在青年干部培养提升工程启动仪式上的讲话.docx
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1、在青年干部培养提升工程启动仪式上的讲话同志们、青年朋友们:育才造土,为国之本。为贯彻中央和省市关于大力培养和选拔优秀年轻干部部署要求,进一步提振年轻干部队伍“四敢”精气神,今天我们在此隆重举办青年干部培养提升工程启动仪式,就是要打造一批政治过硬、善思善为、业务精湛、廉洁自律的优秀年轻干部,以高质量的人才梯队助力锦绣四平高质量发展。今天市委组织部X部长亲临现场指导,马上,XX书记还将为我们亲授开班第一课,这既是对四平青年干部培养工作的关心与厚爱,也是对街道广大青年干部的鞭策与鼓励。在此,我代表街道党工委、办事处,对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!自本次活动预热以来,我们很欣喜地看到了街
2、道年轻干部比学赶超、奋勇争先的昂扬斗志:X名年轻干部主动报名赴村(社区)担任副书记(书记助理),在基层一线实干苦干;X个班级X名年轻干部围绕班级文化建设,集思广益、群策群力;X名年轻干部承办X项课题,开展“我的业务我来讲”;今天之前,各班还举办了独具班级特色的开班仪式场场活动主题鲜明、形式多样、内容丰富、成效显著。就街道的年轻人、年轻干部来说,大家的表现使我更加坚定了两个判断:一是四平的年轻干部是肯吃苦、靠得住的。我们四平的年轻干部总能在危急时刻冲锋在前、逆行而上、下沉村(社区)敢拼敢闯,近年来,在疫情防控、防汛备汛、文明城市创建、村庄垃圾清理、中央环保督察、省委巡视整改等大战大考中,在货运保
3、畅、项目建设等X个“行动支部”及青年先锋队、党员先锋岗等前沿哨所,涌现了越来越多的年轻身影,做出了很多亮眼的成绩。XX人踏尽千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险的“四千四万精神”在我们四平年轻干部的身上得到了充分体现!二是四平的年轻干部是有想法、敢创新的。我们年轻干部立足岗位、敢想敢试敢首创,把党的路线方针政策与四平实际有机结合起来,创新性地提出了很多走在全市前列的做法与举措,擦亮了四平“招牌”、趟出了四平“路径”。比如我们的丝且网合一三长共治”四创建三表彰”等举措,均是四平首创并在全市得到了推广应用;再如,我们借助高新技术手段搭建的“智慧消防”“浓农集市”直播间、“茅小宣”理论
4、宣讲直播间等,均切实地用科技为工作赋能;还有我们各个村(社区)干部主动作为,创新性提出的“XX汇”党建联盟,发挥6个1相加大于6的“组团效应”,切实地“为了人民”办了实事XX人骨子里“争第一、创唯一”的拼抢劲头在我们四平年轻干部的身上得到了充分印证!近两年,我们旗帜鲜明地树立了“一线练兵”的用人导向,尤其注重在疫情防控、信访维稳、经济发展等重点工作中发现、选拔、任用年轻干部。今年3月,我们完成了XX名干部的提拔调整工作,其中35周岁及以下的年轻干部占46%。机会多,困难也不少,大家要清楚地看到当前四平发展中面临的风险和挑战:经济下行压力增大、实体经济发展困难、乡村振兴任重道远、社会治理仍需走深
5、走实、生态保护和污染防治任务艰巨年轻干部生逢伟大时代,如何在关键时候冲得出来、顶得上去,成长为可堪大用、能担重用的栋梁之才,是大家都应该思考的问题。今天,借此机会,我以过来人的身份,分享三点建议,与大家共勉。一、用力必先用心,要把准三个方向,焕发“打铁还需自身硬,无须扬鞭自奋蹄”的青春活力。用心用力,是态度问题、作风问题,也是方法问题。做事情,不用力,会办不成事,不用心,会办不好事。用心与用力,是浑然一体、缺一不可的。但用心更关系到学、思、用能否贯通,知、信、行能否统一,所以用力之前,请大家务必先用心。年轻干部想要“用心”做成事,空喊口号、流于形式是不行的,空有守成之能、蛮干苦干也是不够的,还
6、需要通过广泛学习来武装头脑、启迪思想、锤炼本领。学什么?三个方向,理论、业务、方法。一要用心捉摸理论。习总书记在历次中央党校中青年干部培训班开班式上的重要讲话中,都强调要加强理论学习、提高理论素养,并鲜明指出学习的关键是“要虚心用心”。大家学理论,要学会捉摸、理清逻辑思维,全面、准确掌握并用好贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法,形成一张自己会用的“知识网”,实现从“学”“学懂”“弄通”“做实”的不断跨越;要学会请教、善于借力,善用巧用“行走党课”“楼道党课”“田间党课”等身边的理论学习课堂,以及XX、XX农场等红色教育阵地,寓教于乐,将理论学习与XX实践相结合,学出主动性与创新性;也要如饥似
7、渴、见缝插针,舍得花时间花精力去“挤”、去“钻”,珍惜并用好我们培养工程中的10项学习套餐及各班组的集中学习时间,积极参加党的二十大精神知识竞赛,确保学出成效、学出精气神。二要用心钻研业务。业务精进,贵在于钻,钻研是一门技术活,不是盲目抓瞎,要讲究方法技巧,用心是一个要领。大家都要学会刻苦钻研业务本领,不断加强业务知识学习、专项技能培训I,力争达到“干一行、爱一行、精一行”的效果。要在本部门、上下级部门间找准可标榜学习的标杆,对照标准主动查摆自身不足,不断提升专业素养,争做业务科室的“行家里手”。同时也要打破“一亩三分地”思维,摆正自己的位置,在做好本职工作的同时,处理好业务局部与街道全局的关
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