塑胶公司人事行政主管目标责任制考核标准.docx

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塑胶公司人事行政主管目标责任制考核标准项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1经理档案完整率100%每降1%扣10分8%2经理人员招募完成情况95%每降低1%扣20分15%3经理上级交待任务及时完成率100%每延误1次/1项扣100分10%4经理员工投诉处罚错误0每1起投诉属实扣50分15%5经理事故处理不及时024小时内未处理1次不及时扣30分10%6经理人事手续不全、程序不清01次失误扣20分10%7经理人员岗位调动考核不到位2%以下每增1次失误扣10分10%8经理工作纪律违反0每违纪1次扣50分7%9经理管理干部离职率4%以下每超0.5%扣20分5%10副总经理对全公司员工的了解程序95分对管理干部员工的整体文化程度、籍贯不清楚了解扣6分；对管理干部工作能力不了解每1次扣5分；低于95分，全扣该项目标奖10%11副总经理保安队长业绩状况95%以上达标全奖，不达标全扣10%

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