水利水电排洪渠工程施工质量管理体系与措施.docx

《水利水电排洪渠工程施工质量管理体系与措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水利水电排洪渠工程施工质量管理体系与措施.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、水利水电排洪渠工程施工质量管理体系与措施一、施工组织机构本工程设立项目经理负责制管理。项目部由公司调派有经验的专业技术人员组成，代表本公司对整个工程的质量、进度、安全管理全面负责。项目经理部下设各部室从事经营管理，各个专业施工队从事工程的施工生产。项目部组成主要人员见拟投入本合同工作的主要人员表，质量组织机构图如下：二、职责2. 1、项目经理：代表本公司履行施工合同中各项职责和义务的实施，施工中与建设单位、监理工程师的联系协调工作，本项目部各职能部门、施工队间的协调、组织、指挥工作；贯彻执行建设业主、监理工程师的各项指令、要求；维护遵守国家政策法令、法规，处理协调各种关系。2.2、项目副经理：

2、负责物资材料、机械设备、机电、后勤、安全等科室的具体管理，项目经理不在工地时，代表项目经理处理工地上一切日常事务。2. 3、项目总工：组织下达生产进度计划，对施工工艺、技术措施、质量控制，提出可行的施工方案。对工程施工技术、工艺流程、质量检查、资料收集整编等科室工作全面负责。2.4、 各职能部门：按照各自分工和要求，尽职尽责按规程、规范、标准、制度、任务对整个工程的质量、安全、进度各项指标严格监控、把关，圆满完成项目部下达的各项任务。2.5、 施工班组：按照项目部划分承担的工程项目、段落和需要，保质保量、按期完成各项施工任务，服从项目经理部的统一管理，统一领导，充分发挥机械设备、人、材、物的效

3、率。三、质量方针质量是施工企业生存与发展的基础。我们的质量方针是：从细微处入手，抓好各道工序的施工质量,坚持质量第一，质量和效益并重，质量优先的方针。I、质量目标根据我公司多年来从事同类工程建设施工的经验和施工工艺，在本工程施工中总体目标规划：工程总体质量符合合格及以上标准，分项工程合格率100%,工程优良品率在90%以上。采取有效的控制措施和先进的施工工艺，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”指导思想和精密组织、精心作业、精湛工艺、精细管理的“四精”精神组织施工，各分部分项工程按总体目标组织施工，保证工程达到合格标准。质量保修目标：按国家现行相关规定保修。五、质量保证体系及措施2.1、

4、 质量保证体系如下图业主监理部公司质安科一项目部质检组一 施工队质检员- 作业班组2.2、 质量保证措施百年大计，质量第一，信誉至上，以优取胜，全心全意为用户服务是我们的宗旨。为此，多年来在我们企业内部已建立一套较完整的质量保证体系，建立和逐步健全各级质量管理机构，制订了行之有效的质量管理制度，不断充实各级管理和监督人员，加强了目标管理，强化工序控制，使企业的质量管理工作得到了保证，杜绝了重大质量事故的发生，同时还有效地减少了一般性质量事故的损失，使业主满意、自己满意、收到了明显的实效，为了创建更多的优质工程,人人都来关心质量，在我们企业已蔚然成风，为确保本工程的质量，特制定如下措施:1、各工

5、序的主要检查项目的合格率必须达到100%,全部检查项目合格率的平均值必须达到90%以上。全部分项工程达到优良。2、加强管理，严格把关，精心施工，改进工艺，提高质量，防止和杜绝重大质量事故，减少一般事故,提高外观质量。3、对参加本工程的全体施工人员进一步加强质量意识教育，提高遵守质量管理制度的自觉性，加强职业道德教育，提高工作责任心。使人人以认真负责的态度搞好本职工作，用令人满意的工作质量来保证工程质量。4、进一步推行全面质量管理，开展QC小组活动,经常分析施工中可能出现的质量问题，进行技术攻关,达到事前控制的目的，解决技术难题。5、健全质量保证体系，根据工程特点建立各级质量管理机构，充实质量监

6、督管理人员。公司设立质量监督科，由总工程师领导，负责下属各工程项目的质量监督工作，各项目部按工作需要，设立专职质量管理员，负责日常的质检工作，各作业班组设立一名兼职质量员，由工班组主管技术员负责或组长兼任，实行一级管一级，层层抓质量、落实到实处。6、根据本工程的特点制订切实可行的质量管理制度，建立严格的岗位质量责任制，奖优罚劣，与经济利益挂钩。7、对关键工作，如测量、试验、机械等要制定严格的技术操作规程，加强工种岗位培训，严格考核，坚持持证上岗。8、各级技术人员、质量管理人员要认真学习有关技术规范和技术标准，并达到熟悉、掌握、会用、用准有关技术规范和技术标准。9、抓好开工前的准备工作，熟悉设计

7、图纸和设计文件，制订和优化施工方案，认真编制施工组织设计,尽量采用较先进的高效率的施工设备。10、建立技术交底制度，在开工前首先组织有关技术人员听取设计交底，然后，在工程内部实行一级向一级交底的制度，工程技术主管向项目技术负责人交底，施工班组负责人应向具体施工工人交底，做到级级责任清楚、任务明确，对于重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底。11、认真复核坐标和水准控制点。严格原材料的检验制度，把好材料质量关，做到不合格的材料绝不使用。做好各种混合料的配合比设计，通过对比试验优化配合比设计，严格按批准的配合比过秤称料，对难道大及技术复杂的工序，预先搞好典型施工，取得好的经验后再全面铺开。12、

8、在施工中加强工序控制，严格质量监督，主动接受工程监督，一切按规定的程序办，要坚持三级质量检查制度，即每个工序完成后首先进行质量自检,在工序交接时要进行质量互相交接检查，同时每道关键工序施工完成后还要由上一级质检人员专门检查,简称自检、交接检、专检的三级质量检查制度，要做好检查记录坚持隐蔽工程检查验收签证制度，使质量控制做到以事前预防为主，事后检查处理为辅。13、加强计量管理，所用计量器具及各种试验检测仪器按规定进行周检和抽检，并按要求配齐各种计量器具。不合格的计量器具和过期未经计量管理部门检测的计量器具禁止使用。14、积极开展技术改造和技术革新活动，推广应用新技术、新材料、新工艺，不断提高企业

9、的技术水平和经济效益。15、在施工中应按分工做好原始资料的收集、整理、保存、立卷工作。做好施工日志的记录。保证施工全过程资料的完整性和真实性。及时编制竣工资料，做好技术总结。2.3、 术保证措施1、加强职工质量意识教育，提高施工人员素质。牢固树立为用户服务，质量第一的思想。2、所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告,复验单登记备案证。严格控制入场材料质量，把好材料关。材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关o3、充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。4、根

10、据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。5、严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。6、加强工艺纪律，严格操作规格，严格自检、互检和交接检，作到无自检不专检。上道工序不合格，不进行下道工序，加强工序质量，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。7、在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。8、认真填写隐蔽记录，隐蔽前须经监理和业主主管人员检查核实、签字认可。隐蔽前，严格办理会签手续。