塑胶公司成品仓主管目标责任制考核标准.docx

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塑胶公司成品仓主管目标责任制考核标准项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式（按单位项100分计）比重合计（100%）1业务部经理品质系统执行度100%每内审记1缺点扣20分；每外审记1缺点扣50分5%2业务部经理账物卡相符率99%每低于1%扣10分20%3业务部经理5S及物料摆放合格率80分每减少1分扣10分10%4业务部经理资料符合率100%检查各项资料数据不完整错误或不符每1次扣20分10%5业务部经理盘点按时完成100%每超过1天扣20分,未盘点扣100分15%6业务部经理盘点准确率98%每低于1%扣20分（依财务部数据）20%7业务部经理上级交办事项100%每延误1次扣50分20%

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