴率不低于。3、其中各个分期开发项目的本年度经济指标(收入、支出、利润、亏损)4、管理费标准:项目二:项目三:二、安全目标不发生重大安全责任事故;注
2、:重大安全责任事故是指:因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;因失职或玩忽职守引发的火灾事故;因失职或玩忽职守引发的水浸事故;因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。三、管理指标:1、在责任期内导入(维系)IS09001质量体系、ISO14001环境体系运作;2、责任期内达到(保持)级优秀物业管理(生态示范)小区(大厦)的称号其中本年度完成的称号;3、配合地产公司销售工作4、其他需要设定的目标四、质量目标1、业主(用户)综合满意度调查的满意率达到%以上,第三条管理权限及义务一、责任人权力1、人事管理权:(I)对物业管理公司经理级及经理级以下员工(不含
3、财务人员)的奖罚权、任免权、解聘权;(2)对物业管理公司副总经理、总经理助理、管理处主任、任免、调配、解聘和奖罚的建议权。2、财务管理权:日常经营管理资金元以内(不含固定资产的购买)的支出决定权。3、奖金分配权:(1)在物业公司核定的工资总额内有权对各部门工资与奖金额度进行调整与分配:(2)按与下属各部门经理签订的目标管理责任书的责任目标完成情况对责任人实施奖金分配,但应报项目公司行政部备案。二、项目所在公司权力1、人事管理权:对物业管理公司总经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。对物业管理公司财务经理的奖罚权、任免权、解聘权和调配权。2、财务管理权:对物业管理公司财务实行垂直领导,对其运作状
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