学校三重一大决策制度（4篇）.docx

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1、学校三重一大决策制度（4篇）学校三重一大决策制度（精选4篇）学校三重一大决策制度篇1为了促进学校整体工作持续、稳步、和谐发展，集思广益，科学决策，深化创新思路，进一步发挥校长负责制下党支部的政治核心作用、保证监督作用，提高学校管理民主化、科学化、制度化的水平，保证学校教学质量和效益的提高，结合我校实际，制定本制度。一、学校重大事项的范围：（一）重大决策：1、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级的重要事项；2、学校章程、学校发展规划、年度与；3、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度；4、师资队伍的培训、进修或制度；5、教职工福利费的使用方案和使用情况；6、教职工年度考核情况；7、

2、教职工职称评定；8、评优、评先工作；9、分配方案的制订或调整；10、人事安排；11、年度经费预算、决算；（二）重要干部任免：1、中层干部的选拔和任免；2、教研组长、年级组长和班主任的选拔与任免；（三）重大项目安排：1、年度基建、维修项目的立项；2、年度设施设备的采购和更新；（四）大额度资金使用：1、IOOo元以上单件物品的采购；2、IoOOo元以上基建和维修项目；二、重大事项的决策形式（一）学校重大事项的决策形式为校务会议，实行校长负责制，坚持党组织参与重大问题的决策，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。（二）决定学校重大事项的

3、校务会议，须有法定参会人员的半数以上到会方可举行。三、重大事项的决策程序（一）事先个别酝酿做到：（1）学校重大问题的决策必须在学校领导成员之间先进行个别酝酿，充分交换意见，提出解决学校重大问题的初步意见。（2）领导成员分别进一步听取党内外群众的意见，加强研究，为充分讨论作准备。（二）会前调查研究重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外，先行政后群众的原则，做到：（1）组织党员在支部会议上讨论充分发表意见。（2）在行政会议上进行讨论充分听取中层行政班子成员的意见。（3）在充分讨论的民主基础上学校领导进行研究，统一思想，形成主导性意见，提交校务会议。（三）会上充分讨论在充分听取了意见并形成主导性意

4、见之后，实行民主集中制的原则，做到：（1）召开校务会议讨论，经集体讨论后，校长负责，最终作出决策。（2）对涉及学校改革和发展的重大问题召开教代会。(3)对每一项重大问题在作出决策的同时要制定相应的和操作程序。(四)会后各司其职。决策形成之后做到：(1)对学校决定的重大事项，除涉密事项外，及时将决策的内容和实施的方案向党内外群众通报反馈或公示。(2)校长负责具体实施，党组织保证监督实施，工会民主管理监督实施，即校长是第一负责人，党政工通力合作。本制度自校务会议审议通过之日起执行。学校三重一大决策制度篇2第一章总则第一条为进一步规范各学院领导班子的决策行为，根据中国共产党普通高等学校基层组织工作条

5、例和教育部关于进一步推进直属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见等有关规定，制订本实施意见。第二条学院“三重一大”事项决策要坚持深入贯彻落实科学发展观，遵循高等教育规律，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，完善集体决策程序，保证决策的民主性；要遵守国家法律法规、党内规章制度和有关政策规定，保证决策的合法性。第二章“三重一大”事项主要范围第三条重大决策事项，是指事关学院改革发展稳定和师生员工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。主要包括：(1)贯彻执行党和国家的路线方针、政策法规及上级决定的重大举措；(2)落实学校的发展规划、重大改革措施；(3)学院党的建设和

6、思想政治工作等方面的重要事项；(4)学院的发展规划、重大改革方案以及年度工作计划；(5)学院重要规章制度的制订、修改和废除；(6)学院教学、科研及社会服务工作中的重大决策；(7)学院内部组织机构的设置与调整、师资队伍建设、学科和专业建设等方案的审定；(8)学院年度财务预算方案、预算执行与决算情况、教职工收入分配及福利待遇、奖励、创收及分配方案的审定；(9)院级表彰人员名单和需要由学院领导班子集体研究推荐的院级以上先进集体和个人的审定；(10)学院学生工作和涉及安全稳定的重大事项，重大突发事件的处理；(11)其他重大决策事项。第四条重要人事任免事项，是指学院内部组织机构干部的聘免和需要报送学校审

7、批的重要人事聘免事项。主要包括：(1)学院内部组织机构主要人员配备、调整及其他重要岗位人员的任免；(2)教师及其他专业技术人员的聘免；(3)人才引进、出国人员选派、业务骨干和管理骨干的选拔与培养、教职工的奖惩等人事管理工作中的重要事项；(4)其他重要人事聘免事项。第五条重大项目安排事项，是指对学院规模条件、办学质量等产生重要影响的项目申报和实施。主要包括：(1)以学院名义承担的国家、省级各类重大建设项目；(2)学院承担的国内国(境)外科学技术文化交流与合作方面的重要项目；(3)以学院名义承担的重大合作、研究项目；(4)5-8万元(具体数额由各学院自行确定，下同)以上基建修缮项目及设备、大宗物资

8、采购和购买服务；(5)其他重大项目安排事项。第六条大额度资金使用事项，是指超过学院所规定的党政领导审批权限的资金调动和使用。主要包括：(1)学院年度预算内20-50万元以上资金的调动和使用;(2)3-5万元以上未列入预算的资金调动和使用或追加预算；(3)20_-5000元以上的捐赠；(4)其他大额度资金运作事项。第三章决策机制第七条学院“三重一大”事项集体决策的形式为学院党政联席会议。根据会议议题，党政联席会议分别由党政主要负责人主持。党政联席会议成员为学院领导班子成员。院党政主要负责人根据会议议题，可邀请教授委员会主任、院工会主席、院长助理、学院党委委员、教代会代表、校党风监督员、校特邀监察

9、员、学生代表等列席会议。第八条学院党政联席会议在决策“三重一大”事项之前，应充分听取有关方面的意见。其中对于学院发展规划、重要规章制度等重要事项，以及与师生员工利益密切相关的事项如岗位设置、教职工聘任、考核、奖惩办法等，要通过学院教代会或其他形式听取教职工的意见和建议。对专业性、技术性较强的重要事项应事先通过教授委员会进行专家评估论证和向有关专家进行政策、法律咨询。第九条“三重一大”事项必须以会议的形式集体研究决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替会议决定。会议的议题应经学院党委书记、院长充分沟通后提交会议研究决定。紧急情况下由个人或少数人临时决定的重要事项，决定人应对决策负责，事后应及

10、时在党政联席会上予以追认。第十条决策“三重一大”事项的会议必须有三分之二以上的成员到会，并保证让与会成员有充分发表意见的时间。党政联席会议决定重要事项必须进行表决，会议表决可采用口头、举手、无记名或记名投票等方式，以同意人数超过应到会成员半数形成决定。第十一条会议研究决定“三重一大”事项应坚持一题一议，与会人员要充分讨论，对决策建议应分别表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。主要负责人应当最后发表结论性意见。会议讨论中意见分歧较大或者发现有重要情况尚不清楚的，应暂缓决定，待进一步调研或论证后再作决定。第十二条参与“三重一大”事项决策的个人对集体决定有不同意见可以保留或向上级反映，但不得擅自

11、改变或拒绝执行，如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。第十三条学院党政联席会议作出的决策，如需再次上会复议,必须征得三分之二以上应出席会议的人员同意，否则不得复议。第十四条会议决定的事项、决策过程、参与人及其意见、表决情况、决策结论等内容，应当做到完整、准确、客观、详细地记录并存档。会议记录要指定专人负责、专人保管。第四章组织保障和监督检查第十五条学院党政联席会议决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施。对未能出席会议的成员，会后应由会议主持人向其转告会议的情况及其决定。第十六条如有涉及本人或配偶、子女及其配偶以及其他亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，相关

12、参与决策或列席的人员应当回避。第十七条除涉密事项外，学院“三重一大”决策事项应按照高等学校信息公开办法（教育部令第29号）等有关规定和中共中国矿业大学委员会党务公开实施办法（中矿委号）、学校关于实行校务公开的意见（中矿委20_）29号）的要求予以公开。第十八条“三重一大”事项决策制度的执行情况，作为党风廉政建设责任制考核的重要内容和学院领导班子成员经济责任审计的重要事项；作为院领导班子民主生活会、院领导班子成员述职述廉的重要内容；作为学院领导干部考核、使用的重要依据。第十九条学院教职工代表大会和全体教职工有权对“三重一大”决策制度的贯彻落实情况进行监督，并向上级部门反映意见。第二十条校纪委、监

13、察处负责对学院“三重一大”决策制度落实情况进行监督检查。第二十一条凡属下列情况之一，给国家、学校和学院造成重大经济损失和严重后果的，依纪依法分别追究班子主要负责人、分管负责人和其他责任人的责任。(I)不履行或不正确履行“三重一大”决策制度；(2)不执行或擅自改变集体决定；(3)未经集体讨论而个人决定；(4)未提供全面真实情况直接造成决策失误；(5)决策执行后发现可能造成失误或损失而不及时采取措施纠正；(6)其他因违反本规定而造成损失或失误。第五章附则第二十二条各学院可依据本实施意见制订或修订党政联席会议事规则，进一步细化明确决策内容和程序，保证“三重一大”决策制度的落实。第二十三条学校其它二级

14、单位参照本实施意见执行。第二十四条本规定由校纪委、监察处负责解释。第二十五条本规定自公布之日起执行。学校三重一大决策制度篇3为了进一步加强学校领导班子集体决策的民主化，健全和完善制度监督机制，充分发挥纪检监察员作用，提升“三重一大”决策科学化、规范化、制度化水平，促进学校教育教学工作健康发展，根据区委巡察意见和宿区教发【20147号文件精神，结合学校（含幼儿园、培训机构）实际制定落实“三重一大”决策制度实施细则。一、决策事项的基本要求1学校成立“三重一大”工作领导小组，由校长担任组长，为学校“三重一大”重大决策第一责任人；党务负责人和纪检监察员任副组长，其他校级领导和委员为成员。2 .“三重一

15、大”事项应坚持一事一议，通过集体会议研究决定。根据会议讨论的事项，可以邀请相关人员列席会议；决定的事项、决策过程、参与人及其意见、表决情况、决策结论等应当做到完整、准确、客观、详细地记录并存档；民主决策过程性材料须明确专人保管。3 .按照坚持党的领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策；非中共党员的校级领导，不得参与党的建设和党风廉政决策。4 .学校领导班子和各部门负责人应正确处理民主与集中的关系、部门工作与学校整体工作的关系、关心下属与对上一级负责的关系；个人对集体决策有不同意见，可以保留；在集体没有作出新的决策前，应无条件服从；同时，可按组织程序向上级党组织及分管领导反映。5 .学校重大决策事前向纪检监察员提交“三重一大”报告单（见附件），纪检监察员全程参与监督并在报告单、会议表决结果上签字并留存。6 ,需要上报审批或备案的事项，要按照规定履行好相关的程序。二、决策事项的范围（一）重大决策：1 .学校发展规划及年度工作计划；2 .各项规章制度的制定和修订；3 .党的建设和党风廉政、教育教学改革、办学体制改革、人事制度改革、安全稳定、工资福利、表彰奖惩等重要问题；4 .上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；5