小学绩效工资分配方案.docx

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1、小学绩效工资分配方案方案一：城东中心小学绩效工资分配方案为进一步规范我校教职工收入分配秩序，构建科学合理、公平、公正、有激励机制的内部分配制度，调动广大教职工的工作积极性，现根据关于进一步做好中小学绩效考核和奖励性绩效工资分配工作的通知（闽教人【20xx】50号）、福建省义务教育学校绩效工资实施意见（闽政办【20xx】113号）、关于仙游县中小学绩效工资实施工作的通知（仙人综【20xx】18号）及关于中小学奖励性绩效工资考核分配指导意见（仙教（20xx）1号），结合我校实际情况，提出奖励性绩效工考核分配方案。一、指导思想为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，

2、稳定基层教师队伍，规范学校内部分配办法，在县人事、财政和教育主管部门核定的奖励性绩效工资总额内，以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，探索建立科学规范的学校收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，以调动广大教职工教书育人的积极性，努力推进我县教育事业持续健康快速发展。二、考核分配原则贯彻按劳分配的原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师、骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。同时，统筹兼顾理顺学校内部各类岗位人员之间绩效工资分配关系。坚持；公开、公平、公正；原则。充分发挥民主，分配工作全过程实现公开操作，确保教职工有知情权、参与权、监督权，保障教职工的

3、合法权益。三、奖励性绩效工资分配方法学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核分配方案。奖励性绩效工资总额中，班主任津贴每班IOO元/月，其余部分的构成为：工作量津贴占50%、工作业绩津贴占50%。a1.班主任津贴：班主任每班每月津贴标准为100元。学校根据班主任工作职责进行绩效考核，考核结果分合格、不合格二个等级。考核合格的按标准领取津贴。&2、工作量（按下列四个项目的具体课时计算）：1、管理职务职责工作量：年段长、教研组长工作量折算为每周1课时；中层副职工作量折合为每周2课时；中层正职工作量折合为每周3课时；校级副职、督导员工作量折合为每周4课时；教研员及财务人员工作量

4、折合为每周2课时。计算方法：学校编制所设的相应岗位中层干部职数；岗位职责工作量divide；实有中层干部数二该岗位履行者所得工作量。参照学校行政干部管理的工会正副主席、妇委主任、共青团书记兼行政职务的，按其兼任的行政职务折合工作量，没有兼任行政职务的按相应低一级行政职务折合工作量。2、教学工作量：（1）教师周教学课时：实际教学课时；已聘专业技术等级系数（员级1、助理、中级、副高级）+实际教学课时;学科系数（语、数学科系数为）二教师周工作量（课时）（2）由学校统一安排的代课按实计算，节假日护校按每天6课时折算。属于学校行政人员管理职务职责范围内的工作，不能重复计算。3、学校其他管理岗位职责工作量：按学校教师平均工作量折算课时数。4、出勤情况（含会议和学校规定的集体活动）：病假1节扣节，事假1节扣1节，旷课1节扣5节，迟到或早退1次扣节。非教学人员按工作日参照教学人员酌情折扣。计算公式：个人奖励性绩效工资（工作量部分）二学校奖励性绩效工资总额（减去班主任津贴，下同）；50%divide；学校总工作量（节数）；个人工作量（节数）