塑胶公司业务部经理目标责任制考核标准.docx

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塑胶公司业务部经理目标责任制考核标准项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1品管部/财务部非品质退货金额20万元/月未完成，每增加1万元扣20分10%2副总/行政部销售计划完成率100%每减1%加扣10分20%3副总/行政部顾客满意度60分以上每降低1分扣10分10%4副总/行政部出货交期达成率99%每减0.2%扣10分10%5副总/行政部成品库呆货率2%每增0.1%扣10分10%6副总上级交办事项完成度100%1项未及时扣100分8%7财务部索赔金额0每增加1000元扣50分7%8副总经理本部成员业绩状况95%每位平均达标状况低于95%,每降低1%扣20分5%9副总经理考核本部成员工作业绩真实性100%发现1项考核不真实，扣100分；另扣基本工资200元5%

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